【文章內(nèi)容簡介】 施工現(xiàn)場臨時用電安全技術 規(guī)范》設計并組織施工，供配電采用 TN— S 接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設計施工， PE 線與 N 線嚴格分開使用。接地電阻不大于 4 歐姆。開關箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于 30 毫安，額定漏電動作時間不大于 秒。 臨時用電系統(tǒng)根據(jù)各種用電設備的情況，采用三相五線制樹干式與放射式相結(jié)合的配電方式。施工配電箱采用安監(jiān)站推薦的統(tǒng)一制作的標準鐵質(zhì)電箱，箱、電纜編號與供電回路對應 。 施工現(xiàn)場所用電纜應為符合國家規(guī)范的銅芯電纜。 采用三相五線制、單相三線制。 電源從施工臨電總箱送到各施工分配電箱。 臨時用電線路均需穿管架空敷設； 各樓層根據(jù)具體情況設置樓層 Ⅱ 級分配電箱； 在施工現(xiàn)場專用的中性點直接接地的電力線路中必須采用 TN－ 3接零保護系統(tǒng)。 臨時用電配電箱必須裝設漏電保護開關，配電箱外殼必須良好接地。 保證零線的截面，應不小于工作截面，同時必須滿足機械強度要求，保護零線架立敷設的間距大于 12米時，保護零線必須選擇不小于 10mm2 的絕緣銅線。 電氣 設備相連的保護零線應用截面不小于 絕緣 PVV 多膠銅線。保護零線統(tǒng)一用綠／黃雙色線。 分配電箱和開關箱的進、出線必須采用橡皮絕緣電纜，進入箱體的電源線，嚴禁用插銷連接。 1潮濕和易觸及帶電體場所的照明采用低壓安全燈。 1施工用電表 用電部位 計劃用電量 () 用途 各施工樓層 210 施工照明 10KW、施工機械 200KW 四、 施工用水準備 及時提交用水計劃以便建設單位現(xiàn)場管理統(tǒng)一安排。嚴格按現(xiàn)場相關管理規(guī)定做好用水工作，確保安全、規(guī)范、節(jié)約。 由甲方提供水 源，且水源須滿足施工及消防用水的需要。本工程為裝飾工程施 工，施工用水量不大，考慮工程用水高峰期的用水保障，計劃在在水源處設置 8 個 2m3的塑料水桶以防備臨時停水對工程施工造成的影響。 五、 消防設施 各施工現(xiàn)場設消防器材專放位置，施工現(xiàn)場每區(qū)設置手提滅火器按 50m178。/2 臺及消防砂箱等消防器材。 六、 現(xiàn)場圍護與現(xiàn)場道路 為減少施工對周圍環(huán)境的影響，本工程施工將采用封閉式圍護；本工程具備封閉施工的條件。 現(xiàn)場道路布置原則 施工通道的布置應方便物資運輸及裝卸，使物資轉(zhuǎn)運量盡量小，轉(zhuǎn)運路徑最短； 在滿足現(xiàn)場需要的情況下，施工道路總長度應盡量減少，以使經(jīng)濟指標滿足要求； 道路設置 根據(jù)現(xiàn)場情況足以滿足施工運輸對施工道路的要求。 七、 現(xiàn)場材料堆放 材料堆場的設置原則： 因為為裝飾工程施工，材料堆放需盡量不占正式工程位置，不影響施工。 盡量靠近道路，方便材料運輸。 盡量靠近垂直運輸機械，本工程樓層較高，可將材料一次性運至作業(yè)面，減少二次搬運。 材料堆場設置 石材堆放盡量直接一次到位運至石材安裝部位的現(xiàn)場； 木制板材運至各樓層木材加工區(qū)附近堆放，具體 位置根據(jù)機械設備位置確定； 細長桿件材料本著不影響施工、順墻堆放的原則進行堆放； 八、 水平、垂直運輸 本工程樓層 十層 、 根據(jù) 層數(shù)不多的特點，在本工程裝飾安裝材料的垂直運輸方 面，將采用人工搬運與 龍門架 相結(jié)合的方法來保證； 水平運輸計劃采用平板車進行搬運運輸。 九、 施工平面布置圖說明 為了工程的有效實施和管理，應按工程規(guī)模的大小對所需的辦公室、宿舍 (含工人宿舍 )、食堂、廁所、浴室、加工房、庫房、機房和儲料場等房屋，應分別根據(jù)國家及當?shù)叵嚓P的規(guī)定在場地范圍內(nèi)建設管理。并滿足消防及文明施工等對臨建的專 項要求。 所有以上臨時設施均應由根據(jù)市 (縣 )安全文明管理的有關規(guī)定統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一管理，生產(chǎn)區(qū)和生活區(qū)要分開，生活區(qū)不允許員工家屬居住。臨時設施的搭設，必須與甲方協(xié)商，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師批準，并按統(tǒng)一要求、標準及規(guī)格進行搭設， 辦公設施：按招標文件的精神要求，臨時設施的布置須經(jīng)批準后方可實施，因此，本平面圖暫按在一層布置考慮，具體方案有待進場前與甲方協(xié)商確定。 臨時辦公設施，計劃需 50 平方米左右，并及時把聯(lián)絡電話等通報建設單位等相關方； 生活食宿：本工程在施工現(xiàn)場不安排施工人員的生活居住，以保證工程施 工的順利進行和滿足安全文明施工的需要。施工人員的生活居住可在附近租賃場地解決。 材料堆場及倉庫：裝飾工程施工材料的進場與堆放本著 “ 直接就位、就近堆放 ”的原則進行安排；我公司在本工程施工中考慮施工現(xiàn)場情況及施工的進展情況，采取能場外加工的產(chǎn)品盡量場外加工，減少施工現(xiàn)場臨時設施占地面積，并及時與建設單位現(xiàn)場管理聯(lián)系，對于進場材料，落實材料堆放場地和倉庫，確保進場材料能有序堆放并得到安全保護。計劃設置一處約 60 平方米范圍的臨時材料倉庫，另設易燃品倉庫 15 平方米，設專人集中保管，倉庫配備足夠的消防器具。 對于甲 方供應的材料要與甲方積極溝通，制定并落實材料的具體進場時間以保證施工的正常需要并做到進場材料的妥善保管與堆放。 材料加工區(qū) 施工現(xiàn)場設置型材加工區(qū) 、石材加工區(qū) ，對鋼構件、木做 、石材 等進行半成品加工和制作。計劃用地面積 200m2。 作業(yè)面的調(diào)整：人員入場后即安排測量，并及時把測量結(jié)果提交建設單位等，協(xié)調(diào)好作業(yè)面超差部分的處理。 其它：現(xiàn)場施工前需甲方以及其它有關單位配合事宜的協(xié)調(diào)、落實。 工程竣工時 (或雙方另有約定 )，應對駐地中的一切永久的和非移動式建筑物及其固定設備和材料，進行自行處理，將所 占場地清理干凈。 十、 臨時用地表 用途 面積 (平方米 ) 位置 需用時間 臨時辦公室 70 工地現(xiàn)場 開工至完工 臨時會議室 25 工地現(xiàn)場 開工至完工 臨時材料倉庫 80 工地現(xiàn)場 開工至完工 易燃品材料倉庫 15 工地現(xiàn)場 開工至完工 石材 堆場 及作業(yè)區(qū) 100 工地現(xiàn)場 開工至完工 木工堆 場及作業(yè)區(qū) 100 工地現(xiàn)場 開工至完工 工具室 20 工地現(xiàn)場 開工至完工 其他材料堆場 60 工地現(xiàn)場 開工至完工 十一 、 施工平面布置圖 本著 “ 有利生產(chǎn)、經(jīng)濟適用、安全防火和環(huán)境保護 ” 的原則進 行本工程的施工平面布置。 施工平面布置圖 詳見下頁 附 圖。 施工總平面布置圖 說明：一、 本工程臨時用水從業(yè)主指定供水點引入 ， 接入口設總閥，在各個用水點設接水口和閥門。臨時用電由業(yè)主指定配電房內(nèi)引至工地配電房，配電線路均架空敷設 ，并引入樓內(nèi)層配電箱 。 二、 現(xiàn)場圍墻除利用原有圍墻外，均采用彩鋼板封閉 ， 因場地狹窄，現(xiàn)場不設置職工宿舍，就近租賃場地設置職工生活區(qū) 。 三、本圖中房屋平面為綜合樓一層平面， 一層以上 每層相 應位置樓內(nèi)均設置臨時水電、裝飾材料倉庫 。工程施工中將根據(jù)階段情況進行調(diào)整。 辦公室 石 材 堆 場 及 制 作 區(qū) 出入口 值班室 辦公室 辦公室 會議室 配電房 木 工 堆 場 及 制 作 區(qū) 工具室 材料倉庫 易燃品庫 廁 所 樓內(nèi)水電 材料倉庫 砂漿機 黃砂堆場 樓內(nèi) 裝飾 材料倉庫 易燃品庫 水泥堆場 第三章 施工總進度計劃及保證措施 一、施工總進度計劃的編制說明 根據(jù)本工程特點和招標文件的工期要求，結(jié)合我公司多年辦公 綜合 樓裝飾工程施工經(jīng)驗、技術水平及管理能力，計劃工程開 、竣工 日期以 建設單位下達的 開工令日期為準，總工期 120日歷天。 根據(jù)本工程的工程量和工期目標，確定關鍵線路和關鍵節(jié)點，編制出切實可行，符合本工程實際工期值的施工進度計劃網(wǎng)絡圖，在執(zhí)行進度計劃的施工中，檢查關鍵線路和關鍵節(jié)點的實際執(zhí)行情況，出現(xiàn)糾偏，分 析產(chǎn)生的原因及對工期的影響到程度，找出必要的調(diào)整措施，修改原計劃，不斷地如此循環(huán)，直至工程竣工驗收。 二、 進度控制保證措施 施工項目進度控制方法 施工項目進度控制方法主要是規(guī)劃、控制和協(xié)調(diào)。規(guī)劃是指確定施工項目總進度控制目標和分進度控制目標，并編制其進度計劃?？刂剖侵冈谑┕ろ椖繉嵤┑倪^程中，進行施工實際進度與施工計劃進度的比較，出現(xiàn)偏差及時采取措施調(diào)整。協(xié)調(diào)是指協(xié)調(diào)與施工進度有關的單位、部門和工作隊組之間的進度關系。施工進度計劃管理體制：總控制計劃、月計劃、周計劃、日計劃。 施工項目進度控制措施 施工項目進度控制采取的主要措施有組織措施、技術措施、合同措施、經(jīng)濟措施和信息措施等。 建立由項目經(jīng)理任組長、主任工程師為主要成員的工期保證管理小組，小組成員主要完成以下任務： 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證系統(tǒng)，首先檢查是否協(xié)調(diào)一致，計劃目標是否層層分解，互相銜接，組成一個計劃實際的保證體系，以施工任務書的方式下達施工隊，以保證實施。 計劃全面交底，發(fā)動群眾實施計劃。施工進度計劃是全體工人的共同的行動目標，要使有關人員都有明確各項計劃的目標、任務、實施方案和措施，使管理層 和作業(yè)層協(xié)調(diào)一致，將計劃變成群眾的自覺行動，充分發(fā)動群眾，發(fā)揮群眾的干勁和創(chuàng)造精神。 在施工開始前和過程中，將規(guī)定的任務結(jié)合現(xiàn)場施工條件和施工的實際進度，不斷的編制本月 (周 )作業(yè)計劃，在計劃中要明確本月 (周 )應完成的任務，所需要的各種資源量，提高勞動生產(chǎn)率和解決措施。 編制好月 (周 )作業(yè)計劃后，將每項具體任務通過簽發(fā)施工任務書的方式使其進一步落實，施工任務書是向施工隊下達任務實行責任承包、全面管理和記錄的綜合性文件。施工隊必須保證指令任務的完成。 工程進度控制流程圖 (詳見 下頁 圖表 ) 工程進度控制流程圖 施工單位正常施工 監(jiān)理單位編寫監(jiān)理月報 檢查實際進度與計劃進度是否偏離 監(jiān)理單位 實施進度計劃 施工單位 修改進度計劃 編制月 /周進度計劃 施工單位 審查進度計劃 監(jiān)理單位 施工單位 監(jiān)理單位 簽訂承包合同 建設與施工單位 編制施工總進度計劃 審查施工總進度計劃 附：勞動力、機械、材料使用計劃 NO NO NO YES 做好施工中的調(diào)度工作 做好施工中的調(diào)度工作的主要內(nèi)容有：監(jiān)督作業(yè)計劃的實施、調(diào)整、協(xié)調(diào)各方面的進度關系，監(jiān)督檢查施工準備工作，督促資源供應單位按計劃供應勞動力、施工機具、運輸車輛、材料、設備等，并對臨時出現(xiàn)問題采取調(diào)配措施，按施工平面圖管理施工現(xiàn)場，結(jié)合實際情況進行必要調(diào)整，保證施工進度，了解氣候、水、電、汽的情況，采取相應的防范和保證措施，及時發(fā)現(xiàn)和處理施工中各種事故和意外事件，調(diào)節(jié)各薄弱環(huán)節(jié)，定 期召開現(xiàn)場調(diào)度會議，貫徹施工項目主管人員的決策，發(fā)布調(diào)度令。 檢查施工項目進度計劃實施情況 根據(jù) (周 )進度計劃定期進行檢查。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查時間間隔可臨時縮短，增加檢查次數(shù)，甚至可以每天進行檢查或派人員駐現(xiàn)場督陣。責任工程師的實際進度通過比較實際進度和計劃進度的結(jié)果，按照檢查報告制度規(guī)定，形成進度控制報告向有關主管人員和部門匯報。進度控制報告內(nèi)容主要包括： (1)項目實際概況、管理概況、進度概要。 (2)項目施工進度、形象進度及簡要說明。 (3)施工圖紙?zhí)峁┻M度。 (4)材料、設備、配應進度。 (5)勞務記錄及預測。 (6)日歷計劃。 (7)對業(yè)主和施工者的變更指令等。 (8)其它影響施工進度計劃實施的因素。 三、 關鍵節(jié)點工期控制措施 管理保障 根據(jù)施工總進度計劃，編制各時期較為詳細的實施計劃，包括季度和月進度計劃。根據(jù)月計劃編制每周作業(yè)計劃，用來向各作業(yè)班組下達任務。每周召集一次平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、成品加工品進場計劃等問題，通過周計劃保證月計劃，通過月計劃保證季度計劃，從而確保工程總進度計劃目標的實現(xiàn)。 緊緊抓住施工網(wǎng)絡計劃圖中 關鍵線路的施工周期，及時完成主要工序的工作，對于非主要工序的工作，往往有若干機動時間即時差，在工作完成日期適當挪動不影響 計劃工期的前提下，合理利用這些時差，可以更有利地安排施工機械和勞動力的流水施工，減少窩工，提高工效。 編制各時期各種材料貨源供應量計劃。及時了解材料、設備供應動態(tài)，對缺口物資要做到心中有數(shù)，并積極協(xié)調(diào)調(diào)劑，對于需外加工的構配件，市場上緊俏的材料和配件，應估計定貨、采購、加工、運輸和進場 (庫 )時間，提前編制和落實各類貨源供應量計劃。如對工程進度產(chǎn)生影響時，要提出調(diào)整局部進度計劃和有效 的補救措施，使總進度計劃順利實施。 精心組織、科學施工。根據(jù)劃分的施工區(qū)域，合理平衡和安排勞動力，組織各工種空插和搭接，組織平行流水、立體交叉作