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正文內(nèi)容

房地產(chǎn)集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案(編輯修改稿)

2025-02-13 12:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 職位間相互協(xié)作形成團(tuán)隊(duì)運(yùn)作,為此,本項(xiàng)目將按重新描述過的部門職責(zé)和房地產(chǎn)職位管理要求,梳理職位設(shè)置,為新的職位管理打好基礎(chǔ),在 1— 3年內(nèi)結(jié)合組織架構(gòu)調(diào)整,使每個(gè)角色到位; 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 按新的職位設(shè)置編制規(guī)范的職位說明書,明確每個(gè)職位在業(yè)務(wù)流程中所扮演的角色和相應(yīng)的職責(zé),明確任職資格(包括資歷、經(jīng)驗(yàn)、能力、個(gè)性、知識(shí)、技能),確立相應(yīng)的業(yè)績要求,為今后的之作為招聘、培訓(xùn)、績效管理和本項(xiàng)目將進(jìn)行的職位評(píng)價(jià)提供依據(jù); ? 通過本項(xiàng)目劃分職位序列,為各類人員描述出各自的晉升渠道和發(fā)展空間,為今后的分類人事管理和員工晉升提供基礎(chǔ); 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 有競(jìng)爭(zhēng)力的房地產(chǎn)公司對(duì)人才爭(zhēng)奪十分激烈,誠信集團(tuán)需按以下策略參與競(jìng)爭(zhēng): ? 嚴(yán)格按照職位說明書對(duì)人員的資格界定進(jìn)行招聘。 ? 用談判工資積極招聘公司所需核心人力資源中的高級(jí)人員,可以從其他地區(qū)先進(jìn)公司引進(jìn)相關(guān)人才,用明確的目標(biāo)要求激勵(lì)此類人員,并及時(shí)以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)進(jìn)行篩選,最終獲得超群的人才。 ? 房地產(chǎn)公司主要需要高素質(zhì)復(fù)合型人才,鑒于公司處于高速成長發(fā)展階段,管理人員以具備相關(guān)(策劃、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等)工作經(jīng)驗(yàn)的人員以及對(duì)口專業(yè)的專科生和本科生為主,以引進(jìn)新觀念,并與原有人員形成競(jìng)爭(zhēng)。 ? 對(duì)一般工作人員,以本地區(qū)勞動(dòng)力為主,采取市場(chǎng)工資制。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ,建立以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)的淘汰機(jī)制 ? 嚴(yán)格按職位說明書的要求,由直接上級(jí)為每個(gè)職位編制考核量表,實(shí)施直接上級(jí)考核體制; ? 房地產(chǎn)公司與其他行業(yè)相比,對(duì)員工的業(yè)績要求更為敏感,要求更嚴(yán),因此必須逐步對(duì)業(yè)績?cè)u(píng)估的分級(jí)實(shí)行強(qiáng)制分配比例的辦法,為按業(yè)績?cè)u(píng)估結(jié)果晉升、晉級(jí)和淘汰員工提供制度保證; ? 建立制度化的考核反饋制度,以利考核公正,并為績效改進(jìn)、員工自我管理、培訓(xùn)和職業(yè)生涯管理提供依據(jù); ? 根據(jù)簡(jiǎn)化原則設(shè)計(jì)考核程序,以免考核繁瑣影響效率和員工情緒; 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 打破以行政級(jí)別為依據(jù)的薪酬體系,用建立在職位評(píng)價(jià)和能力評(píng)估基礎(chǔ)上的職位 /能力工資體系,為此本項(xiàng)目將進(jìn)行職位評(píng)價(jià),為用三年時(shí)間將原工資完全過渡到新體系打好基礎(chǔ); ? 用工資等級(jí)線的辦法把職位 /能力工資體系與市場(chǎng)工資體系接軌,替代不規(guī)范的特崗特薪制度,為招聘高級(jí)人才做準(zhǔn)備; ? 按不同職位系列設(shè)計(jì)不同的業(yè)績薪酬支付辦法,以對(duì)工作性質(zhì)不同員工進(jìn)行有效激勵(lì); 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 房地產(chǎn)行業(yè)知識(shí)更新速度極快,新概念、新創(chuàng)意層出不窮,誠信集團(tuán)地對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行大量投入,應(yīng)在年預(yù)算中列入不低于營業(yè)收入X%的年培訓(xùn)費(fèi)用; ? 誠信集團(tuán)現(xiàn)有人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力還不能適應(yīng)公司戰(zhàn)略的要求,必須制定全員培訓(xùn)規(guī)劃,把公司建設(shè)成學(xué)習(xí)型組織; ? 貫徹“因材施教”原則,在考核反饋基礎(chǔ)上,為每個(gè)員工制定有針對(duì)性的培訓(xùn)計(jì)劃; ? 部門主管必須把下屬人員的培訓(xùn)作為自身的職責(zé),公司將員工培訓(xùn)效果列為部門業(yè)績的關(guān)鍵指標(biāo),部門經(jīng)理定期遞交部門培訓(xùn)計(jì)劃及計(jì)劃執(zhí)行情況報(bào)告; 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 ? 誠信集團(tuán)應(yīng)加大系統(tǒng)知識(shí)的培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容分為三種類型: 專業(yè)知識(shí); 組織知識(shí); 人際能力; ? 建立員工培訓(xùn)評(píng)估制度,包括在經(jīng)營管理高層設(shè)立培訓(xùn)評(píng)估委員會(huì),定期對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)結(jié)果、培訓(xùn)效益進(jìn)行評(píng)估; ? 建立團(tuán)隊(duì)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流制度,促成知識(shí)共享機(jī)制; 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 三、崗位與編制分析 第一部分 項(xiàng)目引言 第二部分 人力資源規(guī)劃的總體思路 第三部分 崗位和編制分析 第四部分 公司職位序列 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 總裁 董事會(huì) 董事會(huì)秘書 副總裁 內(nèi)部管理委員會(huì) 企劃部 行政管理部 財(cái)務(wù)部 人力資源部 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 經(jīng)理 招聘配置主管 培訓(xùn)文化主管 薪酬績效主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人力資源部 ?部門職責(zé): 制定整個(gè)集團(tuán)的人力資源規(guī)劃,進(jìn)行公司內(nèi)、外部勞動(dòng)力市場(chǎng)調(diào)研、系統(tǒng)評(píng)價(jià)公司的人力資源需求,進(jìn)行人員的招聘和選擇,以有效的保證公司的人才需求。 建立集團(tuán)的考核體系,進(jìn)行公司各部門和人員的日??己?,以實(shí)現(xiàn)公正、合理、客觀的評(píng)價(jià)公司各部門和人員的工作績效。 構(gòu)建公司的薪酬框架,結(jié)合部門和員工的工作績效,科學(xué)合理的進(jìn)行薪酬的厘定和發(fā)放。 制定公司培訓(xùn)的基本政策,組織員工進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)和技術(shù)技能培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)公司人力資源的有效增值。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 人力資源部 ?人員編制 經(jīng)理: 1人,全面主持公司的各項(xiàng)人事工作,進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 招聘配置主管: 1人,進(jìn)行公司人力資源規(guī)劃,制定并執(zhí)行公司的招聘制度;建立和維護(hù)公司人才信息庫;全面配置公司的人力資源;進(jìn)行內(nèi)部人員使用的調(diào)配、崗位輪換、晉升管理等工作 培訓(xùn)文化主管: 2人,負(fù)責(zé)進(jìn)行整個(gè)集團(tuán)的培訓(xùn)需求評(píng)估;建立并組織實(shí)施集團(tuán)的培訓(xùn)制度;制定并組織實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)方案。 其中1人主要負(fù)責(zé)進(jìn)行集團(tuán)內(nèi)部的培訓(xùn),1人負(fù)責(zé)外派系統(tǒng)培訓(xùn)。 薪酬考核主管: 1人,建立集團(tuán)考核體系;組織實(shí)施對(duì)總部及各分公司的考核工作;建立集團(tuán)的薪酬體系;進(jìn)行薪酬的審定與發(fā)放。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 經(jīng)理 業(yè)務(wù)管理主管 目標(biāo)管理主管 投資管理主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 企劃部 ?部門職責(zé): 進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研,定期到各二級(jí)公司進(jìn)行考察調(diào)研,制定整個(gè)集團(tuán)以及各分公司的發(fā)展戰(zhàn)略調(diào)研報(bào)告。 進(jìn)行房地產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)調(diào)研,系統(tǒng)的收集、歸納、整理分析調(diào)研信息,制定公司房地產(chǎn)開發(fā)總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。 組織召開集團(tuán)高層的戰(zhàn)略會(huì)議,依據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的戰(zhàn)略思想和調(diào)研結(jié)果,制定公司發(fā)展戰(zhàn)略,確定近期及遠(yuǎn)期的發(fā)展目標(biāo)。 依據(jù)公司戰(zhàn)略,擬定公司各部門及二級(jí)公司的發(fā)展目標(biāo),并對(duì)目標(biāo)實(shí)施情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。 協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系,集中公司內(nèi)部資源投向公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè),培育公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 定期收集、整理、分析、歸納戰(zhàn)略執(zhí)行過程中遇到的問題,及時(shí)反饋到公司高層,以便快速高效的進(jìn)行戰(zhàn)略調(diào)整。 全面負(fù)責(zé)公司的品牌運(yùn)作以及和 CI體系運(yùn)作有關(guān)的工作。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 企劃部 ?人員編制: 經(jīng)理: 1人,全面主持發(fā)展部的各項(xiàng)工作,進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 戰(zhàn)略研究主管: 1人,進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研和分公司考察,收集、歸納整理、綜合分析國家、行業(yè)和本企業(yè)的相關(guān)信息;協(xié)助經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和資本運(yùn)營計(jì)劃以及各部門和二級(jí)公司分解目標(biāo);草擬公司房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展的總體規(guī)劃和投資計(jì)劃。 產(chǎn)業(yè)發(fā)展主管: 1人,進(jìn)行公司內(nèi)部的調(diào)研;解釋、跟蹤并督促公司戰(zhàn)略的實(shí)施;對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施中的問題,及時(shí)反饋提出調(diào)整建議;具體制定房地產(chǎn)開發(fā)過程中的營銷計(jì)劃。 品牌策劃主管: 1人,負(fù)責(zé)公司 CI體系的建立;品牌管理與推廣。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 經(jīng)理 財(cái)會(huì)主管 資金管理主管 內(nèi)審主管 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 財(cái)務(wù)部 ?部門職責(zé): 制定并督促實(shí)施公司的財(cái)務(wù)預(yù)算及各項(xiàng)管理制度,監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況。 擬制公司資金運(yùn)作計(jì)劃、審批各部門資金使用情況,保證公司的現(xiàn)金流量。 進(jìn)行公司的成本核算和綜合分析,實(shí)現(xiàn)公司對(duì)運(yùn)營成本的有效控制。 組織實(shí)施集團(tuán)對(duì)各部門及二級(jí)公司財(cái)務(wù)目標(biāo)的審核。 制定并督促實(shí)施公司的審計(jì)制度,進(jìn)行對(duì)公司各獨(dú)立核算單位的常規(guī)審計(jì),對(duì)其日常經(jīng)營與管理過程進(jìn)行監(jiān)控 。 開展公司及下屬經(jīng)濟(jì)單位的債權(quán)債務(wù)審計(jì)、違規(guī)違紀(jì)審計(jì)、剩余物資和賬外物資審計(jì),以及根據(jù)人事部的特殊要求開展個(gè)別事項(xiàng)審計(jì),為公司的業(yè)務(wù)運(yùn)行提供有效的預(yù)警。 根據(jù)不同的審計(jì)類別,提交重要的審計(jì)報(bào)告,提出建設(shè)性的改進(jìn)建議 。 誠信集團(tuán)人力資源規(guī)劃方案 財(cái)務(wù)部 ?人員編制: 經(jīng)理: 1人,全面主持財(cái)務(wù)部的各項(xiàng)工作,進(jìn)行部門內(nèi)部管理和部門外的關(guān)系協(xié)調(diào)。 財(cái)會(huì)主管: 1人,擬定集團(tuán)財(cái)務(wù)體系和基本財(cái)務(wù)制度;全盤負(fù)責(zé)總公司和二級(jí)公司的財(cái)務(wù)核算工作;監(jiān)督、審查公司的財(cái)務(wù)合同的簽訂和執(zhí)行情況;配合企劃部做好二級(jí)公司的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)考核;提交公司的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。 ?會(huì)計(jì)核算員: 1人,進(jìn)行會(huì)計(jì)成本核算;審核憑證,經(jīng)費(fèi)統(tǒng)計(jì);工資核算。 ?總帳管理員: 1人, 對(duì) 二級(jí)公司的 賬務(wù)及報(bào)表匯總管理;清產(chǎn)
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