【文章內(nèi)容簡介】 出決定，成為行之有效的 措施。 D．提高勞動生產(chǎn)率 a 提高職工的技術(shù)水平和勞動熟練程度 努力提高企業(yè)領(lǐng)導人員、工程技術(shù)人員、管理人員和生產(chǎn)工人的管 19 理水平、業(yè)務能力和勞動熟練程度，是降低工程成本，提高經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，在施工中特別注重加強職工的政治思想工作，開展勞動競賽，實行合理的工資獎勵制度，以調(diào)動廣大職工群眾的積極性，同時還十分注意人才培養(yǎng)，有效地提高了職工的技術(shù)水平和勞動熟練程度，并注意不斷改善生產(chǎn)勞動組織，以老帶新，以適應新時期施工的需要。 b 提高設(shè)備利用率 充分利用施工機械設(shè)備，發(fā)揮現(xiàn)有施工機械設(shè)備的效能，加快 施工進度，縮短工期，降低成本，提高經(jīng)濟效益。 c 在確保工期質(zhì)量的前提下，采取以下有效措施節(jié)約材料消耗： 1）改善技術(shù)操作方法； 2）推廣節(jié)約能源的先進經(jīng)驗； 3）制定消耗定額和加強材料管理力度； 4）實行節(jié)約獎勵制度等。 E．對外適當降低管理費用，減少利潤收入，保質(zhì)量、保進度。 F．編制、下達項目成本計劃，對項目成本實行考核，并與項目部管理人員效益掛鉤，使項目工程成本在范圍內(nèi)控制。 G．項目部根據(jù)成本計劃，結(jié)合施工網(wǎng)絡和人員組成結(jié)構(gòu)、勞動定額用工等，分類編制項目降低成本計劃。 H．按項目部職責范圍對降低 成本計劃實行動態(tài)管理，每月進行完成產(chǎn)值成本項目分解分析，并根據(jù)分析情況對降低成本計劃進行調(diào)整。 I．嚴格執(zhí)行材料領(lǐng)用和工程施工定額任務單制度，對工程用料和用工實行審批手續(xù)。 J．對其它直接費和間接費用的開支，由項目經(jīng)理直接控制，根據(jù)需要確定，防止資金流失和浪費。 第六章 組織機構(gòu)設(shè)置 20 現(xiàn)場項目管理機構(gòu) 我公司對本工程非常重視，把它作為公司本年度的又一重點工程來組織管理，從各部門抽調(diào)優(yōu)秀工程管理人才進入本項目的組織機構(gòu)，建立從項目經(jīng)理部到作業(yè)層三個層次的工程項目管理體系，即： 第一層次：工程 現(xiàn)場項目經(jīng)理部領(lǐng)導層。由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理和項目總工程師組成，其主要職責是在公司質(zhì)量方針的指導下，以項目經(jīng)理為中心，分工負責，代表公司全權(quán)負責本工程的實施工作，圓滿實現(xiàn)對業(yè)主的承諾。 第二層次：項目經(jīng)理部設(shè)立 資料 部、工程部、技術(shù)質(zhì)量部、 材料 部、辦公室等五個項目管理職能部門，具體負責現(xiàn)場項目管理各個要素的全過程管理工作，且在各部門下設(shè)管理組。 第三層次：各專業(yè)工程處的專業(yè)管理班子，主要負責各專業(yè)項目實施作業(yè)過程的管理工作。 21 現(xiàn)場組織結(jié)構(gòu)圖 項 目 經(jīng) 理 技術(shù)負責人 工 程 部 技術(shù)質(zhì)量部 材 料 部 資 料 部 辦 公 室 土建 專業(yè)施工隊伍 結(jié)構(gòu)安裝專業(yè)施工隊伍 消防安裝專業(yè)施工隊伍 水電安裝 專業(yè)施工隊伍 22 項目經(jīng)理部主要崗位職責 （ 1）代表 本 公司全權(quán)負責本工程施工的全過程管理。對業(yè)主和總公司負責。 （ 2）及時、準確地作出項目管理決策，其主要內(nèi)容包括投標報價決策、重大技術(shù)方案決策、合同變更決策等。 （ 3）積極處理好與項目所在地政府部門及社會的關(guān)系，確保當?shù)卣毮懿块T利益及對我們施工的支持。 （ 4）組織編制以項目質(zhì)量計劃為主體的施工組織設(shè)計，使整個項目按照 ISO9002標準體系運行。 （ 5）主持編制項目承包管理方案，確定項目管理的目標與方針。 （ 6）確定項目管理組織機構(gòu)配備人員 ，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責，組織項目經(jīng)理部開展工作。 （ 7）與業(yè)主保持經(jīng)常接觸，解決工程施工中隨機出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主排憂解難，確保工程進度、質(zhì)量、投資處于受控狀態(tài)，確保業(yè)主利益。做好工程施工管理協(xié)調(diào)、重大方案決策等工作。 技術(shù)負責人崗位職責 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，具體主持項目質(zhì)量管理保證體系的建立并進行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責任制，確定項目質(zhì)量記錄及項目的關(guān)鍵過程和特殊過程，并確定相應的技術(shù)參數(shù)和實施措施及決策。 （ 2）組織項目的技術(shù)質(zhì)量工作，審核項目施工組織設(shè)計與施工方案。 （ 3）與設(shè)計保持溝通，保證設(shè)計的要求與指令得以貫徹實施。 （ 4）組織技術(shù)攻關(guān)小組對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利進行。 （ 5）組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨質(zhì)量進行監(jiān)督、驗收、認可。制定相應的管理規(guī)程。 23 項目副經(jīng)理崗位職責 （ 1）在項目經(jīng)理領(lǐng)導下組織施工現(xiàn)場的施工活動。 （ 2）動態(tài)管理計劃進度，管好材料計劃、勞動力計劃、機械調(diào)配計劃，確保工程如期完成。 （ 3）負責項目的安全施工，領(lǐng)導安全管理組織體系，確保施工無死亡、重傷和重大機械事故。 （ 4）施工 協(xié)調(diào)，解決各部門在施工中的矛盾。 （ 5）具體抓好項目的進度管理，從計劃進度、實際進度和進度調(diào)整等多方面進行控制確保項目如期完工。 （ 6）做好施工現(xiàn)場的文明施工管理，使本工程成為文明工地。 （ 7）負責甲供材料的驗收，存儲組織管理；負責自購材料采購的合同評審和質(zhì)量目標控制。 經(jīng)營部職責 （ 1）編制項目經(jīng)營計劃、成本計劃。 （ 2）對項目各項計劃執(zhí)行情況進行檢查統(tǒng)計。 （ 3）負責工程合同執(zhí)行過程的動態(tài)管理。 （ 4）負責工程預、結(jié)算管理和工程款的收撥管理。 （ 5）負責工程項目成本核算管理及工程最終成本 的決算。 （ 6）負責與業(yè)主的各項工程報表管理及經(jīng)營計劃業(yè)務聯(lián)系。 （ 7）負責工程資金計劃編制、實施及管理，并及時收結(jié)工程款。 工程部職責 （ 1）編制施工規(guī)劃，合理安排各工序的搭接，并做好準備工作。 （ 2）對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程動態(tài)管理。 （ 3）組織好各道工序銜接、交接工作。 24 （ 4）實施作業(yè)過程中的施工指導，確保工序管理的順利實施。 （ 5）協(xié)調(diào)各專業(yè)的勞動力使用，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。 （ 6）有序地組織平面、立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 （ 7）按合 同進度編制施工網(wǎng)絡進度計劃，對工程進度實施控制，隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。 （ 8）具體負責工程項目的技術(shù)管理工作，完成現(xiàn)場的驗收、檢查工作。 （ 9）在項目工程師的領(lǐng)導下，負責編制施工大綱，并確定施工大綱是否符合工程實際需要。 （ 10）協(xié)調(diào)各專業(yè)之間施工程序上的矛盾。 （ 11）完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。 （ 12）按 ISO9002標準管理文件資料，對項目管理技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 13）負責工程的各項安全技術(shù)措施落實，負責現(xiàn)場安全管理工作的組織與協(xié)調(diào)。 （ 14）負責對各專業(yè)隊伍的安全工作檢查、協(xié) 調(diào)。 （ 15）抓好各項安全交底工作，確保安全施工。 （ 16）管好安全隱患的整改，落實對安全隱患整改通知書，實行“三定”（定人、定期、定措施）。 技術(shù)質(zhì)量部職責 （ 1）對各專業(yè)的設(shè)計圖進行協(xié)調(diào)，避免發(fā)生設(shè)計與施工的矛盾而造成不必要的返工。 （ 2）負責解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 （ 3）對各專業(yè)工序作業(yè)方案進行審核，并監(jiān)督執(zhí)行。 25 （ 4）協(xié)助項目工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進行科研攻關(guān)，進行新工藝、新技術(shù)的開發(fā)研究。 （ 5）按合同要求，負責工程質(zhì)量管理、質(zhì)量控制、監(jiān)督工作。 （ 7）負責分項、分部、單位工程的中間交接和隱蔽工程的檢驗簽證和評定核定工作。對檢查、評定等技術(shù)資料進行系統(tǒng)化管理。 （ 8）負責對施工全過程的質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品行使質(zhì)量否決權(quán)，不受任何干擾。 （ 7）對施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，確保整個工程的施工質(zhì)量。 物資設(shè)備部職責 （ 1）按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的設(shè)備與材料進場計劃。 （ 2）強化原材料、半成品的質(zhì)量管理。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 （ 3）嚴格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。 （ 4）實施工程現(xiàn)場管理標準化，對材料設(shè)備的堆放安置作出科學合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。 （ 5）按 ISO9002對各種、材料、半成品、設(shè)備進行系統(tǒng)化管理。 辦公室職責 （ 1）負責施工現(xiàn)場的治安、消防管理，杜絕偷盜事件和火災事故。 （ 2）行政事務管理，負責信息管理工作。 （ 3）負責資料、文件的標識、登記、分發(fā)、催辦、簽收、復印、傳遞、立卷、歸檔和銷毀等工作。 （ 4）來往文件資料收發(fā)應及時登入臺帳，視文件資料的內(nèi)容和性質(zhì)， 26 準確及時遞交項目經(jīng)理、業(yè)主、設(shè)計和有關(guān)部門批示和辦理。 （ 5）負責做好項目保密的工作。 （ 6）負責與當?shù)卣安块T的關(guān)系協(xié)調(diào)。 第七章 技術(shù)力量與勞動力安排計劃 施工人員安排計劃原則 （ 1）現(xiàn)場組織機構(gòu)及主要管理人員配置 項目經(jīng)理部在本工程工地全權(quán)代表公司履約，指揮施工。項目經(jīng)理部設(shè)四部一室的職能機構(gòu)，統(tǒng)籌各專業(yè)施工班子。 （ 2）施工作業(yè)人員 施工作業(yè)人員安排按我公司的勞動生產(chǎn)率綜合計算。為在保證工程質(zhì)量前提下確保工期，故在上場人數(shù)方面考慮了倒班作業(yè)，以配備充足的勞動力資源來贏得時間。 選派的施工隊伍 本公司擬派到該項目的施工隊伍 為本公司自己的專業(yè)隊伍和與 本公司 長期協(xié)作的施工隊伍，并具有類似工程的施工經(jīng)驗。 派往該項目施工的人員，根據(jù)計劃進行崗位培訓，使得各工種的作業(yè)人員都持證上崗，合格后方可進入到現(xiàn)場進行施工。并在施工過程中定期進行復證考核，不合格者不得參與本工程的施工。 我公司將選派干過多個類似工程，及干過獲得魯班獎工程的施工隊伍的優(yōu)秀施工人員組成最佳陣容，確保優(yōu)質(zhì)、快速、安全的完成本工程。 勞動力安排計劃 本工程計劃投入勞動力高峰期總數(shù)為 380 人，勞動力安排見勞動力 27 計劃表。 專業(yè) 人數(shù) 時間 土建 結(jié)構(gòu)安裝 機械管道安 裝 電氣安裝 小計 第 1個月 150 80 0 10 240 第 2個月 150 100 10 10 270 第 3個月 150 80 20 10 280 第 4個月 150 150 50 10 360 第 5個月 150 150 50 30 380 第 6個月 100 150 50 30 330 第 7個月 100 150 50 30 330 第 8個月 80 100 50 30 260 第 9個月 80 20 50 30 180 第 10個月 80 20 50 30 180 上表中 的人員計劃待中標后按業(yè)主工期進度要求可作適當?shù)恼{(diào)整。 28 第八章 主要機具使用計劃 主要施工機具設(shè)備計劃 土建主要施工機具設(shè)備表 序號 機械或設(shè)備名稱 型號規(guī)格 數(shù)量 額定功率 備 注 1 反鏟挖土機 R320LC 3 198KW 2 自卸汽車 EQ342 7 3 推土機 DT80A 1 97KW 4 木工圓鋸機 2 5 砼振動器 HZ220 50 6 平板振動器 ZB5 5 2KW 7 汽車式起重機 QY1640 3 調(diào) 用 8 砼地泵 2臺 砼攪拌運輸車 CWA52HM 50 195KW 視工程實際租 用 9 砼攪拌機 JZM375 2 23KW 10 配料機 1 11 交流電焊機 直流電焊機 DN175 BX3500 50 35KW 12 電渣焊機 JSD600 2 35KW 13 砂漿機 UJ325 2 12KW 14 經(jīng)緯儀 WLIDT2 2 15 水準儀 WLID NA2 2 16 蛙式夯土機 HW60 10 2KW 17 機動翻斗車 2噸 5 18 潛水泵 QY25型 20 19 空壓機 6m3/min 2 20 平板汽車 812噸 2 租 用 21 鋼筋對焊機 75100KVA 2 22 鋼筋切斷機 GJ40 2 23 鋼筋彎曲機 WJ401 2 24 單筒卷揚機 12t 3 25 液壓扭矩扳手 2 26 載重汽車 ZQ140,5t 2 29 結(jié)構(gòu)制作主要施工機具設(shè)備表 鋼結(jié)構(gòu)制作設(shè)備一覽表 序號 機 械 名 稱 規(guī) 格 數(shù)量（臺） 備 注 1 龍門吊 10/3t 3 2 龍門吊 30/5t 1 3 刨邊機 B81120A 1 4 端面銑床 X3810 1 5 搖臂鉆床 Z3063 20 5 6 油壓矯彎機 315t 1 7 硅整流時機 ZXG630 8 8 自動埋弧焊機 MZ100