【正文】 培訓或?qū)I(yè)知識的業(yè)務學習，不斷提高工作人員的管理或操作技能，對不稱職的工作人員提出處理意見。嚴格落實制度，杜絕違章指揮，嚴厲制止施工過程中的違章行為，及時消除不安全隱患，確保安全。技術副經(jīng)理負有組織項目部相關人員了解國家行業(yè)相關法規(guī)、技術標準、規(guī)范、規(guī)程，以及熟悉施工文件、圖紙的領導責任。技術副經(jīng)理是編制施工組織設計的負責人，對施工組織管理技術的先進性、可行性負有指導、把關的決策責任，對完成合同工期采取技術措施的可行性，施工安排的針對性負責。機電副經(jīng)理安全生產(chǎn)責任制在項目經(jīng)理領導下，對機電設備、管道安裝安全管理工作負直接領導責任。按照《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定和本礦實際，建立健全機電設備、管道安裝安全管理各種制度，并認真抓好落實。按時參加安全辦公會議，及時向項目經(jīng)理匯報分管工作存在問題及整改措施，組織召開機電運輸管理的各種專業(yè)例會，制定工作措施，認真抓好落實。負責抓好機電管理、管道安裝、設備運輸管理人員及要害工種培訓計劃的實施，不斷提高機電技術水平，支持和鼓勵機電技術人員的發(fā)明和創(chuàng)新，及時表彰獎勵機電管理中的先進集體和個人，促進管理水平提高。發(fā)生事故時要立即趕赴現(xiàn)場參加搶救，事故后參加事故調(diào)查分析，制定防止事故擴大和重復發(fā)生的措施并認真實施。四、安全保證措施所有施工人員必須牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想，相互照應，確保人身安全。嚴禁酒后或病態(tài)人員進入施工現(xiàn)場作業(yè)，更不得入井作業(yè)。每日工作前應由施工隊長向所有工作人員交代好工作內(nèi)容及安全要求，做到任務落實，責任明確，各負其責，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。工作中必須保持精力集中，不得擅自脫離工作崗位。搬運管道重物時應由專人統(tǒng)一指揮，并設有經(jīng)驗的專人負責安全，其它人員必須服從指揮。井口20米范圍內(nèi)嚴禁吸煙或用明火，安裝使用電焊或氣焊時，應遠離井口使用（距井口不得小于50米）。作業(yè)時，不得隨意摘卸礦燈，以免造成失誤，出現(xiàn)事故。1開工前，各級管理人員要根據(jù)現(xiàn)場實際情況，有針對性的逐級進行安全教育，進行技術交底。1設備起吊時，設專人負責，專人檢查觀察設備情況。1本措施必須貫徹至全員，嚴格按照措施執(zhí)行，其他嚴格執(zhí)行《煤礦安全規(guī)程》相關規(guī)定及《煤礦設備安裝質(zhì)量標準化標準》有關要求。全體施工人員都應明確設計要求，施工程序和注意事項。切實搞好各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)。加強施工技術管理和現(xiàn)場管理，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，編制切實可行的分項施工技術安全措施，按審批手續(xù)報批后嚴格執(zhí)行。施工人員在施工中應牢固樹立“安全第一，預防為主”的思想。起重機、膠輪運輸車必須有專職司機，并持有效證件上崗。運輸過程中必須捆扎牢固、安全可靠。井下巷道內(nèi)配有電話，確保通話通暢。嚴格遵守“行車不行人，行人不行車”制度，保證設備運輸期間人身及設備安全。班前班中嚴禁喝酒，班中嚴禁嬉笑打鬧。特殊工種應經(jīng)過崗前培訓，取得相應上崗資質(zhì)后，方可持證上崗，各崗位應實行定崗、定人、定責，各工種在施工期間嚴格遵守各自的《崗位責任制》及《技術操作規(guī)程》。1施工時，安裝件應擺放合理，副斜井下放設備時，斜井人員應躲到安全地方。1所有起吊用具應有6倍以上安全系數(shù)，且吊點選擇正確，每班使用起重吊拉設備及工具前應有專人檢查，保證設備及工具無裂紋，無損傷。1施工中繩頭、起吊索具必須具有一定的安全系數(shù)，繩卡數(shù)量不得少于5個、間距必須符合規(guī)定要求、所有繩卡必須卡緊，在帶上勁后還應再緊一遍。抬架物件時，口號應一致，并同肩同側(cè)。1打大錘時不能帶手套，以免大錘滑出手，傷及自身及他人。嚴禁解開保險帶在高處任意走動。2施工中不得碰傷、砸壞設備，小件應及時回收至倉庫，嚴防機具丟失。（1）為了保證施工質(zhì)量和施工進度，考慮施工時期的特點，及時購置各種防范設備、材料，做好雨季施工的準備工作。（3）露天設置的施工機械設備須搭設防護棚，以防機械部分受損，電氣受潮。（5）對避雷設施進行全面測試。（7）組織人員定期監(jiān)督檢查。(9) 做好施工人員的防護工作，確保冬雨季的安全生產(chǎn)。質(zhì)量目標：本單位工程所分項工程合格率100%，分部工程全部合格并達到優(yōu)良，單位工程質(zhì)量優(yōu)良。用質(zhì)量保證體系（如附圖）從制度上保證施工質(zhì)量。加強技術文件和資料的管理，嚴格執(zhí)行圖紙自審、會審制度，并按規(guī)定的技術規(guī)范進行分部分項技術交底。材料進入現(xiàn)場，物資部先進行取樣，提交試驗室檢驗，并依據(jù)檢驗結果進行狀態(tài)標識，防止現(xiàn)場人員施工時混用不合格材料。成立專門的質(zhì)量領導小組，形成質(zhì)量管理體系，層層監(jiān)督，層層檢查，層層落實。質(zhì)量檢查測試符合規(guī)范化、程序化，把材料標準、工程測試項目、方法、儀器、數(shù)據(jù)標準及時審批，編印成冊發(fā)到工序負責人及各級質(zhì)管人員手中，作為施工憑證及工序工班驗證交接的依據(jù)。首件驗收單上須技術負責人、工程組長、質(zhì)檢組長簽認。施工過程的質(zhì)量控制在施工中，我們將過程質(zhì)量控制放在首位，在施工過程中實現(xiàn)對質(zhì)量的控制。隱蔽工程結束，應主動請質(zhì)量監(jiān)督部門現(xiàn)場檢查，確認合格并簽字認可方進行隱蔽。各班組長、技術骨干要做好質(zhì)量工作的帶頭人，在施工中嚴把質(zhì)量關，工作中首先自行檢查，并且相互監(jiān)督，相互改正，確保施工質(zhì)量合格率100%。①材料供應及驗收按照本公司ISO9002《質(zhì)量體系程度文件》中的供貨檢驗和試驗工作程序的原則，在材料進場和使用過程中應掌握好如下原則：進場驗收：必須由材料員、技術員對所有進場材料的型號 、規(guī)格、數(shù)量和外觀質(zhì)量及質(zhì)保資料進行檢查，合格后方可使用。②施工準備施工中使用的各類機具提前準備好，各類測試測量儀表在使用前檢驗校驗，方投入使用。開工前，會同相關部門圖紙會審，組織施工人員做好技術交底，圖紙會審和技術交底，參與人員的簽字認可后成文備案。分部工程驗收：當某分部工程完成后，由項目經(jīng)理組織項目部有關質(zhì)量管理人員進行自檢自評工作并填好有關評定表后報監(jiān)理工程師及建設單位代表進行質(zhì)量核定。第十二章 施工工期保證措施一、進度計劃的指導思想組織流水施工，充分利用空間來爭取時間。不同工種之既要充分搭接或相互穿插，又要有足夠的時間進行前一工序的檢查驗收和后一工序的現(xiàn)場技術準備?？紤]各工序之間的技術間歇和成品保護所需時間（如養(yǎng)護、干燥等）。二、保證進度措施：該工程我公司接到中標通知后，積極組織人員、機具設備趕赴現(xiàn)場，并把本工程列為我公司重點工程項目，人、財、物優(yōu)先保證工程所需，做好開工前準備工作。擔任工地總指揮，及時解決施工中遇到的問題，保證施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種之間的協(xié)調(diào)與平衡。建立班前會、每周例會制度，及時解決施工中出現(xiàn)的問題以及商討將要發(fā)生的問題，從組織上保證總進度的實施。采取經(jīng)濟手段，充分調(diào)動職工的積極性。 及時搞好隱蔽工程驗收簽證制度，在主體每完成一道工序后，由施工員及時通知建設單位、監(jiān)理公司進行驗收，以便及時進入下道工序。施工人員應熟悉施工圖紙，按照設計及施工規(guī)范和驗收標準組織施工，每項工序保證一次合格率100％，不因工程質(zhì)量返工而延誤工期。各分項工程嚴格按施工進度計劃檢查、監(jiān)督，組織實施驗收，確保工程質(zhì)量。第十三章 文明施工地面管道加工施工現(xiàn)場設置施工區(qū)牌，標明工程名稱、工程量、工作內(nèi)容及施工單位，并繪制出施工區(qū)、材料區(qū)、動力區(qū)、消防區(qū)、安全區(qū)及通道位置牌標明負責人。施工現(xiàn)場的機具、材料要歸類堆放，搭設臨時倉庫并標明材料名稱、規(guī)格、型號及數(shù)量，易燃易爆材料要配備消防設施，并要求單獨存放。施工管理人員及施工人員均應持掛牌上崗，各負各責，嚴禁串位混崗。施工現(xiàn)場嚴禁喧嘩、打鬧及停留。每天施工完畢，必須清理現(xiàn)場垃圾，并清除到規(guī)定地域之內(nèi)，不得現(xiàn)場亂扔，亂燒，做到工完料盡場地清。1嚴格遵守甲方單位的各項規(guī)章制度，自覺維護正常的工作秩序。25271