【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣工 08 養(yǎng)護(hù)人員 1 抹灰完成 養(yǎng)護(hù)完工 09 其他輔助施工人員 5 開(kāi)始進(jìn)場(chǎng) 竣 工 合計(jì) ： 61 人 二、機(jī)械設(shè)備配備 我公司承建工程，我們將調(diào)集充分的機(jī)械設(shè)備，發(fā)揮機(jī)械施工的優(yōu)勢(shì)，加大投入，提高整個(gè)工程的生產(chǎn)效率。 根據(jù)工程工期安排和施工方案，結(jié)合施工實(shí)際情況，做好機(jī)械配備計(jì)劃并做好保養(yǎng)工作。具體見(jiàn)主要施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃表。 主要施工機(jī)械設(shè)備表 序號(hào) 設(shè)備、機(jī)具名稱(chēng) 單位 數(shù)量 備注 01 攪拌機(jī) 臺(tái) 1 自備 02 打夯機(jī) 臺(tái) 1 自備 03 手提切割機(jī) 臺(tái) 10 自備 14 04 電焊機(jī) 臺(tái) 5 自備 05 水準(zhǔn)儀 臺(tái) 1 自備 06 07 經(jīng)緯儀 汽車(chē) 吊（ 16T） 臺(tái) 臺(tái) 1 1 自備 租賃 08 裝載機(jī)（ 50C） 臺(tái) 1 租賃 09 挖掘機(jī) 臺(tái) 1 租賃 第六章 施工總進(jìn)度計(jì)劃及進(jìn)度控制計(jì)劃 工程工期有限，結(jié)合實(shí)際情況從開(kāi)工起緊抓每個(gè)施工階段和施工環(huán)節(jié)，在確保質(zhì)量的前提下，要有苦干大干精神，對(duì)工期突出一個(gè)“搶”字。組織落實(shí)到實(shí)處，設(shè)備齊、技工勞動(dòng)力配備充足，以按期完成本工程任務(wù)。 進(jìn)度按節(jié)點(diǎn)主要分五個(gè)階段控制：定位放線(xiàn)、鋼筋骨架、網(wǎng)片焊接、抹灰造型施工階段和收尾驗(yàn)收階段。 各工序與工種進(jìn)行平面流水作業(yè)和部分立體交叉施工 為如期完工，節(jié)假日不休息，如天氣條件許可，部位工序連續(xù)施工。 施工技術(shù)力量和勞動(dòng)力人數(shù)按階段和工序考慮，詳見(jiàn)勞動(dòng)力組織表。 一、總工期目標(biāo)： 根據(jù)相關(guān)要求的施工工期，結(jié)合本企業(yè)實(shí)際施工能力，我們可確保在開(kāi)工后 45天內(nèi)完成本工程。 1．主要項(xiàng)目工期控制目標(biāo)及計(jì)劃： 1）．臨時(shí)設(shè)施：在進(jìn)場(chǎng)后 3 天內(nèi)全部完成。 2）．假山骨架成型：計(jì)劃在施工過(guò)程中 25 天內(nèi)全部完成。 3)．抹灰造型工程：計(jì)劃在施工過(guò)程 15 天內(nèi)全部完成 4)．工程收尾及驗(yàn)收： 5 天。 15 工期附表： 二、工期保證措施： 為了保質(zhì)保量，高效優(yōu)質(zhì)的完成本工程施工任務(wù)，將采取以下工期保證措施，確保工程按期交工。 1．組織落實(shí)： 1）實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制：公司對(duì)本工程實(shí)行指令性的計(jì)劃目標(biāo)一一必須保證工期，擴(kuò)大公司在本地區(qū)的信譽(yù)和影響。 2）根據(jù)業(yè)主對(duì)工期的要求，對(duì)施工合同上已定的工期實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，明確獎(jiǎng)罰數(shù)額或百分比，做 到獎(jiǎng)罰分明。 3）組織和健全施工生產(chǎn)管理班子，在抓好質(zhì)量，安全和材料供應(yīng)的基礎(chǔ)上，更要抓好施工進(jìn)度，做到進(jìn)度與質(zhì)量并進(jìn)。 2．進(jìn)度保證措施： 月份 名 稱(chēng) 2022 年 3 6 9 12 15 18 21 24 27 30 33 36 39 42 45 定位放線(xiàn) 基礎(chǔ)施工 預(yù)埋件埋置 骨架制作焊接 鋼網(wǎng)片焊接 鐵絲網(wǎng)綁扎 一次抹灰 二次抹灰 三次抹灰 水電按裝 造型顏料 面油 竣工清理 16 若工程開(kāi)工，立即組織管理班子進(jìn)場(chǎng)做前期準(zhǔn)備工作，根據(jù)工程計(jì)劃 ,組織進(jìn)場(chǎng)，按時(shí)施工。 1）強(qiáng)化工程施工總計(jì)劃管理，優(yōu)化合理程序，實(shí)行流水施工。立體作業(yè)，充分利用寶貴、有效的作業(yè)時(shí)間，確保工程的施工。 2）根據(jù)施工特點(diǎn)，預(yù)測(cè)可能發(fā)生的突發(fā)性變化，提前預(yù)防，制定對(duì)策、措施、綜合調(diào)控，為解決施工難點(diǎn)，爭(zhēng)取時(shí)間。 3）加強(qiáng)計(jì)劃實(shí)施全過(guò)程管理，結(jié)合工程特點(diǎn) ，施工作業(yè)方法，詳細(xì)編制各項(xiàng)工程施工作業(yè)計(jì)劃，合理安排人、財(cái)、物及機(jī)械設(shè)備的投入和利用，使其發(fā)揮最大的效能，并對(duì)計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中不合理部分及時(shí)調(diào)整，以確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 4）根據(jù)工程總進(jìn)度要求，合理編制工程天、周作業(yè)計(jì)劃和施工任務(wù)書(shū)， 以控制施工作業(yè)，把作業(yè)計(jì)劃下達(dá)到班組，將計(jì)劃執(zhí)行與技術(shù)管理，質(zhì)量管理，成本核算，原始記錄等融為一體，納入責(zé)任承包范圍。 5）如實(shí)記載每項(xiàng)工作的開(kāi)始日期、工作進(jìn)程和結(jié)束日期，為計(jì)劃實(shí)施的檢查、分析、調(diào)整、總結(jié)提供原始資料。 6）做好施工調(diào)度工作，使調(diào)度工作為控制 起到較好的協(xié)調(diào)作用，檢查作業(yè)計(jì)劃中的問(wèn)題，找出原因，并采取措施解決，督促供應(yīng)單位按進(jìn)度要求供應(yīng)材料，合理布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施，按計(jì)劃進(jìn)行作業(yè)條件準(zhǔn)備。 7）采用對(duì)比法對(duì)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)調(diào)整，以確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施。 3．生產(chǎn)制度： 1）項(xiàng)目部對(duì)施工進(jìn)度每天檢查不少于 1 次，必要時(shí)召開(kāi)施工進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。 2）施工員、各工種班組長(zhǎng)每周不少于一次生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào)理順好工種，工序之間銜接，確保工程進(jìn)度，不發(fā)生窩工，使工程進(jìn)度按計(jì)劃完成。 3）對(duì)生產(chǎn)班組實(shí)行工資制，完成工程和經(jīng)濟(jì) 分配掛勾，多勞多得。 4）推行施工任務(wù)單或分項(xiàng)分工種承包制，對(duì)按計(jì)劃完成提前或退后實(shí)行獎(jiǎng)罰制度，促使工期按計(jì)劃完工。 5）按工程量、工程進(jìn)度要求，配足各工種技普工人數(shù)、機(jī)械，滿(mǎn)足各施工段需要。 17 4．材料供應(yīng)保證： 1）及時(shí)做好主要材料供應(yīng)計(jì)劃工作。 2）主材訂貨或供應(yīng)前，應(yīng)先了解質(zhì)量和質(zhì)量保證情況，防止次材或無(wú)證無(wú)質(zhì)保書(shū)材料進(jìn)場(chǎng)。 3）施工人員提早提交用料計(jì)劃，材料員嚴(yán)格掌握用料動(dòng)態(tài)，決不出現(xiàn)待料停工現(xiàn)象。 4）配足施工需用機(jī)具設(shè)備，做到及時(shí)進(jìn)退場(chǎng)順利進(jìn)行。 第七章 質(zhì)量保證措施 一、質(zhì)量保證措 施 一）質(zhì)量目標(biāo)： 本公司堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以新技術(shù)求發(fā)展”的指導(dǎo)思想，對(duì)承建的工程嚴(yán)格按照施工、技術(shù)說(shuō)明以及有關(guān)現(xiàn)行施工驗(yàn)收規(guī)范的要求和規(guī)定施工，確保工程質(zhì)量達(dá)到一次性合格。 二）組織措施： 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理承包責(zé)任制，以項(xiàng)目經(jīng)理為首的工地管理班子，對(duì)本工程施工的所有各工種，班組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一調(diào)度。 三）建立質(zhì)量保證體系 建立和健全質(zhì)量管理體系。首先使全體人員提高質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立“質(zhì)量第一”的概念，建立全面質(zhì)量管理概念，掌握其工作方法，學(xué)會(huì)使用質(zhì)量管理工具。 制定明確的質(zhì)量計(jì)劃。質(zhì)量計(jì)劃是實(shí) 現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)，組織與協(xié)調(diào)質(zhì)量管理活動(dòng)的基本手段，也是各階段、各環(huán)節(jié)質(zhì)量工作的行動(dòng)綱領(lǐng)，各環(huán)節(jié)和各階段具體的計(jì)劃，形成一整套質(zhì)量計(jì)劃體系，項(xiàng)目經(jīng)理要及時(shí)組織檢查分析，以保證按期完成實(shí)現(xiàn)質(zhì)量改進(jìn)措施，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。 建立質(zhì)量住處反饋系統(tǒng)。班組自檢、互檢質(zhì)量信息由班長(zhǎng)或質(zhì)量員輸送給施工員，再結(jié)合項(xiàng)目班子技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，工序交接檢查，發(fā)現(xiàn)前道工序的質(zhì)量問(wèn)題，分項(xiàng)工程檢查情況由施工員傳給技術(shù)質(zhì)量部門(mén)：原材料進(jìn)場(chǎng)，各種材料測(cè)驗(yàn)以及設(shè)計(jì)圖紙等方面的質(zhì)量問(wèn)題，分別由材料員、質(zhì)量員和技術(shù)員傳給項(xiàng)目經(jīng)理，并把材料方面問(wèn)題傳給廠(chǎng) 家。項(xiàng)目經(jīng)理還要直接組織各專(zhuān)業(yè)聯(lián)合檢查，掌握第一手資料。 18 搞好工程項(xiàng)目質(zhì)量，必須建立一系列制度，如《工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》、《工程質(zhì)量獎(jiǎng)罰規(guī)定》等，只有遵循統(tǒng)一制度，才能協(xié)調(diào)一致和有秩序地工作。對(duì)質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)、方法、內(nèi)容和評(píng)定時(shí)間作出具體規(guī)定。另外，將質(zhì)量管理業(yè)務(wù)處理所經(jīng)過(guò)的環(huán)節(jié)、步驟進(jìn)行分析研究，加以改進(jìn)，定位標(biāo)準(zhǔn)管理程序，使管理流程程序化