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藥店員工工資營銷策劃方案(編輯修改稿)

2024-11-23 11:19 本頁面
 

【文章內容簡介】 獎金則被取消! ● 年獎金: 年獎金,按照積分來評比。年獎金的數(shù)量較月獎金大。例如可設置,年獎金最高等獎 5001000 元等,作為分紅與獎勵的標準。目的主要是穩(wěn)定藥房人員的穩(wěn)定性與銷售積極性。 年獎金的評選綜合考慮實際任務與銷售額的對照比 、顧客的好評度(采用好評卡與微笑服務卡)、 人員級別分(學歷、職稱等)等等。 (二) 經(jīng)營性連鎖藥店結構: ( 1) 經(jīng)營性連鎖藥店員工配備 相對于單體店完全不同的是,連鎖藥店員工的配備需按公司配備化運營進行實體設置,規(guī)范人力資源結構的配備原則設置。以下,我將詳細講述連鎖藥店的結構設置與員工配備及員工工資結構方案。 ( 2) 連鎖店結構設置: 連鎖店結構分為兩類,一則是專業(yè)性連鎖店,一則是醫(yī)藥公司零售部連鎖店。如圖: 5 ① 專業(yè)連鎖零售店 ( 1)的設置結構圖: 【 說明: 】 ● 專業(yè)零售店的機構設置以總店作為主要負責店,在總體(極少數(shù)在分店)處設置有辦公室、采購部等 ,這類零售總店對外沒有批發(fā)權限,所有采購的藥品只有自己的零售店進行分銷。 ■ 專業(yè)連鎖零售店 ( 1)的員工結構圖: 經(jīng)營性連鎖店 專業(yè) 連鎖
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