藥店員工工資營銷策劃方案(編輯修改稿)
2024-11-23 11:19 本頁面
【文章內容簡介】 獎金則被取消！ ● 年獎金： 年獎金，按照積分來評比。年獎金的數(shù)量較月獎金大。例如可設置，年獎金最高等獎 5001000 元等，作為分紅與獎勵的標準。目的主要是穩(wěn)定藥房人員的穩(wěn)定性與銷售積極性。 年獎金的評選綜合考慮實際任務與銷售額的對照比 、顧客的好評度（采用好評卡與微笑服務卡）、 人員級別分（學歷、職稱等）等等。 （二） 經(jīng)營性連鎖藥店結構： （ 1） 經(jīng)營性連鎖藥店員工配備 相對于單體店完全不同的是，連鎖藥店員工的配備需按公司配備化運營進行實體設置，規(guī)范人力資源結構的配備原則設置。以下，我將詳細講述連鎖藥店的結構設置與員工配備及員工工資結構方案。 （ 2） 連鎖店結構設置： 連鎖店結構分為兩類，一則是專業(yè)性連鎖店，一則是醫(yī)藥公司零售部連鎖店。如圖： 5 ① 專業(yè)連鎖零售店 （ 1）的設置結構圖： 【 說明： 】 ● 專業(yè)零售店的機構設置以總店作為主要負責店，在總體（極少數(shù)在分店）處設置有辦公室、采購部等 ，這類零售總店對外沒有批發(fā)權限，所有采購的藥品只有自己的零售店進行分銷。 ■ 專業(yè)連鎖零售店 （ 1）的員工結構圖： 經(jīng)營性連鎖店 專業(yè) 連鎖
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