【正文】 4 支優(yōu) 秀的施工隊伍 ——保定市鑫藝達建筑工程有限公司 、肥城泰山安裝有限公司、肥城鴻運安裝工程有限公司、辛集市第二建筑工程勞務分包有限公司。其施工隊長具有 10 年以上的施工管理經(jīng)驗，施工人員在 200 人以上。 本工程的勞務分包預計總作業(yè)人數(shù) 450人。 分包隊伍確定后，簽訂正式勞務合同。工程期間，對其包括生活在內的全面管理。這種措施已被各勞務隊伍所適應。本公司將會采取行政命令和專項補貼的雙重措施，來確保勞動力的穩(wěn)定。 參加本工程的勞務隊伍 為一級勞務資質，在北京地區(qū)已注冊。 參加本工程的施工人員 60%為技術工人， 30%為熟練工人，專職電工、焊工及國家特殊規(guī)定的工種 100%持證上崗。 北京四海消防工程有限公司 22 做好施工人員安排， 5 月份到當?shù)剞k理進場前施工人員注冊，并根據(jù)施工管理規(guī)定到相關部門辦理相關手續(xù)。 1 所有參施人員入場前要統(tǒng)一進行此項目的具體教育，包括介紹“華為北京環(huán)?？萍紙@ M地塊項目”具體情況、管理機構、特殊要求、重點難點、最可能發(fā)生的危險源等。勞動力安排詳見：附 表二： 勞動 力計劃表 1勞務分包管理體系：見下圖： 施工隊長 技術負責人 電氣班組 管道班組 安全負責人 水暖工長 水暖質檢員 電氣工長 電氣質檢員 北京四海消防工程有限公司 23 第 四 節(jié) 圖紙深化設計 根據(jù)本工程的特點和圖紙現(xiàn)狀，以及業(yè)主的具體要求，消防專 業(yè)各系統(tǒng)的圖紙深化設計將是最重要的技術工作之一。由設計經(jīng)理李國明負責。設計經(jīng)理李國明同志從事設計工作 10 年以上，近三年曾成功地完成了歐洲廣場（ 26 萬平米）、廊坊生產基地（ 20 萬平米）、北京科技創(chuàng)業(yè)大廈（ ）、北京首創(chuàng)集團緣 溪堂項目（ 14萬平米），華為北京科技環(huán)保 園 M06 地塊（ ）等工程的深化設計工作。 三、 工作安排 １、 根據(jù)業(yè)主提供的設計藍圖、設計交底及業(yè)主的有關要求，結合設計規(guī)范及系統(tǒng)設備技術特性對合同范圍內的工作進行深化設計。 ３、 根據(jù)批復意見及要求，及時地安排圖紙深化設計工作，配合 機電承包商設計人員 繪制出施工管線系統(tǒng)綜合布置圖、施工結點做法圖及設備安裝（機房）大樣圖等圖紙，完善設計內容并向監(jiān)理報審簽認，為日后各專業(yè)的施工及相互配合和設備材料加工定貨提供依據(jù)性文件。 ５、 深化設計過程中，綜合考慮施工現(xiàn)場情況 ，在保證功能的前提下，使末端定位更加合理、更加美觀。 天花布置 ，及時與 各 專業(yè)協(xié)調布置噴淋頭、探測器、消防廣播等， 使噴淋頭、探測器、消防廣播與機電專業(yè)的燈具、風口布置美觀、大方、合理。針對此類內容 ， 深化設計小組會迅速作出切實可行的圖紙報設計師批準，以保障施工現(xiàn)場需要的變更圖。 ２、 根據(jù)最終的綜合管線布置圖，消防專業(yè)進行二次深化設計，重點解決 以上風管、配管下方需增加的補償噴頭，但不可調整主管道的位置及標高。審批后的施工圖，即為施工 的依據(jù)。編制確實可行的圖紙送審計劃， 分期分批送審。對圖紙中修改部位有明確的 標記，便于設計師對照、審批，加快審批速度。 如審批意見為 B1，表示通過審批，不需要重新送審，但需對審批意見做出回復或局部修改，我方將在收到收到審批意見， 3日內對審批意見作出書面回復，并提交到設計師處。 北京四海消防工程有限公司 27 第 七 節(jié) 階段施工前準備 階段施工前的施工準備工作目的就是為工程階段性正式開工創(chuàng)造必要的條件，針對“華為北京環(huán)?？萍紙@ M 地塊項目”我們將 準備工作分為：初期安裝、主體安裝、后期安裝、系統(tǒng)調試、交工驗收等幾個階段。 二、 安裝主體階段 安裝主體階段主要指管道安裝、穿線階段，是機電安裝工程中工程量最大的階段，主體階段 安裝的好壞將直接影響以后的設備安裝、調試。 三、 后期安裝階段 后期安裝主要是設備安裝，是機電安裝工程中最重要的環(huán)節(jié)。 四、 調試階段 調試階段是檢驗工程安裝質量的重要階段，也是保證設備正常使用的重要階段。 五、 交工驗收階段 交工驗收階段主要含系統(tǒng)驗收、移交；資料驗收、移交；竣工培訓、操作維修手冊及備品備件移交。 北京四海消防工程有限公司 28 第四章 施工進度計劃及保證措施 第一節(jié) 施工進度計劃安排 根據(jù)施工總體進度計劃， 20xx 年 12 月 31日工程總體竣工，根據(jù)此要求，消防 驗收 應該定 于 20xx 年 11 月 18日 進行 。 根據(jù)文件中總進度計劃， 20xx 年 12 月 31 日為工程里程碑 ， 工期計劃按以下幾個階段實施： 地下室預留預埋： 20xx 年 5月 30 日至 20xx 年 8 月 30 日，施工期 90 日歷天；工作內容：隨土建結構施工進度跟進套管預留、火災報警系統(tǒng)線管預埋。 地下室安裝： 20xx 年 11月 30 日至 20xx 年 3 月 30 日，施工期 120 日歷天，工作內容：完成地下室消火栓主管道、支管、消火栓箱整體就位。地下室階段施工工期為 3 個月，人力安排：水工 120人，電工 20 人。勞動力安排：水工5 人，電工 60人。噴淋干管、支管、閥門、水流指示器等，完成管道試壓、沖洗工作， 電氣完成掃管穿線工作。 配合精裝修安裝末端設備工期計劃： 20xx 年 5 月 1 日至 20xx 年 9 月 20 日，施工期140 日歷天，工作內容：應完成消火栓系統(tǒng)，完成管道標識，消火栓箱內配件安裝完成，噴淋頭追位安裝完成，二次試壓管道標識工作，完成隱蔽工程驗收工作。 消防系統(tǒng)調試： 消防系統(tǒng)單點調試： 20xx年 9月 25 日至 20xx 年 10月 25日 聯(lián)動調試： 20xx年 10 月 25 日至 20xx 年 11月 5日 調試時間 40 日歷天，主要工作：對所有與消防有關的設備單點、聯(lián)動調試、對調試中 北京四海消防工程有限公司 29 出現(xiàn)各類問題及時解決。 消防局驗收日期： 20xx年 11 月 18 日 取得消防局批文日期： 20xx 年 11 月 30 日（消防里程碑） 注：與消防有關的分包安裝完成并交于我方調試應在 20xx 年 9月 25 日前，如：排煙風機、強切電源、防火卷簾門、電梯、疏散指示燈等等。 一、 總進度計劃、分解進度計劃的控制 根據(jù)各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整方式方法。 建立以項目經(jīng)理、項目專業(yè)工程師、施工班組為基礎的多級計劃執(zhí)行體系，使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，每一個系統(tǒng)，層層有人管，事事有人問。進度計劃 控制循環(huán)圖如下圖所示。施工中將有多種施工計劃：總進度計劃、季進度計劃、月進度計劃、周進度計劃等等。經(jīng)過嚴密而充分細致的討論和分析，然后以計劃任務書、施工任務書的形式逐級下達實施。層層有計劃、人人有目標、事事有人管。 ２、 三周滾動計劃 本工程施工過程中存在著許多動態(tài)的因素，需不斷地進行調整解決。同時進行嚴格的組織管理，以確保總計劃的順利實現(xiàn)。 ４、 周匯報工作制 配合三周滾動計劃的實施，建立每周進度匯報分析制。若有因外部原因影響工程進度的，在匯報中提出建議及要求，在業(yè)主主持的協(xié)調會上提出解決。并對進度的個別節(jié)點進行調整，并在內部協(xié)調會上進行必要的生產要素調整。 ６、 加強計劃的科學性和嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的科學性和嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。 三、 確保開工時間 20xx 年 5 月 10 日前進場搭設臨時設施及各項施工準備工作，以確保在 20xx 年 6 月 1日順利開工。 五、 圖紙會審及施工技術文件準備 項目部進場后將立即與業(yè)主和設計、監(jiān)理、總承包單位進行聯(lián)系，盡快組織圖紙會審，及時解決設計中的問題。 六、 選擇合理的施工方案 充分熟悉本工程的設計圖紙、招標文件及萬豪設計標準撮要等技術文件，對擬定的施工組織設計、施工方案及方法到現(xiàn)場進行認真的分析、核實，制定更詳細、有效的施工組織設計，確保按期完工。中間經(jīng)歷節(jié)假日較多并經(jīng)歷麥收和秋收階段，時間上存在影響施工的時間段。秋收、麥收階段我公司將根據(jù)工程進度情況合理的安排施工作業(yè)人員，保證施工整體進度。因為工程施工的特殊性，我公司職工在長期的施工生產過程中，對節(jié)假日施工已形成慣例，有著較高的思想政治素質。 2） 項目竣工后 ,根據(jù)具體情況對項目部人員實行調休。春節(jié)期間將根據(jù)實際情況及總承包單位的整體計劃進行合理人員安排。 北京四海消防工程有限公司 33 八、 做好各種資源的供應 對“華為北京環(huán)保科技園 M 地塊項目”消防工程而言，影響工程進度的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術協(xié)調。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。 １、 人力資源 1） 配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式，確保每一項計劃的切實完成。 2） 在本工程中將實行管理和勞務兩層分離的管理辦法，建立雙向選擇機制， 提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。為此，公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 ３、 資金 保證足夠的資金用于施工，?？顚Ｓ?，在資金出現(xiàn)不足時，運用公司本部資金投入本工程中確保正常施工。為此，我們按如下部署組織實施。在施工中，各專業(yè)技術人員應分期編制階段性物資要料計劃，提交項目經(jīng)理審批。 北京四海消防工程有限公司 34 c. 按甲供設備、材料清單，落實督促按期到貨。 d. 項目部自供物資 。于工程使用前一周，搬運至現(xiàn)場。庫存適量的常規(guī)小型材料，以便急用。 g. 選擇合格的分承包方。 九、 臨時 設施計劃、施工用水電計劃 １、 生產、生活及辦公設施 1） 生產設施。管件、部件、配件等材料驗收合格后放入倉庫。 2） 生活及辦公設施。辦公室配備電腦、復印機、打印機、傳真機等現(xiàn)代化辦公用品。 ３、 臨時用電方案 “華為北京環(huán)?？萍紙@ M 地塊項目工程”消防施工工期短，機電整體安裝時間短比較集中，即各工種之間交叉作業(yè)較多。 2） 同一配電箱內，動力和照明線路應分路設置。 4） 配電箱、開關箱周圍應有足夠二人同時工作空間和通道，不得堆放任何妨礙操作、維修的物品。配電箱、開關應有門鎖、有標志。 7） 配電箱、開關箱內的電器必須可靠完好，不準使用破損、不合格的電器。 9） 必須實行“一機一閘”制，嚴禁用同一開關電器直接控制二臺及二臺以上用電設備。 11）漏電保護器應裝設在配電箱電源隔離開關的負荷側和開關箱電源隔離開關的負荷側。 13）施工用電應由專業(yè)電工負責，嚴禁亂拉亂扯。 14）施工現(xiàn)場要有足夠的照明，電線無老化、裸露、接頭現(xiàn)象。 16）配電箱、開關箱的進線和出線不得承受外力。 架空線路應采用絕緣導線沿墻或在專用電線桿上敷設，并用絕緣子固定，絕緣導線嚴禁拖掛在腳手架上。 18）危險和潮濕場所以及金屬容器內的照明，均采用安全電壓。 北京四海消防工程有限公司 36 第 五 章 主要施工工藝及技術措施 第 一 節(jié) 消防管道系統(tǒng) 一、 設計對材料及連接方式的要求： 自動灑管 :采用內外壁熱度鋅鋼管， DN80mm，絲扣連接， DN≥ 100mm 采用機械溝槽連接，機房內的管道及與閥門連接的管道，采用法蘭連接， 噴灑管道工作壓力為 。 技術準備正式施工前，對各參與施工的有關管理人員、技術人員和工人進行技術性交底，使參與施工的有關人員 對施工對象有一個比較全面、詳細的了解，做到心中有數(shù)；交底內容包括本工程的特點、設計意圖、設計變更和洽商、施工組織設計等；各項交底除有文字交底、口頭交待外，必要時還可以用圖表、實樣、現(xiàn)場操作示范等形式，同時填寫《技術交底記錄單》，使每一位施工人員都明確自己的任務和目標。 1） 支吊架的制作技術要求： a、 管道支吊架的制作必須按照施工圖中的大樣圖和給排水標準圖集中的樣圖進行。 c、 管道支吊架的焊接按照金屬結構焊接工藝，焊接厚度不得小于焊件最小厚度，不能有漏焊、結渣或焊縫裂紋等缺陷；管卡的螺栓孔位置要準確。 2） 支吊架安裝的技術要求： a、 安裝前的準備工作 放線定位 .首先 根據(jù)設計圖紙要求定出支吊架位置。鋼管管道支架的最大間距不應超過下表規(guī)定： 管徑（ mm） 15 20 25 32 40 50 70 80 100 125 150 200 250 300 間距（ m） 3 4 5 6 6 7 8 11 12 b、 吊架安裝 將制作好的支吊架用膨脹螺栓固定在指定的位置上，所用膨脹螺栓的規(guī)格和質量必須符合有關標準要求