【文章內(nèi)容簡介】 涂漆前應(yīng)清除被涂表面的鐵銹、焊渣、毛刺、油、水等污物。涂層應(yīng)均勻，顏色一致。漆膜附著牢固，無剝落、皺紋、氣泡、流墜等缺陷，涂層完整。涂層厚度符合設(shè)計(jì)文件的規(guī)定。第七章 勞動(dòng)組織及施工進(jìn)度計(jì)劃一、勞動(dòng)組織方式以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人，實(shí)行班組生產(chǎn)組織管理。由于此次安裝工程單一，考慮核算的效益故人員安排按二個(gè)班考慮，管理人員3人 ，起重工4人，焊工6人，管道工12人 ，電工2人。勞動(dòng)組織安排見下表：工種人數(shù)備注項(xiàng)目經(jīng)理1安全副經(jīng)理1技術(shù)員（兼施工放線員）1起重工4焊工5管道工12電工2合計(jì)26二、作業(yè)方式多點(diǎn)、多工種、多車輛平行作業(yè)方式。三、勞動(dòng)組織措施設(shè)立丁家梁煤礦施工項(xiàng)目部，由項(xiàng)目經(jīng)理統(tǒng)一協(xié)調(diào)指揮，及時(shí)解決應(yīng)對(duì)出現(xiàn)的問題。經(jīng)理、帶班副經(jīng)理、班長組織開好班前、班后會(huì)，將任務(wù)、安全措施、危害因素的預(yù)防措施等進(jìn)行布置，明確各項(xiàng)任務(wù)及安全技術(shù)措施的責(zé)任人，并由專人做好會(huì)議記錄。跟班領(lǐng)導(dǎo)是各項(xiàng)安全技術(shù)措施落實(shí)的第一責(zé)任人，必須現(xiàn)場指揮生產(chǎn)。每班必須進(jìn)行不定時(shí)的檢查，并做好自檢記錄。項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)地面協(xié)調(diào)與組織工作，負(fù)責(zé)當(dāng)天的生產(chǎn)記錄工作，協(xié)助副經(jīng)理、班長開好班前、班后會(huì)。項(xiàng)目部在生產(chǎn)組織中要做到任務(wù)明確、責(zé)任到人、措施到位。跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)完成情況的驗(yàn)收，負(fù)責(zé)匯報(bào)工程進(jìn)度和安全狀況，并對(duì)下班工作安排提出意見和建議。跟班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查特殊工種作業(yè)安全技術(shù)措施的落實(shí)。值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)向公司領(lǐng)導(dǎo)和礦調(diào)度匯報(bào)工作，并做好匯報(bào)記錄。值班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)監(jiān)督車輛檢修工件回收，庫管做好出入庫手續(xù)辦理工作。四、施工進(jìn)度計(jì)劃計(jì)劃開工日期：2015年4月1日，計(jì)劃竣工日期：2015年5月30日，工期預(yù)計(jì)60日。第八章 安全管理一、安全目標(biāo)：本工程施工安全目標(biāo)達(dá)到“無死亡事故，無重大設(shè)備事故”的雙零目標(biāo)，輕傷率控制在3‰以下，杜絕重傷事故。二、施工安全管理保證體系施工安全管理保證體系項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)副經(jīng)理安全副經(jīng)理機(jī)電副經(jīng)理瓦檢員材料員質(zhì)檢員安全員技術(shù)員 管道安裝組 運(yùn) 輸 組 長超 重 組 長安 裝 鉗 工 組 長焊 工 組 長維 修 組 長安 裝 電 工 組 長油 漆 組 長三、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確崗位人員的主要安全職責(zé)。項(xiàng)目部經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。授權(quán)范圍內(nèi)對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理部進(jìn)行全面管理，是項(xiàng)目經(jīng)營、施工和管理的第一責(zé)任人，對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本、機(jī)械、材料、文明施工和體系運(yùn)行等負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。遵守工程所在地有關(guān)工程建設(shè)的政策和法規(guī)，執(zhí)行企業(yè)規(guī)章制度，履行工程承包合同，確保各項(xiàng)指標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。負(fù)責(zé)明確項(xiàng)目各部門的崗位職責(zé)，建立健全項(xiàng)目規(guī)章制度，確保項(xiàng)目經(jīng)理部的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。搞好與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、其他施工單位，以及政府和社會(huì)各部門的關(guān)系，確保工程的順利進(jìn)行。組織編制施工項(xiàng)目的作業(yè)計(jì)劃及勞務(wù)、材料、構(gòu)件、機(jī)具設(shè)備、資金和技術(shù)等生產(chǎn)要素的使用計(jì)劃，并通過簽訂各項(xiàng)合同以規(guī)范和約束項(xiàng)目各方行為，保證施工順利進(jìn)行。強(qiáng)化項(xiàng)目核算制度，加強(qiáng)成本管理、預(yù)算管理。注重成本信息反饋，定期或不定期組織召開項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)，有效控制各項(xiàng)成本開支。組織本部門員工進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)具體組織實(shí)施，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和記錄。參與工程質(zhì)量的定期檢查、評(píng)議、整改和質(zhì)量評(píng)定。配合公司按合同收取工程款及維修款項(xiàng)，負(fù)責(zé)工程結(jié)算的談判直至各部款項(xiàng)收回。每月至少主持召開兩次主題安全辦公會(huì)，學(xué)習(xí)傳達(dá)上級(jí)安全工作會(huì)議精神；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際，研究、分洗、部署安全生產(chǎn)任務(wù)，抓好督促落實(shí)和問題整改。安全副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制積極配合經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理開展工作，在安全管理、監(jiān)督、檢查過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全工作的指令、規(guī)定，保證礦井在生產(chǎn)、建設(shè)、施工過程中遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范。項(xiàng)目安全經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行安全管理工作，是項(xiàng)目安全管理的牽頭人，是項(xiàng)目文明施工的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目安全管理負(fù)全責(zé)。協(xié)助經(jīng)理督促檢查各分管副經(jīng)理、技術(shù)副經(jīng)理法律法規(guī)的執(zhí)行，以及安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)情況。每月至少主持召開一次安全檢查工作會(huì)（特殊情況隨時(shí)召開），及時(shí)貫徹上級(jí)安全生產(chǎn)指示或經(jīng)理的安全決策、總結(jié)上次工作會(huì)安排強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)工作落實(shí)情況、分析安全檢查過程中發(fā)現(xiàn)的重大問題、薄弱環(huán)節(jié)和安全隱患，安排專人抓好監(jiān)督整改落實(shí)。經(jīng)常深入井下施工現(xiàn)場，不定期的組織職能部門開展安全、質(zhì)量大檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，督促整改治理。堅(jiān)持“四不放過”的原則，組織本礦生產(chǎn)安全事故的調(diào)查、分析或處理，按照上級(jí)的有關(guān)規(guī)定，提出主導(dǎo)性處理意見。審查、監(jiān)督本工程有關(guān)單位或部門按期、保質(zhì)、保量的完成安全技措工程計(jì)劃。監(jiān)督對(duì)安監(jiān)人員、特種作業(yè)人員、從業(yè)人員的安全教育培訓(xùn)或?qū)I(yè)知識(shí)的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工作人員的管理或操作技能，對(duì)不稱職的工作人員提出處理意見。嚴(yán)格按照上級(jí)有關(guān)規(guī)定組織分管范圍內(nèi)人員學(xué)好、用好國家法律法規(guī)和《煤礦安全監(jiān)察條例》，落實(shí)“三大規(guī)程”，杜絕違規(guī)、違紀(jì)的行為。嚴(yán)格落實(shí)制度，杜絕違章指揮，嚴(yán)厲制止施工過程中的違章行為，及時(shí)消除不安全隱患，確保安全。技術(shù)副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制技術(shù)副經(jīng)理在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，履行項(xiàng)目技術(shù)管理工作，是項(xiàng)目技術(shù)管理的牽頭人，是項(xiàng)目質(zhì)量安全管理的主要負(fù)責(zé)人，對(duì)項(xiàng)目技術(shù)管理負(fù)全責(zé)。技術(shù)副經(jīng)理負(fù)有組織項(xiàng)目部相關(guān)人員了解國家行業(yè)相關(guān)法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。是圖紙會(huì)審的組織者，技術(shù)交底的管理人，是項(xiàng)目技術(shù)文件制定的牽頭人。技術(shù)副經(jīng)理是編制施工組織設(shè)計(jì)的負(fù)責(zé)人，對(duì)施工組織管理技術(shù)的先進(jìn)性、可行性負(fù)有指導(dǎo)、把關(guān)的決策責(zé)任，對(duì)完成合同工期采取技術(shù)措施的可行性，施工安排的針對(duì)性負(fù)責(zé)。按時(shí)參加項(xiàng)目經(jīng)理主持召開的安全生產(chǎn)辦公會(huì)議，對(duì)本項(xiàng)目部技術(shù)管理存在的問題，提出加強(qiáng)安全技術(shù)管理工作的意見。機(jī)電副經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)機(jī)電設(shè)備、管道安裝安全管理工作負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針和《安全生產(chǎn)法》。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定和本礦實(shí)際，建立健全機(jī)電設(shè)備、管道安裝安全管理各種制度，并認(rèn)真抓好落實(shí)。負(fù)責(zé)完善機(jī)電、管道、運(yùn)輸各大系統(tǒng)的安全設(shè)施，并定期組織檢查、維護(hù)和保養(yǎng)，確保安全設(shè)施靈敏可靠。按時(shí)參加安全辦公會(huì)議，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)分管工作存在問題及整改措施，組織召開機(jī)電運(yùn)輸管理的各種專業(yè)例會(huì)，制定工作措施，認(rèn)真抓好落實(shí)。負(fù)責(zé)組織機(jī)電、管道、運(yùn)輸方面安技措計(jì)劃的實(shí)施和驗(yàn)收。負(fù)責(zé)抓好機(jī)電管理、管道安裝、設(shè)備運(yùn)輸管理人員及要害工種培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施，不斷提高機(jī)電技術(shù)水平，支持和鼓勵(lì)機(jī)電技術(shù)人員的發(fā)明和創(chuàng)新，及時(shí)表彰獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)電管理中的先進(jìn)集體和個(gè)人，促進(jìn)管理水平提高。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真編制年度事故災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案。發(fā)生事故時(shí)要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救，事故后參加事故調(diào)查分析，制定防止事故擴(kuò)大和重復(fù)發(fā)生的措施并認(rèn)真實(shí)施。對(duì)違反安全生產(chǎn)方針政策、法規(guī)和規(guī)定的指示、命令，有權(quán)拒絕或暫緩執(zhí)行，并及時(shí)向上級(jí)報(bào)告。四、安全保證措施所有施工人員必須牢固樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，相互照應(yīng)，確保人身安全。除遵守本工種操作規(guī)程外，還應(yīng)遵守以下安全操作技術(shù)措施：進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，作業(yè)前應(yīng)穿戴好個(gè)人勞保用