【文章內(nèi)容簡介】 步施工做好準備。確保施工進度按期快速進行。 材料采購制定詳細的采購計劃，作到貨比三家，進場材料作好驗收記錄及二次復試，確保東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 15 質(zhì)量，避免返工。 （四）方法上的保證 對總工期實行階段管理，將總工期進行分解，制定階段目標，指定月、旬、周工作計劃，并落實到具體負責人。組織有關人員深入現(xiàn)場，調(diào)研工期中存在的問題，及時排除延誤工期的各種因素。 優(yōu)化施工方案，合理確定施工順序及流水劃分，本工程劃分兩個流水段，解決各工序之間在時間上的先后和搭接問題，以達到保證質(zhì)量充分利用空間，爭取時間的 目的，確保施工計劃的實現(xiàn)。 各專業(yè)按總進度計劃制定出各個專業(yè)工種的詳細生產(chǎn)計劃，明確其他專業(yè)對土建工程的要求和土建工程為其他專業(yè)提供施工條件的內(nèi)容和時間，尤其應處理施工后期各工種間協(xié)調(diào)配合關系，以保證總體進度實現(xiàn)。關鍵工序采用兩班工作制，特殊工序采用三班工作制。 項目經(jīng)理部每日召開生產(chǎn)碰頭會，及時調(diào)整因天氣或其他特殊原因影響的日計劃，解決有關問題。 公司每月在現(xiàn)場召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，總結上月工作，布置指導下月生產(chǎn)計劃，及時解決生產(chǎn)中的關鍵問題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各專業(yè)工種的穿插配合。 廣泛采用新工藝、 新材料、新技術、新機具結合先進的施工工藝，是進度計劃成功的保證。針對本工程的特點和難點采用先進的施工技術。 （五）環(huán)境上的保證 作好現(xiàn)場文明施工管理，現(xiàn)場標識清晰，運輸?shù)缆吠〞?、平坦? 合理解決季節(jié)施工帶來的矛盾，作好各工序間的穿插施工，如風、雨季，同時克服農(nóng)忙季節(jié)造成的誤工。 現(xiàn)場物料堆放實行定置管理，嚴格按照三個階段的平面布置圖擺放機具、材料。 工完場凈，對落地物料及時清理使用，生活辦公區(qū)建造一個花園式的氛圍，給工人一個安逸、舒適的生活環(huán)境。讓他們休息好、工作好，勞逸結合。提高工作效率。 （六）趕工措施 為了保證工程提前竣工，我公司將組織充足的施工隊伍施工，增加鋼筋工、模板工的人數(shù)。白天與夜晚連續(xù)施工。 主廠房分段施工，特別鋼結構、屋面板、地面工程合理組織施工加快施工進度。 施工過程中注意工序穿插和水電施工，合理安排，少留回頭活。實現(xiàn)提前報檢主體，為裝修施工爭取時間。 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 16 第 八 章 資源需求計劃 （一）工程量一覽表 （二）主要材料計劃 序號 分項工程 名稱 單位 工程量 序號 分項工程 名稱 單位 工程量 1 挖基礎土方 M3 15 現(xiàn)澆混凝土鋼筋二 級 T 2 土方回填 M3 16 防盜門 制 安 樘 3 靜壓砼樁 m 18 20mm厚花崗巖臺階 M2 4 實心紅磚墻 千塊 19 防滑地磚樓地 面 M2 5 空心陶粒墻 M3 20 抹灰墻面 M2 6 基礎砼 M3 21 塊料墻面 M2 7 主體砼 M3 22 天棚抹灰 M2 8 卷材防水層 M2 24 金屬平開門 樘 9 苯板 50mm M2 25 平開鋁塑窗 樘 10 苯板 80mm M2 26 內(nèi)墻涂料 M2 11 苯板 100mm M2 27 外墻涂料 M2 14 現(xiàn)澆混凝土鋼 筋一級 T 施工技術負責人 金凱秋 造價員 王婧 日期 序號 名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 供應起止日期 備注 1 紅磚 千塊 2 砂 M3 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 17 （三）暫設工程、設施計劃 序 號 部門（班組）名 稱 需 用 量 用途 起 用 時 間 備 注 單 位 數(shù) 量 3 碎石 M3 4 水泥 T 5 Ⅰ級鋼筋 T 6 Ⅱ級鋼筋 T 7 苯 板 M2 8 防水卷材 M2 9 涂料 M2 10 花崗巖 M2 11 防滑地磚 M2 12 防盜門 樘 13 金屬平開門 樘 14 防火門 樘 15 商品砼 M3 項目經(jīng)理 潘志君 造價員 王婧 日期 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 18 1 辦公室 M2 2022． 03． 052022． 12． 30 2 閱覽室 M2 2022． 03． 052022． 12． 30 3 倉庫 M2 2022． 03． 052022． 12． 30 4 食堂 M2 20 2022． 03． 052022． 12． 30 5 休息室 M2 15 2022． 03． 052022． 12． 30 6 機修 M2 27 2022． 03． 052022． 12． 30 7 廁所 M2 2022． 03． 052022． 12． 30 8 鋼筋棚 M2 40 2022． 03． 052022． 12． 30 9 木工棚 M2 30 2022． 03． 052022． 12． 30 10 砂石料場 M2 40 2022． 03． 052022． 12． 30 項目經(jīng)理 潘志君 造價員 王婧 日期 （四） 主要 機 具 設備進場計劃 序 號 名稱 規(guī)格 需用量 使 用 起止時期 備注 單位 數(shù)量 1 塔吊 QTZ40 1 26． 5 2022． 42022． 10 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 19 2 攪拌機 JK2 2 12 2022． 32022． 10 3 調(diào)直機 LMJ2528m 1 3 2022． 32022． 10 4 鋼筋煨彎機 1 2022． 32022． 10 5 砂輪切割機 1 4 2022． 32022． 10 6 震搗電機 1 2． 5 2022． 32022． 10 7 打夯機 WG401 10 1． 5 2022． 32022． 4 8 木工圓鋸 T82 6 5． 5 2022． 32022． 10 9 砼輸送泵 3 55 2022． 32022． 10 10 電焊機 1 10 2022． 32022． 10 11 交流電焊機 WD3 2 10 2022． 32022． 10 12 臺秤 1 2022． 32022． 12 13 經(jīng)緯儀 TDJ6 1 2022． 112022． 12 14 水準儀 DJS31 2 2022． 112022． 12 項目經(jīng)理 潘志君 施工技術負責人 金凱秋 日期 （五）勞動力用量計劃 序 號 工種名稱 需用 總工日數(shù) 需用人數(shù)及進場日期 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 備注 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 20 1 力工 150 200 200 200 200 200 200 200 150 150 2 鋼筋工 50 50 50 50 50 10 3 木工 70 100 100 100 80 20 4 瓦工 30 50 50 50 50 50 50 30 5 架子工 10 20 20 20 20 20 20 20 10 6 抹灰工 180 180 180 180 180 180 180 150 7 焊工 6 10 10 10 10 10 10 10 10 10 8 油工 10 10 10 10 10 10 9 水暖工 10 10 10 10 10 20 20 20 20 20 10 電工 5 10 10 10 10 10 10 10 10 10 施工技術負責人 金凱秋 造價員 王婧 日期 （六）土方平衡調(diào)配計劃 工程編號 挖方量 填方量 分段平衡 土方來源或去向東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 21 （ m3） （ m3） 及數(shù)據(jù) 余 缺 631及 631a住宅樓 3692 3039 653 項目經(jīng)理 潘志君 造價員 王婧 日期 東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 22 第 九 章 工程質(zhì)量保證措施 第一節(jié) 質(zhì)量 管理組織 機構 為保證本項工程質(zhì)量達到國家及省、市規(guī)范標準，我公司將運用先進的施工技術，科學的管理方法，精心組織，精心施工，在公司 ISO9002 質(zhì)量保證體系基礎上，建立項目施工管理保證體系，嚴格按照公司制定的質(zhì)量手冊及質(zhì)量保證體系文件要求，對施工中各階段、環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量進行全面的控制，以確保我公司承建的工程質(zhì)量滿足建設單位及用戶需求。 （一）項目質(zhì)量保證組織機構 在項目經(jīng)理的直接領導下，開展對項目質(zhì)量管理全過程進行控制。我公司建立的東昇家園住宅小區(qū)工程 項目質(zhì)量保證組織機構見圖。 （二）質(zhì)量管理制度 為確保東安東昇家園住宅小區(qū) 達到國家及省、市規(guī)范標準至 結構獲 “ 丁香杯 ” 的質(zhì)量標準 ,我公司建立一套行之有效的質(zhì)量管理制度： 質(zhì)量目標管理制度：根據(jù)本工程質(zhì)量總體目標制定詳細的階段目標及分部、分項工程質(zhì)量目標，確保質(zhì)量總目標順利實現(xiàn)。 方案優(yōu)先制度：每個分部及重要的分項工程必須有實用有效的經(jīng)審查通過的書面施工技術措施和施工方案，否則不得施工。 三檢檢查制度：施工班組要設自檢員，施工 隊設專檢人。每道工序都要堅持自檢、互檢、東昇家園二期 631及 631a 樓工程 東安建筑 23 交接檢并做好記錄，否則不得進行下道工序。 樣板制度：所有分 項工程施工前，必須先做樣板，經(jīng)有關人員檢查驗收合格后，方可對該分項工程進行大面積施工。 質(zhì)量否決制度：堅持質(zhì)量一票否決制，對所負責部位工程質(zhì)量未達到目標或質(zhì)量不合格的管理人員扣發(fā)其獎金，責任班組執(zhí)行公司相應的經(jīng)濟責任制，其完成的工程量不得確認。 定期質(zhì)量活動制度：每周日定為質(zhì)量活動日，在當天組織質(zhì)量專題會，檢查上周會議落實情況，對本周各班組施工質(zhì)量進行聯(lián)檢評比，找出質(zhì)量問題，制定有針對性措施。 第 二 節(jié) 保證 質(zhì)量 的技術管理 措施 （一） 質(zhì)量管理措施 充分發(fā)揮質(zhì)量保證體系的質(zhì)量管理核心作用，實行施工 全過程的質(zhì)量管理。公司質(zhì)管部負責質(zhì)量策劃，質(zhì)檢部負責質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部與施工班組提供質(zhì)量保證，形成四級管理網(wǎng)絡，貫徹執(zhí)行質(zhì)量方針。 項目經(jīng)理部在施工中執(zhí)行施工任務卡，通過任務卡，使管理人（工長、技術員）和施工班組把保證質(zhì)量工作貫穿到全過程。 圖 質(zhì)量工作程序圖 采取“三檢制、樣板制、掛牌制”，加強工序交接檢，實行質(zhì)量獎罰制。 加強質(zhì)量責任制，嚴格操作崗位責任制，使每個操作人員都有精品意識。 實行質(zhì)量內(nèi)控標準，企業(yè)內(nèi)控標準比國家標準高出 2個百分點，加強檢查力度，實測實量增加 20%的百分點。 （二） 技術措施 本工程質(zhì)量目標為