【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 步施工做好準(zhǔn)備。確保施工進(jìn)度按期快速進(jìn)行。 材料采購(gòu)制定詳細(xì)的采購(gòu)計(jì)劃，作到貨比三家，進(jìn)場(chǎng)材料作好驗(yàn)收記錄及二次復(fù)試，確保東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 15 質(zhì)量，避免返工。 （四）方法上的保證 對(duì)總工期實(shí)行階段管理，將總工期進(jìn)行分解，制定階段目標(biāo)，指定月、旬、周工作計(jì)劃，并落實(shí)到具體負(fù)責(zé)人。組織有關(guān)人員深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)研工期中存在的問題，及時(shí)排除延誤工期的各種因素。 優(yōu)化施工方案，合理確定施工順序及流水劃分，本工程劃分兩個(gè)流水段，解決各工序之間在時(shí)間上的先后和搭接問題，以達(dá)到保證質(zhì)量充分利用空間，爭(zhēng)取時(shí)間的 目的，確保施工計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 各專業(yè)按總進(jìn)度計(jì)劃制定出各個(gè)專業(yè)工種的詳細(xì)生產(chǎn)計(jì)劃，明確其他專業(yè)對(duì)土建工程的要求和土建工程為其他專業(yè)提供施工條件的內(nèi)容和時(shí)間，尤其應(yīng)處理施工后期各工種間協(xié)調(diào)配合關(guān)系，以保證總體進(jìn)度實(shí)現(xiàn)。關(guān)鍵工序采用兩班工作制，特殊工序采用三班工作制。 項(xiàng)目經(jīng)理部每日召開生產(chǎn)碰頭會(huì)，及時(shí)調(diào)整因天氣或其他特殊原因影響的日計(jì)劃，解決有關(guān)問題。 公司每月在現(xiàn)場(chǎng)召開一次現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)上月工作，布置指導(dǎo)下月生產(chǎn)計(jì)劃，及時(shí)解決生產(chǎn)中的關(guān)鍵問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的穿插配合。 廣泛采用新工藝、 新材料、新技術(shù)、新機(jī)具結(jié)合先進(jìn)的施工工藝，是進(jìn)度計(jì)劃成功的保證。針對(duì)本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)采用先進(jìn)的施工技術(shù)。 （五）環(huán)境上的保證 作好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰，運(yùn)輸?shù)缆吠〞?、平坦? 合理解決季節(jié)施工帶來的矛盾，作好各工序間的穿插施工，如風(fēng)、雨季，同時(shí)克服農(nóng)忙季節(jié)造成的誤工。 現(xiàn)場(chǎng)物料堆放實(shí)行定置管理，嚴(yán)格按照三個(gè)階段的平面布置圖擺放機(jī)具、材料。 工完場(chǎng)凈，對(duì)落地物料及時(shí)清理使用，生活辦公區(qū)建造一個(gè)花園式的氛圍，給工人一個(gè)安逸、舒適的生活環(huán)境。讓他們休息好、工作好，勞逸結(jié)合。提高工作效率。 （六）趕工措施 為了保證工程提前竣工，我公司將組織充足的施工隊(duì)伍施工，增加鋼筋工、模板工的人數(shù)。白天與夜晚連續(xù)施工。 主廠房分段施工，特別鋼結(jié)構(gòu)、屋面板、地面工程合理組織施工加快施工進(jìn)度。 施工過程中注意工序穿插和水電施工，合理安排，少留回頭活。實(shí)現(xiàn)提前報(bào)檢主體，為裝修施工爭(zhēng)取時(shí)間。 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 16 第 八 章 資源需求計(jì)劃 （一）工程量一覽表 （二）主要材料計(jì)劃 序號(hào) 分項(xiàng)工程 名稱 單位 工程量 序號(hào) 分項(xiàng)工程 名稱 單位 工程量 1 挖基礎(chǔ)土方 M3 15 現(xiàn)澆混凝土鋼筋二 級(jí) T 2 土方回填 M3 16 防盜門 制 安 樘 3 靜壓砼樁 m 18 20mm厚花崗巖臺(tái)階 M2 4 實(shí)心紅磚墻 千塊 19 防滑地磚樓地 面 M2 5 空心陶粒墻 M3 20 抹灰墻面 M2 6 基礎(chǔ)砼 M3 21 塊料墻面 M2 7 主體砼 M3 22 天棚抹灰 M2 8 卷材防水層 M2 24 金屬平開門 樘 9 苯板 50mm M2 25 平開鋁塑窗 樘 10 苯板 80mm M2 26 內(nèi)墻涂料 M2 11 苯板 100mm M2 27 外墻涂料 M2 14 現(xiàn)澆混凝土鋼 筋一級(jí) T 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 金凱秋 造價(jià)員 王婧 日期 序號(hào) 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 供應(yīng)起止日期 備注 1 紅磚 千塊 2 砂 M3 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 17 （三）暫設(shè)工程、設(shè)施計(jì)劃 序 號(hào) 部門（班組）名 稱 需 用 量 用途 起 用 時(shí) 間 備 注 單 位 數(shù) 量 3 碎石 M3 4 水泥 T 5 Ⅰ級(jí)鋼筋 T 6 Ⅱ級(jí)鋼筋 T 7 苯 板 M2 8 防水卷材 M2 9 涂料 M2 10 花崗巖 M2 11 防滑地磚 M2 12 防盜門 樘 13 金屬平開門 樘 14 防火門 樘 15 商品砼 M3 項(xiàng)目經(jīng)理 潘志君 造價(jià)員 王婧 日期 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 18 1 辦公室 M2 2022． 03． 052022． 12． 30 2 閱覽室 M2 2022． 03． 052022． 12． 30 3 倉(cāng)庫(kù) M2 2022． 03． 052022． 12． 30 4 食堂 M2 20 2022． 03． 052022． 12． 30 5 休息室 M2 15 2022． 03． 052022． 12． 30 6 機(jī)修 M2 27 2022． 03． 052022． 12． 30 7 廁所 M2 2022． 03． 052022． 12． 30 8 鋼筋棚 M2 40 2022． 03． 052022． 12． 30 9 木工棚 M2 30 2022． 03． 052022． 12． 30 10 砂石料場(chǎng) M2 40 2022． 03． 052022． 12． 30 項(xiàng)目經(jīng)理 潘志君 造價(jià)員 王婧 日期 （四） 主要 機(jī) 具 設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃 序 號(hào) 名稱 規(guī)格 需用量 使 用 起止時(shí)期 備注 單位 數(shù)量 1 塔吊 QTZ40 1 26． 5 2022． 42022． 10 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 19 2 攪拌機(jī) JK2 2 12 2022． 32022． 10 3 調(diào)直機(jī) LMJ2528m 1 3 2022． 32022． 10 4 鋼筋煨彎?rùn)C(jī) 1 2022． 32022． 10 5 砂輪切割機(jī) 1 4 2022． 32022． 10 6 震搗電機(jī) 1 2． 5 2022． 32022． 10 7 打夯機(jī) WG401 10 1． 5 2022． 32022． 4 8 木工圓鋸 T82 6 5． 5 2022． 32022． 10 9 砼輸送泵 3 55 2022． 32022． 10 10 電焊機(jī) 1 10 2022． 32022． 10 11 交流電焊機(jī) WD3 2 10 2022． 32022． 10 12 臺(tái)秤 1 2022． 32022． 12 13 經(jīng)緯儀 TDJ6 1 2022． 112022． 12 14 水準(zhǔn)儀 DJS31 2 2022． 112022． 12 項(xiàng)目經(jīng)理 潘志君 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 金凱秋 日期 （五）勞動(dòng)力用量計(jì)劃 序 號(hào) 工種名稱 需用 總工日數(shù) 需用人數(shù)及進(jìn)場(chǎng)日期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 20 1 力工 150 200 200 200 200 200 200 200 150 150 2 鋼筋工 50 50 50 50 50 10 3 木工 70 100 100 100 80 20 4 瓦工 30 50 50 50 50 50 50 30 5 架子工 10 20 20 20 20 20 20 20 10 6 抹灰工 180 180 180 180 180 180 180 150 7 焊工 6 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 油工 10 10 10 10 10 10 9 水暖工 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 10 電工 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 施工技術(shù)負(fù)責(zé)人 金凱秋 造價(jià)員 王婧 日期 （六）土方平衡調(diào)配計(jì)劃 工程編號(hào) 挖方量 填方量 分段平衡 土方來源或去向東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 21 （ m3） （ m3） 及數(shù)據(jù) 余 缺 631及 631a住宅樓 3692 3039 653 項(xiàng)目經(jīng)理 潘志君 造價(jià)員 王婧 日期 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 22 第 九 章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量 管理組織 機(jī)構(gòu) 為保證本項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到國(guó)家及省、市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，我公司將運(yùn)用先進(jìn)的施工技術(shù)，科學(xué)的管理方法，精心組織，精心施工，在公司 ISO9002 質(zhì)量保證體系基礎(chǔ)上，建立項(xiàng)目施工管理保證體系，嚴(yán)格按照公司制定的質(zhì)量手冊(cè)及質(zhì)量保證體系文件要求，對(duì)施工中各階段、環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的控制，以確保我公司承建的工程質(zhì)量滿足建設(shè)單位及用戶需求。 （一）項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu) 在項(xiàng)目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，開展對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量管理全過程進(jìn)行控制。我公司建立的東昇家園住宅小區(qū)工程 項(xiàng)目質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)見圖。 （二）質(zhì)量管理制度 為確保東安東昇家園住宅小區(qū) 達(dá)到國(guó)家及省、市規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)至 結(jié)構(gòu)獲 “ 丁香杯 ” 的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) ,我公司建立一套行之有效的質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量目標(biāo)管理制度：根據(jù)本工程質(zhì)量總體目標(biāo)制定詳細(xì)的階段目標(biāo)及分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)，確保質(zhì)量總目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 方案優(yōu)先制度：每個(gè)分部及重要的分項(xiàng)工程必須有實(shí)用有效的經(jīng)審查通過的書面施工技術(shù)措施和施工方案，否則不得施工。 三檢檢查制度：施工班組要設(shè)自檢員，施工 隊(duì)設(shè)專檢人。每道工序都要堅(jiān)持自檢、互檢、東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 23 交接檢并做好記錄，否則不得進(jìn)行下道工序。 樣板制度：所有分 項(xiàng)工程施工前，必須先做樣板，經(jīng)有關(guān)人員檢查驗(yàn)收合格后，方可對(duì)該分項(xiàng)工程進(jìn)行大面積施工。 質(zhì)量否決制度：堅(jiān)持質(zhì)量一票否決制，對(duì)所負(fù)責(zé)部位工程質(zhì)量未達(dá)到目標(biāo)或質(zhì)量不合格的管理人員扣發(fā)其獎(jiǎng)金，責(zé)任班組執(zhí)行公司相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，其完成的工程量不得確認(rèn)。 定期質(zhì)量活動(dòng)制度：每周日定為質(zhì)量活動(dòng)日，在當(dāng)天組織質(zhì)量專題會(huì)，檢查上周會(huì)議落實(shí)情況，對(duì)本周各班組施工質(zhì)量進(jìn)行聯(lián)檢評(píng)比，找出質(zhì)量問題，制定有針對(duì)性措施。 第 二 節(jié) 保證 質(zhì)量 的技術(shù)管理 措施 （一） 質(zhì)量管理措施 充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理核心作用，實(shí)行施工 全過程的質(zhì)量管理。公司質(zhì)管部負(fù)責(zé)質(zhì)量策劃，質(zhì)檢部負(fù)責(zé)質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部與施工班組提供質(zhì)量保證，形成四級(jí)管理網(wǎng)絡(luò)，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。 項(xiàng)目經(jīng)理部在施工中執(zhí)行施工任務(wù)卡，通過任務(wù)卡，使管理人（工長(zhǎng)、技術(shù)員）和施工班組把保證質(zhì)量工作貫穿到全過程。 圖 質(zhì)量工作程序圖 采取“三檢制、樣板制、掛牌制”，加強(qiáng)工序交接檢，實(shí)行質(zhì)量獎(jiǎng)罰制。 加強(qiáng)質(zhì)量責(zé)任制，嚴(yán)格操作崗位責(zé)任制，使每個(gè)操作人員都有精品意識(shí)。 實(shí)行質(zhì)量?jī)?nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)比國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)高出 2個(gè)百分點(diǎn)，加強(qiáng)檢查力度，實(shí)測(cè)實(shí)量增加 20%的百分點(diǎn)。 （二） 技術(shù)措施 本工程質(zhì)量目標(biāo)為