【文章內(nèi)容簡介】 ，確保工程的按計劃進行。 最大限度的考慮業(yè)主及施工單位的雙方利益，協(xié)調(diào)好與業(yè)主、監(jiān)理、BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 設計單位及各專業(yè)分包商的關(guān)系，保證工程優(yōu)質(zhì)、高效交付業(yè)主。 施工技術(shù)準備 在工程的全過程施工中，我公司將充分發(fā)揮在施工技術(shù)上的優(yōu)勢，本著技術(shù)先行的原則，在施工前就技術(shù)上的一切問題做好充分的準備。一旦中標進場，則立即進行施工準備工作。待接中標通知書后，及時與業(yè)主簽訂施工總承包合同，并迅速辦齊一切開工手續(xù)，并在事先對本工程的地下管線、地質(zhì)情況作全面、準 確的了解，以保證及時開工及開工后的順利施工，對施工中可能會出現(xiàn)的各種問題有充分的準備，并制訂出各種相應的預防措施。 由項目經(jīng)理組織編制本工程的項目質(zhì)量計劃。明確各項工作職責和程序，以此為實施質(zhì)量保證文件，提交業(yè)主和監(jiān)理監(jiān)督。 在正式進入現(xiàn)場前所有施工管理人員將認真熟悉由業(yè)主提供的所有施工圖紙及各有關(guān)技術(shù)資料，以作為本次施工質(zhì)量控制的重要依據(jù)之一。 針對本工程的建筑、結(jié)構(gòu)特點，借鑒我局以往承建施工的類似工程的施工技術(shù)、質(zhì)量標準管理經(jīng)驗等，充分發(fā)揮我公司在施工技術(shù)、管理上的優(yōu)勢，制訂詳細深入且 有針對性的各階段施工組織設計，并且在施工前報請業(yè)主和監(jiān)理批準，隨后及時向施工隊伍做好書面交底工作。采取跟蹤管理，及時解決施工中的技術(shù)問題，經(jīng)常查閱藍圖、翻樣圖、修改圖圖紙、會審紀要，按圖、按操作規(guī)程施工。 在進入施工現(xiàn)場后應盡早做好如下幾方面技術(shù)工作： ⑴ 由項目技術(shù)負責人牽頭組織各專業(yè)技術(shù)人員，熟悉消化施工圖紙，了解和掌握設計意圖、工程的難點和重點，通過圖紙會審，積極與設計單位溝通，使施工圖更好的適應目前建材，建工的發(fā)展水平，為順利施工創(chuàng)造條件。在組織重要分部分項施工前由我公司總工程師組織召開技術(shù) 例會，召集所有施工項目部技術(shù)管理人員悉心研究相關(guān)的設計圖紙及技術(shù)資料，BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 發(fā)現(xiàn)問題及時做好書面記錄，并及時向業(yè)主匯報，需更正處，要經(jīng)各方簽字認可。 ⑵ 熟悉項目的生產(chǎn)工藝流程和技術(shù)要求，掌握配套生產(chǎn)的先后順序和關(guān)系，審查設備安裝圖紙與相配合的土建施工圖紙的一致性。 ⑶ 編制正式的較為詳細的施工組織計劃和施工方案，及時確定各個分部分項工程施工方案 ,大體積底板混凝土澆筑和養(yǎng)護、腳手架等特殊分項工程技術(shù)措施 ,以征得業(yè)主和設計、監(jiān)理批準。 ⑷ 確定關(guān)鍵、特殊工序及質(zhì)量控制點，制定相應的技術(shù)保證措施及質(zhì)量保證計劃，并備齊 有關(guān)技術(shù)管理記錄表。并及時做好對于施工班組的逐級交底以確保在施工中得以確實貫徹實施。 ⑸ 同當?shù)亟ú膶嶒炇胰〉寐?lián)系，做好有關(guān)建材復試、配合比申請工作，以便建材復試資料和配合比設計報告能及時提供業(yè)主及監(jiān)理審核。 ⑹ 根據(jù)由業(yè)主提供的定位軸線及水準高程控制點由我公司專職測量員對樁基定位軸線及標高進行復核，并根據(jù)主控軸線位置重新進行定位彈線，并設置坐標控制網(wǎng)和控制點。 設立標準化的試塊恒溫試驗室，按 2022 年的標準，每組試塊留設兩組，一組 現(xiàn)場養(yǎng)護 ，一組試塊 標準養(yǎng)護 。對重要部位的混凝土留置 7天、28天令期試塊 ，為拆模而掌握實際強度的數(shù)據(jù)。 施工資源準備 勞動組織采用兩班作業(yè)，生產(chǎn)施工分區(qū)流水作業(yè)，預計投入勞動力約 450人。 工程結(jié)構(gòu)用鋼材、水泥、商品砼等大宗材料由材料設備部門對材料供應商進行考察，合格后，報業(yè)主審批，才能按計劃進場。 架設料具、周轉(zhuǎn)材料由項目部提交用量計劃，以便租賃使用或購買，BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 采用新工藝的周轉(zhuǎn)材料由公司組織供應。 對于業(yè)主供貨的設備、材料，應供至倉庫或工地。 考慮本工程各個階段施工情況變化較大，為減少在施工過程中布置大型機械設備的頻繁移動，因此需根據(jù)本工程總體施工部 署，并結(jié)合各棟樓號各分部分項工程施工順序擬訂施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。 對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、水泵等機械，則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、合理地布置，有計劃地組織進場。 所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７?，小型設備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? 各階段施工所需的機械設備見附表一《施工主要機械設備一覽表》。 9 、場外協(xié)調(diào) 承擔對工地外部協(xié)調(diào)工作應盡的義務，按合同要求負責與周圍居民及有關(guān)部門協(xié)調(diào)，保證施工各階段的 順利進行。 施工總體目標 質(zhì)量目標：工程一次驗收合格率為 100%。 工期目標： 240日歷天。 （見施工進度網(wǎng)絡圖）。 施工現(xiàn)場管理目標： 市安標化樣板工地 。 第三部分 施工平面布置 施工平面布置的原則 將施工區(qū)域用臨時圍墻分隔開，以便于管理； 其余施工場地（如材料堆場等），作硬化處理，使得表面整齊、干凈，滿足文明施工的要求； BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工車輛離開工地應保持干凈。 施工平面布置 據(jù)現(xiàn)場實地考察，我們對施工總平面圖進行了優(yōu)化設計，詳見《施工平面布置圖》。 ⒈ 施工現(xiàn)場已作臨時圍墻封閉式，根據(jù)實際需要開設施工出入口。生活區(qū)同施工區(qū)與辦公區(qū)域分開確保工人的安全及便于文明施工管理。 ⒉ 劃分施工區(qū)域和材料堆放場地，保證材料運輸?shù)缆吠〞?，施工方便。?gòu)件、材料堆場應布置在塔吊回轉(zhuǎn)半徑范圍內(nèi)并集中堆放，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運。 ⒊ 符合整個工程的流程要求，減少施工過程中的轉(zhuǎn)移搬遷。 ⒋ 施工用電、用水等以施工及生活需要設置分管及分配電箱。 ⒌ 根據(jù)本工程結(jié)構(gòu)特點，考慮塔吊回轉(zhuǎn)半徑、塔吊塔拆方便、材料垂直運輸要求為原則來布置塔吊。 ⒍ 根據(jù)施工各階 段的不同情況，尤其是施工后期總體施工階段 ,及時變動增補施工臨時設施，實施動態(tài)管理。 ⒎ 場地應有良好的防火、排水等安全和衛(wèi)生設施，符合施工現(xiàn)場安全文明施工要求，確保周邊衛(wèi)生及景觀。 辦公室、會議室、接待室等采用裝配式彩板房。職工宿舍、活動室、醫(yī)務室、食堂、浴室、廁所等采用多層簡易活動房和磚混結(jié)構(gòu)房屋； 10 、機械設備的布置 本工程采用的較大型的機械設備如下：垂直運輸部分有塔吊，砼施工機械有砼泵車，鋼筋施工機械有張拉調(diào)直設備、彎曲機、切斷機，及其它。布置原則為： 在對施工現(xiàn)場的綜合平衡考慮下，按以下原則 布置現(xiàn)場： 發(fā)揮塔吊的最大的能力；較大型的材料堆場盡可能分別放置在道路附BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 近及進出口，分類集中堆放。 具體的施工現(xiàn)場布置見 附圖 . 1臨時水電的布置 施工用臨時供水、電、通訊等管線在業(yè)主提供的接入點處引入，設置埋地管線溝統(tǒng)一集中敷設；各種用電機械、生產(chǎn)車間用電、生活區(qū)用電等分專線供電。 1臨時道路和施工場地 本工程在施工現(xiàn)場內(nèi)全部澆筑 8cm 厚 C15 砼硬質(zhì)地面作為物料堆放和加工場地，施工主要道路處設置 15cm厚 C15 砼硬質(zhì)地面。 1 CI 形象布置 工地的 圍墻及入口大門等的外觀布置以及場內(nèi)整體形象均根據(jù)單 位《企業(yè)形象手冊》的具體要求進行統(tǒng)一布置 （包括圍墻構(gòu)造、入口大門構(gòu)造、外觀顏色、宣傳字體和內(nèi)容等）。 根據(jù)規(guī)劃的道路和出入口作好現(xiàn)場臨時綠化，配合業(yè)主經(jīng)常的對外宣傳和接待工作的需要，創(chuàng)建花園式工地；尤其是辦公區(qū)和生活區(qū)，營造出良好的辦公、生活環(huán)境 。 第四部分 施工部署 、工程施工組織的指導思想 1）按照目標決定組織的原則，精心選配參與施工的各組成人員； 2）建立精干、高效、信息暢通的組織機構(gòu)； 3）圍繞工程特點，采用先進而成熟的施工工藝、技術(shù)和設備，運用現(xiàn)代化的管理手段和方法，以質(zhì)量管理為中心，安 全施工為保障，GB/T19002ISO9002 等為手段，科學施工，合理部署，狠抓過程精品， CI形象，確保項目各控制目標的實現(xiàn)。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 4）根據(jù)上述原則和業(yè)主的招標文件、國家現(xiàn)行規(guī)范、標準編制本施工組織總設計。 施工操作人員 施工勞務人員是工程施工的直接操作者，也是工程質(zhì)量、進度、安全的直接保證者。為確保工程順利進行，我公司按以下要求選擇施工操作人員： a 勞務隊伍的選擇 挑選施工經(jīng)驗豐富、吃苦耐勞的優(yōu)秀專業(yè)隊伍，特別是選定參加過大型高層工程建設的施工隊伍參加本工程施工。 項目施工勞 務按三類人員進行組織： ⑴ 專業(yè)性強的特殊技術(shù)工種類： 根據(jù)工程施工進度的要求，確保工程正常施工，項目部的主要包括：機械維修、機械操作、防水工、現(xiàn)場電工、電焊工、氣焊工、架子工等工種。 ⑵ 普通技術(shù)工種： 這類工種有：木工、鋼筋工、砼工、泥工、粉刷工、油漆工等，公司將派曾施工過類似工程的施工班組進場，根據(jù)工程施工需要，安排人員進場。 ⑶ 非技術(shù)性普通工種類： 這類工種是我公司長期施工的配合工人，具有較高的技術(shù)、質(zhì)量、安全素質(zhì)。 b 持證情況 對特殊及技術(shù)工種均保證持有鄭州市勞動局及鄭州市建委統(tǒng)一考核頒發(fā)的操 作作業(yè)證及技術(shù)等級證書。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 施工準備工作和實際需要安排首批勞動力進場，開始做施工準備。工程開工后，根據(jù)工程進展需要和勞動力計劃及時組織進場，本工程安排一個鋼筋施工隊，一個木工施工隊，一個混凝土施工隊，抹灰施工中按排兩個施工班組，一個負責內(nèi)墻，一個負責外墻。詳見表 1《勞動力需用計劃表》。 表 各施工階段勞動力需用計劃 工 種 基礎(chǔ)工程 主體階段 裝修階段 收尾階段 鋼筋工 50 50 20 0 模板工 60 60 35 0 砼工 40 40 20 5 瓦工 25 50 50 20 抹灰工 0 30 50 10 水暖工 10 20 35 15 電工 8 12 12 5 機械工 25 25 25 6 放線工 10 10 10 2 普工 10 60 60 20 裝飾工 0 30 80 10 電焊工 10 18 18 5 油漆工 0 0 20 20 架子工 0 45 45 0 防水工 25 0 25 0 其它 5 5 10 5 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 、設備的確定 ⒈按招標書的要求及我們對本工程的總體考慮下，本工程共設置 50T178。 M的塔吊一臺，雙籠電梯一臺。在土方施工中設反鏟式挖土機（ 1m3）一臺。 ⒉考慮本工程各個階段施工情況變化較大，為減少在施工過程中布置大型機械設備的頻繁移動，因此需根據(jù)本工程總體施工部署，并結(jié)合各分部分項工程施工順序擬訂施工機械進出場計劃，按計劃要求安排精良的機械設備進場，進行保養(yǎng)和調(diào)試。 ⒊ 對于小型施工機械設備，如砂漿機、振動器、電焊機、水泵等機械，則根據(jù)工程各施工階段施工進度實際需要進行經(jīng)濟、合理地布置，有計劃地組織進場。 ⒋ 所有機械設備進場后均事先規(guī)劃適當?shù)奈恢猛７牛⌒驮O備則規(guī)劃房間集中儲存?zhèn)溆谩? ⒌ 各階段施工所需的機械設備見附表一《施工主要機械設備一覽表 》。 、垂直運輸設施 塔吊布置原則： 本工程共選用一臺 QTZ50 獨立式的塔吊，臂長 40m，（詳見施工總平面布置圖）。 雙籠電梯布置原則： 本工程選用一臺雙籠電梯作為輔助垂直運輸工具，位置布置詳見施工總平面布置圖。 塔吊施工安全要求： ⑴ 安裝、拆卸前要仔細周密地制定安裝和拆卸方案，并經(jīng)有關(guān)部門審批，逐條落實各項準備工作，詳細地安排好安全措施。 ⑵ 塔吊安裝、拆卸時施工人員必須持證上崗，并且遵守施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)紀律。全體安裝人員要緊密配合，確保方案的順利 進行。 BatchDocWord 文檔批量處理工具 BatchDocWord 文檔批量處理工具 ⑶ 待裝的機械應檢查其性能，保證滿足使用要求。 ⑸ 安裝區(qū)域設置紅白警戒線，并且有安全監(jiān)護人員監(jiān)護。 ⑹ 統(tǒng)一指揮，通訊設備保證聯(lián)系暢通。 ⑺ 凡四級以上強風時必須停止安裝與拆除作業(yè)。 ⑻ 塔機安裝和升節(jié)及拆除應嚴格按照操作順序進行，并且及時驗收。合格方能使用。 、項目組織機構(gòu)設置 、項目組織機構(gòu) 按照我公司 ISO9002 質(zhì)量體系的設置本項目的組織機構(gòu)（設項目部），設立 5 組 1 室（即工程組、質(zhì)安組、材設組、經(jīng)營組、財務組和綜合辦公室等） 6 個管理部門作為項目縱向控制的職能部門。對內(nèi)，全 面組織、協(xié)調(diào)、管理各分包單位；對外，做好與業(yè)主、監(jiān)理等單位的協(xié)調(diào)工作。同時，公司的 TC、 QC、 CC、 CA、 Oamp。C、 IM 等有關(guān)職能部門亦通過現(xiàn)場抓點、計算機（ Inter）遠程控制等方法，對現(xiàn)場的各項工作進行宏