合肥財富廣場二期營銷策略報告(編輯修改稿)
2025-02-12 21:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 競 爭 產(chǎn)品完全差異化，體量不大，市場競爭較小 「競爭市場定位」分析結論 ? 結 論： 1）一期處于非完全競爭市場的領導者地位，二期面臨的市場競爭加劇，如何穩(wěn)固領導者地位？2）二期是升級版，非新進入市場產(chǎn)品，戰(zhàn)略重點是穩(wěn)固進攻 ? 避免陷入的誤區(qū)： 1）完全當作新盤來操作。2）被客戶當作寫字樓來看待。 3） 領導者 追隨者 補缺者 挑戰(zhàn)者 ? 壟斷價格 ? 產(chǎn)品有不可重復性 ? 過河拆橋 ? 搭便車，借勢 ? 以小博大，殺傷戰(zhàn)術 ? 價格戰(zhàn)的制造者 ? 目標明確，挖掘客戶 ? 瞄準市場縫隙 ? 創(chuàng)新產(chǎn)品和需求點 ? 改變游戲規(guī)則 ? 強調(diào)新的評估標準 ? 強調(diào)產(chǎn)品的特色和價值 [ 行業(yè)老大 ] [ 非行業(yè)老大，中大規(guī)模市場 ] [ 次 /非主流市場 ] [ 敏銳的機會主義者 ] 第二部分 產(chǎn)品價值與客戶價值 本章節(jié)主要內(nèi)容：產(chǎn)品價值與客戶價值擬和度分析 1. 完全產(chǎn)品分析 1）項目及二期開發(fā)理念 1. 完全產(chǎn)品分析
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