【正文】 ,把現(xiàn)場管理費(fèi)降到降低限度。 (3)抓工期 ,爭取早日交工 ,減少機(jī)械設(shè)備使用費(fèi)和管理支出費(fèi)。 施工 進(jìn)度計(jì)劃 橫道 圖 詳見附圖 。 適量采購價(jià)格便宜，質(zhì)量又符合要求的材料。 材料采購人員必須責(zé)任性強(qiáng)，思想品德過硬。 建（構(gòu)）筑物使用的鋼筋、水泥材料必須按使用計(jì)劃提前一周進(jìn)場；所使用的砂、石 等 必須按使用計(jì)劃提前三天進(jìn)場； 管道必須提前 10天進(jìn)場； 其它材料必須按使用計(jì)劃提前 2 天組織到位。 根據(jù)材料需用量計(jì)劃做好材料的申請(qǐng)、訂貨和采購工作，使計(jì)劃得到落實(shí)。 材料進(jìn)場檢驗(yàn) 認(rèn)真進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，特別是鋼筋、水泥、砂石、預(yù)應(yīng)力管樁、工藝管道及設(shè)備等重要材料，必須有質(zhì)量保證書及合格證方可使用，要按規(guī)定做好抽樣檢驗(yàn)?，F(xiàn)場堆放的材料，必須有 必要的防火、防盜、防雨、防變質(zhì)、防損壞措施。認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)，記錄好材料使用臺(tái)帳。按規(guī)定進(jìn)行用料交底和工序交接。 加強(qiáng)對(duì)原材料質(zhì)量的控制。 三 、工期保證措施 組織措施 (1)嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃控制總工期。日計(jì)劃保證周計(jì)劃，周計(jì)劃保證月計(jì)劃，月計(jì)劃保證實(shí)現(xiàn)合同計(jì)劃的三級(jí)計(jì)劃，使施工進(jìn)度按計(jì)劃有序地向前滾動(dòng)。 根據(jù)計(jì)劃任務(wù)。 (2)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，公司 工程部對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)，必須保證工期，擴(kuò)大公司在 建筑業(yè)市場的信譽(yù)和影響，公司實(shí)行對(duì) 項(xiàng)目經(jīng)理工期獎(jiǎng)罰考核制。 (4)配備足夠的勞動(dòng)力，特別加強(qiáng)木工、鋼筋工、泥工、混凝土 、安裝工 等主要工種力量。 (2)在鋼筋加工前，必須按圖紙由鋼筋翻樣員提供鋼筋配料單，并進(jìn)行復(fù)核，獨(dú)立配料，獨(dú)立加工制作，確保不致因鋼筋錯(cuò)配、漏配、混配造成對(duì)鋼筋安裝及其 它班組產(chǎn)生影響而延誤本工程的總體進(jìn)度。 (4)由于鋼筋為主要質(zhì)量控制材料，因此必須提前上報(bào)鋼筋數(shù)量、品種、規(guī)格。 (5)現(xiàn)場施工必須配備足夠的工作人員，明確各自的崗位職責(zé)，使下道工序按計(jì)劃進(jìn)行。 (2)模塊分區(qū)分段施工，配備足夠的周轉(zhuǎn)材料及模板、人工， 確保工 程的連續(xù)進(jìn)行。 混凝土工程措施 (1)混凝土采用現(xiàn)場設(shè)置砼攪拌站。 (3)優(yōu)化混凝土施工方案，確定合理的澆搗順序，配足混凝土澆搗機(jī)械。 (5)混凝土澆筑實(shí)行 24 小時(shí)三班制，確保每一施工段混凝土澆筑一次成型。為各專業(yè)安裝單位提供相應(yīng)的工作面，確保工程順利進(jìn)行。 (3)每周定期召集各單位參加工程例會(huì)，落實(shí)協(xié)調(diào)會(huì)的計(jì)劃進(jìn)度，協(xié)調(diào)和解決安裝與土建出現(xiàn)的矛盾。 (5)對(duì)安裝工程所用的材料、設(shè)備加強(qiáng)計(jì)劃管理，編制設(shè)備、材料進(jìn)場時(shí)間，對(duì)業(yè)主提供的特殊設(shè)備、材料同樣進(jìn)行驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況 24小時(shí)內(nèi)用書面形式通知業(yè)主，對(duì)其它材料定向定型采購訂貨，確保供應(yīng) 的及時(shí)性，減少浪費(fèi)和延誤工期。在實(shí)施平面流水立體交叉作業(yè)過程中必然會(huì)有諸多的矛盾，因此必須做好事先控制—— 計(jì)劃準(zhǔn)備工作；事中控制 —— 管理人員深入現(xiàn)場及時(shí)協(xié)調(diào)解決矛盾；事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)調(diào)整部署。 六 、 生產(chǎn)制度 公司工程指揮部對(duì)本工程實(shí)行不定期檢查，組織中間驗(yàn)收和隱檢驗(yàn)收，每月檢查一次工程進(jìn)度，及時(shí)召開施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 對(duì)各生產(chǎn)班組實(shí)行產(chǎn)值考核制度，推行施工任務(wù)單和分工責(zé)任制，對(duì)按計(jì)劃完成，提前或推遲者實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工或竣工。模板配備二套用量便于施 工周轉(zhuǎn)。 充分利用空間作業(yè)，加班加點(diǎn) (1)實(shí)行科學(xué)施工現(xiàn)代化管理方法，實(shí)行彈性的工作時(shí)間，充分利用加班時(shí)間作業(yè)，提高工作效率，加快施工速度。 (3)適當(dāng)延長施工班組的作業(yè)時(shí)間，每天保證延長 1 小時(shí)。 (4)加大勞動(dòng)力投入，并加大機(jī)械設(shè)備投入，減少勞動(dòng)強(qiáng)度。 八 、 確保工程款項(xiàng)使用周轉(zhuǎn)率和資金控制 保證本工程保質(zhì)按期完成的前提，是要確保本工程資金的使用運(yùn)轉(zhuǎn)和控制，只有做好資金的控制，使用和運(yùn)轉(zhuǎn)，才能使本工程能按期保質(zhì)完成。 公司計(jì)劃預(yù)算部搞好總體資金使用計(jì)劃、材料人工、機(jī)械 成本分析、財(cái)務(wù)部落實(shí)資金運(yùn)轉(zhuǎn)計(jì)劃，按總體計(jì)劃進(jìn)行控制劃撥。本工程款保證不作其它用途和其它工程調(diào)撥使用。 第七章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 一、質(zhì)量目標(biāo)： 工程質(zhì)量目標(biāo)為：一次性驗(yàn)收合格，合格率 100%。 為了實(shí)現(xiàn)質(zhì)量管理的目標(biāo)，根據(jù)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)的要求，將有關(guān)指標(biāo)分解以指導(dǎo)施工實(shí)踐中質(zhì)量控制，以 單元 工程保分部工程，以分部工程保單位工程，一次性驗(yàn)收達(dá)標(biāo)。 本項(xiàng)目欲達(dá)工程質(zhì)量等級(jí)：一次性驗(yàn)收合格率 100%。 認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，按規(guī)定搞好安全防范墻施，把安全生產(chǎn)落實(shí)到實(shí)處，要各種經(jīng)濟(jì)承包中必須包括安全生產(chǎn)做到講益必須講抓安全，抓安全首先必須抓安全。 領(lǐng)導(dǎo)所屬班組定期召開安全工作例會(huì)，認(rèn)真開展每周一次安全日活動(dòng)，對(duì)照建筑施工安全檢查表，經(jīng)常檢查生產(chǎn)現(xiàn)場的安全管理，認(rèn)真查好事故隱患，制定安全技術(shù)措施，確保施工全過程的安全生產(chǎn)。 督促指導(dǎo)班的組織嚴(yán)格按工藝規(guī)程和安全技術(shù)操作制止違章指揮和冒險(xiǎn)作業(yè)的行為。 對(duì)工地不安全隱患，由公司安全部門 或 工程處安全員所發(fā)出隱患通知書，并按通知 要求 限期整改。虛報(bào)或有意拖延報(bào)告，更不能擅自處理。 (二 )項(xiàng)目工程師職責(zé) 負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)問題。 對(duì)項(xiàng)目施工提出切實(shí)可行的方案進(jìn)行會(huì)審。 適時(shí)調(diào)整工程施工進(jìn)度，合理調(diào)配人力、物力。 (三 )施工管理組職責(zé) 承擔(dān)施工任務(wù)，負(fù)責(zé)技術(shù)交底，技術(shù)指導(dǎo)和工地管理。 嚴(yán)守施工操作規(guī)程，嚴(yán)抓質(zhì)量，確保安全，負(fù)責(zé)對(duì)新工人進(jìn)場上崗前技術(shù)培訓(xùn)。 認(rèn)真做好隱蔽工程、 單元 、分部、及單位工程竣工驗(yàn)收簽證工作，負(fù)責(zé)工程后的決算上報(bào)。 (四 )質(zhì)檢員職責(zé) 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和公司有關(guān)質(zhì)量規(guī)定，參與編寫本企業(yè)各級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制，組織施工技術(shù)認(rèn)員對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行定期檢查、巡視檢查和志項(xiàng)檢查。 堅(jiān)持在施工現(xiàn)場，隨時(shí)檢查實(shí)物質(zhì)量，掌握工程動(dòng)態(tài)，不斷進(jìn)行質(zhì)量分析，及時(shí)向項(xiàng)門經(jīng)理匯報(bào)質(zhì)量狀況，對(duì)不符合要求的質(zhì)量缺陷提出整改意見，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān)。 完成項(xiàng)目經(jīng)理布置的其他工作。 (五 )安全員職責(zé) 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)負(fù)責(zé)施工的單位工程 (施工區(qū)域 )的安全全面負(fù)責(zé)。 三、經(jīng)常檢查工人執(zhí)行安全操作規(guī)程的情況，堅(jiān)決制止不顧人身安全，違章冒險(xiǎn)蠻干的行為。 發(fā)生工傷事故要保護(hù)好現(xiàn)場 ， 及時(shí)向上級(jí)報(bào)告，救護(hù)好員，參加事故處理，并填好工 傷 事故登記表，認(rèn)真貫徹防范措施。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)場材料除應(yīng)有生產(chǎn)說明書或材料合格證外，還必經(jīng)過對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)，否則禁止使用。按施工平面堆放材料，加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場材料的管理和使用。 調(diào)查材料余缺，處理積壓料具，作好廢舊料具的回收和修理 工作。 三、質(zhì)量管理的措施 (一 )加強(qiáng)技術(shù)交底工作和資料管理制度 １、 項(xiàng)目部在接到設(shè)計(jì)圖紙后，項(xiàng)目經(jīng)理必須組織全體人員熟悉圖紙，積極參與設(shè)計(jì)技術(shù)交底，做好圖紙會(huì)審工作。 現(xiàn)場設(shè)專門資料文件管理員。其批準(zhǔn)和發(fā)布須由授權(quán)人員（項(xiàng)目經(jīng)理或主任工程師）審批其適用性，以防誤用，所保留的任何已作廢的文件均應(yīng)進(jìn)行適當(dāng)標(biāo)識(shí)。首先考慮質(zhì)量，在質(zhì)量能保證的前提下選用廉價(jià)貨物，定前須經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主認(rèn)可。如鋼材 驗(yàn)收時(shí)應(yīng)查對(duì)標(biāo)牌，外觀檢查，取樣進(jìn)行力學(xué)性能試驗(yàn)和焊接試驗(yàn)，在加工過程中若 發(fā)現(xiàn)脆斷、焊接性能不良或機(jī)械性能顯著不正常等現(xiàn)象，還應(yīng)進(jìn)行化學(xué)成份檢驗(yàn)或其他專項(xiàng)檢驗(yàn)；水泥應(yīng)進(jìn)行安定性檢驗(yàn)和強(qiáng)度檢驗(yàn)。項(xiàng)目須按合同規(guī)定或工程師的指示進(jìn)行各項(xiàng)材料試驗(yàn)，并為工程師進(jìn)行質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)提供必要的試驗(yàn)資料和原始記錄，一旦發(fā)現(xiàn)問題，立刻向項(xiàng)目經(jīng)理和主任工程師匯報(bào)，并及時(shí)通知甲方和監(jiān)理方。材料采 用色標(biāo)、鋼印、標(biāo)簽等方法以防錯(cuò)發(fā)，并定期檢查庫存品。橡膠止水帶在施工前 15天應(yīng)向工程師遞交生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品說明及樣品。此外，橡膠止水帶在貯存時(shí)不得在露天堆放或暴露在陽光的直射下。設(shè) 備的開箱應(yīng)會(huì)同監(jiān)理、業(yè)主共同參與，做好開箱記錄。同時(shí)，材料、設(shè)備的進(jìn)倉、發(fā)放，應(yīng)物帳相符，做到進(jìn)出易查找。測量所用儀器、量具必須有檢定合格證，使用時(shí)按檢定周期及時(shí)進(jìn)行復(fù)檢。 (三 )嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)復(fù)核 ,隱檢驗(yàn)收及砼級(jí)配和試塊管理制度 本工程技術(shù)復(fù)核內(nèi)容 ： 在施工過程中， 應(yīng)特別注意 預(yù)制砼管道基礎(chǔ)砼 結(jié)構(gòu)尺寸在支模前應(yīng)認(rèn)真復(fù)核、驗(yàn)收， 以保證后期管道安裝質(zhì)量。 1） 主任工程師負(fù)責(zé)砼、砂漿強(qiáng)度的等級(jí)評(píng)定，施工員負(fù)責(zé)開具級(jí)配申請(qǐng)單，負(fù)責(zé)計(jì)量工作的檢控，監(jiān)督現(xiàn)場試塊制作及 三過磅 執(zhí)行情況，同時(shí)向參施人員進(jìn)行級(jí)配交底。施工員負(fù)責(zé)校驗(yàn)計(jì)量器具，中途 抽檢。 應(yīng)滿足： a:+∫≤ ufcu≤ +∫ b:∫≤ c:p≥ 95% (fcu. k 為砼立方體抗壓強(qiáng)度標(biāo)準(zhǔn)值 ) 把結(jié)果報(bào)送監(jiān)理工程師和業(yè)主代表。 (四 )人員培訓(xùn) 本工程使用熟練操作工。 (五 )關(guān)鍵工序質(zhì)量控制 根據(jù)我公司在以往 類似 工程中的施工經(jīng)驗(yàn)，我們認(rèn)為以下幾點(diǎn)為本工程 關(guān)鍵 工序（質(zhì)量控制點(diǎn)） ： 渠道伸縮縫（沉降縫）施工 倒虹吸鎮(zhèn)墩施工 C30鋼筋砼管道安裝 渠道（管槽）基礎(chǔ)排水 四、質(zhì)量管理及檢驗(yàn)的標(biāo)準(zhǔn) 國家水利部頒發(fā)的現(xiàn)行有關(guān)水利水電施工及驗(yàn)收規(guī)范： 《現(xiàn)行水利水電工程施工及驗(yàn)收規(guī)范實(shí)施手冊》 本工程應(yīng) 執(zhí)行國家及行業(yè)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)： 《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（ GB503002021） 《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502022021） 《砌體工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB502032021） 《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 502042021）； 《建筑工程監(jiān)理規(guī)范》（ GB503192021）； 《《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》（ JGJ5999）； 《砼質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)》（ GB 5016492）； 《給排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》（ GB 5026897） 《工程測量規(guī)范》（ GB 5002693）； 五、質(zhì)量保證技術(shù)措施 (一 )工程質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié) 要求構(gòu)筑物 具有防水、抗?jié)B、抗浮、防裂、防變形、沉降小等特點(diǎn)，針對(duì)該特點(diǎn)施工方案應(yīng)特別考慮。因此，對(duì)砼的拌制、澆筑、支模拆模技術(shù)措施到養(yǎng)護(hù)，須制定有針對(duì)性的措施，從各方面控制，以防砼裂紋的產(chǎn)生。土建施工階段要 保證施工質(zhì)量，并為下一步 砼管 安裝施工奠定一個(gè)良好的基礎(chǔ)。 本工程的專業(yè)多、工期緊，存在較多的交叉作業(yè)，加強(qiáng)各專業(yè)施工班組的管理，科學(xué)合理的分配和使用資源，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各專業(yè)班組 施工作業(yè)，是本工程施工現(xiàn)場管理的重點(diǎn)。 澆注過程中應(yīng) 采用低水化熱礦渣水泥，并摻粉煤灰以減少水泥用量。 施工縫處理 橡膠止水帶施工方法： 在支設(shè)結(jié)構(gòu)的模板時(shí)，把止水帶的中部置于端模上，同時(shí)將聚乙烯閉孔泡沫防水板釘在端模上，待混凝土達(dá) 到一定強(qiáng)度后，拆除端模，用鉛絲將止水帶另一翼邊固定在側(cè)模上，再澆筑另一側(cè)的混凝土。在支設(shè)模板、固定止水帶以及澆搗混凝土?xí)r不得將止水帶破壞。 (三 )質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)擬采取 管理措施 大力推廣和應(yīng)用新工藝、新方案、新技術(shù)。根據(jù)工程特點(diǎn)，我們將對(duì) 以下課題進(jìn)行現(xiàn)場攻關(guān)： 漿砌條石勾縫 的防滲問題、 底板 砼 分縫止水問題、砼預(yù)制管安裝對(duì)接的填料密實(shí)度控制等 嚴(yán)把材料關(guān)，保證所有的材料全部達(dá)到或高于施工圖紙、工程說明、現(xiàn)行國家規(guī)范之要求及政府部門對(duì)建筑工程的最新要求，材料進(jìn)場全部有質(zhì)保書并經(jīng)復(fù)試合格后方可使用。所有經(jīng)批準(zhǔn)的材料樣品均保留在現(xiàn)場，以備建設(shè)方隨時(shí)查驗(yàn)。 健全質(zhì)量檢查制度，建立完善的質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度。 建立各種具體的實(shí)物質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，做到施工現(xiàn)場事事有標(biāo)準(zhǔn)，管理講標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)按標(biāo)準(zhǔn)、檢查對(duì)標(biāo)準(zhǔn)，避免干活憑感覺，好壞靠印象，減 少隨意性，禁止分散性。 第八章 安全目標(biāo)、安全保證體系及技術(shù)組織措施 一、安全管理目標(biāo) 本工程的安全生產(chǎn)目標(biāo)為 ： 確保無重大人身、設(shè)備安全事故，工傷事故控制在 ‰以內(nèi) ,爭創(chuàng)安全文明工地。對(duì)一個(gè)企業(yè)來說安全生產(chǎn)的制度是否齊全，安全措施是否可靠，直接關(guān)系到企業(yè)的形象。結(jié)合本工程單位工程多，投入機(jī)械多等特點(diǎn)，應(yīng)重點(diǎn)抓好安全管理制度，施工用電和主要機(jī)械設(shè)備三方面的安全。 (一 )生產(chǎn)經(jīng)營科 安全 職責(zé) 對(duì) 施工生產(chǎn)中的有關(guān)技術(shù)問題負(fù)安全責(zé)任。 以安全生產(chǎn)觀點(diǎn)編制、審批施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，使安全措施貫 穿施工組織設(shè)計(jì)，施工方案。 對(duì)新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新施工方法要制訂相應(yīng)的安全措施和安全操作規(guī)程。 參加安全檢查，對(duì)查出的隱患因素提出技術(shù)改進(jìn)措施，并檢查執(zhí)行情況。 (二 )安全科職責(zé) 貫徹執(zhí)行國家、地方及企業(yè)制訂質(zhì)量安全標(biāo)準(zhǔn)有關(guān)技術(shù)文件 或規(guī)定并認(rèn)真學(xué)習(xí)熟悉各工藝和操作規(guī)程，按照設(shè)計(jì)施工有關(guān)規(guī)程、規(guī)定辦理工程事務(wù)。 會(huì)同有關(guān)部門參加重大質(zhì)量安全事故分析，參與制定補(bǔ)救措施和方案 ，并提出處理意見。 參加竣工驗(yàn)收，幫助和督促各項(xiàng)目及時(shí)解決驗(yàn)收中提出的 屬于施工項(xiàng)目責(zé)任的質(zhì)量問題，認(rèn)真執(zhí)行回訪制度，做好工程制裁量和信息反饋工作。 負(fù)責(zé)工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表的填報(bào)，做到及時(shí)準(zhǔn)確， 為公司、項(xiàng)目部在工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)方面提供真實(shí)可靠的數(shù)據(jù)。 對(duì)所管的施工現(xiàn)場環(huán)境安全和一切安全防護(hù)設(shè)施 (機(jī)、電、架、 四口 等 )的 完整齊全、有效，是否符合安全要求