【文章內(nèi)容簡介】 交底。3）通過沿線調(diào)查研究，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)地形及交通運(yùn)輸、水源、電源，已制定出相應(yīng)的技術(shù)措施。二．作業(yè)條件，并采取改移或加固措施，地上、地下障礙物清理完畢。，場(chǎng)地平整，水電已安裝完畢。三．操作工藝測(cè)量放線→工作豎井開挖→后背安裝→設(shè)備安裝→管道頂進(jìn)→管道接口。1）測(cè)量放線：依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行測(cè)量放線，做好測(cè)量所需各項(xiàng)數(shù)據(jù)內(nèi)業(yè)收集、計(jì)算、復(fù)核工作。2）工作豎井開挖（1）工作豎井一般選在設(shè)計(jì)圖紙中管道檢查井室位置，并選擇在地下管線較少部位。（2）頂管工作豎井的開挖斷面，應(yīng)根據(jù)檢查井尺寸、工作面寬度、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、土質(zhì)、挖深、地下水位及支撐材料規(guī)格、管徑、管長、頂管機(jī)具設(shè)備規(guī)格、頂力、下管及出土方法等條件確定。（3）工作豎井根據(jù)開挖斷面、挖深、頂力等條件確定合理的支撐。并工作豎井應(yīng)有足夠的工作面。3）后背安裝（1）后背受力寬度，應(yīng)根據(jù)需要的總頂力，使土壁單位寬度內(nèi)受力不大于土壤的總被動(dòng)土壓力。（2）后背土壁應(yīng)鏟平整，并使壁面與管道頂進(jìn)方向垂直。（3）后背墻宜采用方木、型鋼、鋼板等組成，組裝后背墻應(yīng)有足夠強(qiáng)度和剛度，其埋深應(yīng)低于工作坑底。 （4）后背土體壁面與后背墻緊貼，孔隙應(yīng)用砂石料填密實(shí)。（5）根據(jù)后背施工設(shè)計(jì)安裝后背，緊貼土體的后背材料，如型鋼、預(yù)制后背、方木等應(yīng)橫放，在其前面放置立鐵，立鐵前放置橫鐵。4）設(shè)備安裝（1）當(dāng)工作豎井底有水、土質(zhì)松軟時(shí)，應(yīng)澆筑水泥混凝土管凝土基礎(chǔ)，將枕木或枕鐵埋設(shè)于混凝土中；當(dāng)工作豎井底無水、土質(zhì)豎實(shí)時(shí)，可挖土槽埋設(shè)枕鐵或枕木，枕鐵或枕木應(yīng)順直。（2）頂鐵及頂進(jìn)設(shè)備安裝完畢后，要試車運(yùn)行。5）管道頂進(jìn)（1）頂進(jìn)前，應(yīng)檢查，各種條件具備時(shí)方可頂進(jìn)。（2）初始頂進(jìn)5—10m范圍內(nèi)，增加測(cè)量密度，保證頂管的方向正確。（3）頂進(jìn)應(yīng)連續(xù)施工，除不可抗拒情況下，不得中途停止作業(yè)。（4）管前開挖長度300—500mm，并隨挖隨頂，遵守對(duì)挖掘、頂進(jìn)的有關(guān)規(guī)定；土質(zhì)不良地段，管前開挖長度不得大于300mm。（5）工作豎井內(nèi)的測(cè)量控制點(diǎn)應(yīng)設(shè)在不易擾動(dòng)、視線清楚、方便校測(cè)的地方，并隨時(shí)進(jìn)行測(cè)量糾偏。第七章 施工工期及施工進(jìn)度計(jì)劃第一節(jié) 總體施工安排一．前期施工準(zhǔn)備進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)前，我公司著手于一切開工的前期準(zhǔn)備工作，包括項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員、機(jī)械設(shè)備的投入、施工安排、施工組織和技術(shù)方案的研究和優(yōu)選等。 在業(yè)主的許可下，我公司會(huì)立即組織人員前往工地現(xiàn)場(chǎng)，開始臨建安排和臨水臨電布設(shè)，勞動(dòng)力、機(jī)械設(shè)備和材料的進(jìn)場(chǎng)、各種施工證件的辦理、施工進(jìn)度安排等。二．總體計(jì)劃安排根據(jù)本工程的實(shí)際情況，我公司依據(jù)本身的實(shí)力和多年的同類工程的施工經(jīng)驗(yàn)，為了充分保證工程施工質(zhì)量并能盡早交付甲方使用，將該工程施工工期定為90天，年4月28日開工，于年7月28日竣工交付。第二節(jié) 階段進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)及施工進(jìn)度計(jì)劃本工程于年4月28日開工，為了有效控制施工總進(jìn)度，從整體安排分五階段組織實(shí)施。第一階段：土方工程施工階段此階段包括測(cè)量放線、機(jī)械土方開挖、人工清槽施工等。合同簽訂后，進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)組建項(xiàng)目部，建立項(xiàng)目管理體系并正常運(yùn)行。與業(yè)主、監(jiān)理、社會(huì)、行政管理等建立聯(lián)系，辦理各項(xiàng)申辦手續(xù)為順利施工打下良好基礎(chǔ)。做好各項(xiàng)生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，進(jìn)行工程定位測(cè)量和驗(yàn)收。各種前期工作做好后及時(shí)組織人員進(jìn)行基礎(chǔ)施工。此階段工期為年4月28日～年5月18日第二階段：管道及管線工程施工階段此階段主要包括：管道基礎(chǔ)施工、管線的鋪設(shè)、接口抹灰、閉水試驗(yàn)等。此階段應(yīng)合理組織流水作業(yè)，嚴(yán)格控制土方和管道鋪設(shè)的成品質(zhì)量?？紤]到工作面較長，因此我們合理安排工作面和施工段，做到各工作隊(duì)在各工作面施工段內(nèi)均能連續(xù)作業(yè)，提前準(zhǔn)備好充足的人力資源和機(jī)械設(shè)備等。施工工期自年5月10日～年7月10日。第三階段：檢查井等砌筑工程施工：在此階段施工前土方開挖完成，地基夯實(shí)、墊層砼澆筑必須經(jīng)過驗(yàn)收合格后方可進(jìn)行下道工序施工。砌筑工程工期為年5月20日～年7月15日。第四階段：回填土工程施工本工程的土方回填主要采用機(jī)械配合人工回填，并分層夯實(shí)。本階段工期為年6月20日～年7月20日。第五階段：清理竣驗(yàn)本階段主要抓緊、抓好掃尾工程的施工與完善整改工作， 年7月20日～年7月28日為本工程的清理竣驗(yàn)。78進(jìn)度計(jì)劃第八章 施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施我公司將以一流的施工策劃與運(yùn)作、一流的管理與協(xié)調(diào)、一流的技術(shù)與工藝、先進(jìn)的設(shè)備與材料、優(yōu)秀的勞動(dòng)力素質(zhì)等來保證本工程各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而滿足業(yè)主對(duì)工期、質(zhì)量等方面的要求，尤其是對(duì)工期采取如下保證措施。一．提前作好施工前的準(zhǔn)備工作我公司積極主動(dòng)地盡早和業(yè)主一道辦理好整個(gè)場(chǎng)地的交接手續(xù)。在進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)后，首先和相關(guān)部門辦理好移交工作，以便盡快進(jìn)行施工。二．建立完善的計(jì)劃保證體系建立完善的計(jì)劃保證體系是掌握施工管理主動(dòng)權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進(jìn)度的關(guān)鍵一環(huán)。本項(xiàng)目的計(jì)劃體系將以施工總進(jìn)度計(jì)劃為總體實(shí)施計(jì)劃，以月、周、日計(jì)劃為具體執(zhí)行計(jì)劃，并由此派生出技術(shù)保障計(jì)劃、物資供應(yīng)計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、資金使用計(jì)劃、質(zhì)量檢驗(yàn)與控制計(jì)劃、安全防護(hù)計(jì)劃及后勤保障一系列計(jì)劃，使進(jìn)度計(jì)劃管理形成層次分明、深入全面、貫徹始終的特色。三．人員組織保證本工程項(xiàng)目經(jīng)理由從事過多項(xiàng)工程規(guī)模、結(jié)構(gòu)形式類似工程施工年富力強(qiáng)并具有豐富的項(xiàng)目工程管理和專業(yè)知識(shí)經(jīng)驗(yàn)的一級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任；由多年從事施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工作，具有豐富的技術(shù)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任項(xiàng)目工程師；設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理一名其余各部門負(fù)責(zé)人采取從人員素質(zhì)、能力等競爭上崗的方式組成。根據(jù)本工程施工任務(wù)量大、作業(yè)面長的特點(diǎn)，我們將它分為兩個(gè)施工段組織安排同步施工?，F(xiàn)場(chǎng)操作人員將選用有同類工程施工經(jīng)驗(yàn)的職工及專業(yè)班組進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，特別是主要工種全部由操作技能熟練并富有多年施工經(jīng)驗(yàn)的工人組成作業(yè)隊(duì)伍，勞動(dòng)力實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，可隨時(shí)調(diào)配所需人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工，以滿足施工所需的勞動(dòng)力。四．施工組織管理及技術(shù)保證措施1．施工計(jì)劃管理計(jì)劃的編制：根據(jù)對(duì)甲方的承諾，我們編制工程總進(jìn)度計(jì)劃，作為工程施工階段目標(biāo)的一級(jí)控制計(jì)劃，該計(jì)劃亦作為我方與甲方簽訂合同的條款之一。根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃編制二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃，該計(jì)劃關(guān)鍵控制點(diǎn)既是我們和各專業(yè)分包簽訂合同的依據(jù)，又是分別編制各專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃的依據(jù)。根據(jù)二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃由項(xiàng)目工程部編制月進(jìn)度計(jì)劃，施工工長編制周進(jìn)度計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目工程部審批，現(xiàn)場(chǎng)施工專業(yè)隊(duì)編制日進(jìn)度計(jì)劃，于每周生產(chǎn)例會(huì)提出經(jīng)會(huì)議平衡認(rèn)可后，發(fā)給有關(guān)執(zhí)行人。同時(shí)根據(jù)上周計(jì)劃完成情況進(jìn)行調(diào)整，編制周計(jì)劃。計(jì)劃的執(zhí)行與控制：建立每日生產(chǎn)例會(huì)制度，定期檢查計(jì)劃落實(shí)情況，解決實(shí)際存在問題協(xié)調(diào)各專業(yè)工作。每周（月）結(jié)束后，根據(jù)實(shí)際完成計(jì)劃與周（月）進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，編制對(duì)比計(jì)劃，找出影響周（月）進(jìn)度計(jì)劃完成的原因，進(jìn)行具體分析，研究，編制有針對(duì)性的補(bǔ)充計(jì)劃。2．工序管理保證1)勞動(dòng)力安排：根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃安排，找出關(guān)鍵工序，合理組織勞動(dòng)力，精心策劃，優(yōu)化勞動(dòng)力組合，確保各工序工期的合理，避免在施工中出現(xiàn)因個(gè)別工序未完成而影響其它工序，造成窩工現(xiàn)象同時(shí)責(zé)任落實(shí)到人，賞罰分明，對(duì)縮短了工序工期的班組予以獎(jiǎng)勵(lì)，影響工序工期的作業(yè)班組和個(gè)人予以罰款。2)工序驗(yàn)收：每道工序完成后，作業(yè)班組進(jìn)行自檢，合格后報(bào)工長復(fù)檢，由工長報(bào)專職質(zhì)檢員驗(yàn)收，生產(chǎn)班組和質(zhì)檢員簽字認(rèn)可，辦理交接檢手續(xù)，方可進(jìn)入下一道工序施工。加大質(zhì)檢人員的權(quán)利，充分發(fā)揮專職質(zhì)檢員的作用，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)。確保各工序質(zhì)量一次驗(yàn)收成優(yōu)，杜絕返工，以良好的施工質(zhì)量獲取工期的有效使用。實(shí)行樣板引路，作好技術(shù)交底的落實(shí)工作，所有工序爭取作到一次交驗(yàn)合格，避免返工造成的時(shí)間浪費(fèi)。3)作業(yè)隊(duì)管理：作業(yè)隊(duì)采取三級(jí)管理方式，即一級(jí)為作業(yè)隊(duì)長，二級(jí)為質(zhì)檢員和施工員，三級(jí)為班組長。明確權(quán)力，落實(shí)責(zé)任。在施工過程中引入競爭激勵(lì)機(jī)制，在各施工隊(duì)之間、作業(yè)班組之間開展勞動(dòng)競賽，形成一種你追我趕的競爭局面，每月進(jìn)行一次考核評(píng)比，對(duì)于表現(xiàn)突出，對(duì)工期和質(zhì)量作出重大貢獻(xiàn)的作業(yè)隊(duì)班組和個(gè)人予以重獎(jiǎng)。3．施工方案和技術(shù)措施的管理在施工生產(chǎn)中影響進(jìn)度的因素紛繁復(fù)雜，如設(shè)計(jì)變更、技術(shù)、現(xiàn)金、機(jī)械、材料、人力、水電供應(yīng)、氣候、組織協(xié)調(diào)等等，要保證目標(biāo)總工期的實(shí)現(xiàn)，就必須采取各種措施預(yù)防和克服上述影響進(jìn)度的諸多因素，其中從技術(shù)措施入手是最直接有效的途徑之一。由于本工程從開標(biāo)至進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)間較短，為確保施工準(zhǔn)備不影響現(xiàn)場(chǎng)施工，我公司已經(jīng)著手進(jìn)行施工準(zhǔn)備。1)方案措施的編制主要施工方案由我公司工程技術(shù)科主持，項(xiàng)目工程師參加共同編制，一般性的技術(shù)措施由項(xiàng)目工程師主持，項(xiàng)目技術(shù)部門結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況編制。方案、措施編制作到理論結(jié)合實(shí)際，先進(jìn)合理，施工方便，提高方案措施的可操作性，同時(shí)必須做到準(zhǔn)確、及時(shí)。為加快施工進(jìn)度，采用機(jī)械挖土，垂直和水平運(yùn)輸機(jī)械增加數(shù)量，以滿足搶工期的要求。2)方案措施執(zhí)行與落實(shí)施工方案和技術(shù)措施一經(jīng)制定，并以文件的形式下發(fā)，現(xiàn)場(chǎng)施工嚴(yán)格按方案和技術(shù)措施的規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目工程師對(duì)工長、技術(shù)員、質(zhì)檢員進(jìn)行統(tǒng)一交底，一般性的施工方案和技術(shù)措施由工長直接對(duì)作業(yè)隊(duì)班組進(jìn)行交底，并辦理有關(guān)手續(xù)。然后由班組長對(duì)操作工人進(jìn)行交底。3）對(duì)設(shè)計(jì)變更因素的控制設(shè)計(jì)變更是進(jìn)度執(zhí)行中最大干擾因素，其中包括改變部分工程的功能引起大量變更施工工作量，以及因設(shè)計(jì)圖紙本身欠缺而變更或補(bǔ)充造成增量、返工、打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對(duì)這些現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理部要通過理解圖紙與業(yè)主意圖，進(jìn)行自審、會(huì)審和與設(shè)計(jì)院交流，采取主動(dòng)姿態(tài)，最大限度地實(shí)現(xiàn)事前預(yù)控，把影響降到最低。4)新技術(shù)、新工藝、新材料的應(yīng)用積極推廣應(yīng)用新工藝、新技術(shù)、新材料，提高科技含量，積極開展全面質(zhì)量管理，進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，采用新型建筑材料，爭取縮短工期，保證工程的施工質(zhì)量。主要工程材料的進(jìn)場(chǎng)方式及計(jì)劃根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃和季、月、周計(jì)劃詳細(xì)編制有關(guān)資源供應(yīng)計(jì)劃,在結(jié)構(gòu)施工期間投入足夠的模板、鋼管等周轉(zhuǎn)材料，保證施工的延續(xù)性。本工程主要材料由公司物資供應(yīng)部按主要材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃統(tǒng)一采購統(tǒng)一供應(yīng)，零星材料及一些應(yīng)急材料由項(xiàng)目部及時(shí)采購，所有材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)均由項(xiàng)目專職質(zhì)檢員、材料員、技術(shù)員共同驗(yàn)收，未經(jīng)驗(yàn)收合格的材料，一律不得使用，不合格材料嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際工程進(jìn)度,每月由專人作出材料計(jì)劃，作為施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料分批、分期進(jìn)場(chǎng)的依據(jù)。材料計(jì)劃提前15天報(bào)出，材料提前進(jìn)場(chǎng)，提前進(jìn)行檢驗(yàn)試驗(yàn)，不誤工程使用。合理利用場(chǎng)地，嚴(yán)格按照施工平面圖進(jìn)行布置，避免無法及時(shí)開工或材料不能進(jìn)場(chǎng)。2)機(jī)械設(shè)備保證為縮短工期，降低勞動(dòng)強(qiáng)度提高施工效率，我公司將充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)組織機(jī)械進(jìn)場(chǎng)，合理確定其位置。本工程所備施工機(jī)械能夠滿足施工需要，此外為確保在電網(wǎng)停電的情況下也能正常施工，在工地配備兩臺(tái)160KVA的發(fā)電機(jī)備用。具體見施工機(jī)械配備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。根據(jù)施工實(shí)際情況編制月進(jìn)度報(bào)表，根據(jù)合同條款申請(qǐng)工程款，并將工程款合理分配于人工費(fèi)、材料費(fèi)等各個(gè)方面，使施工能順利進(jìn)行。本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免因?yàn)橘Y金問題而影響施工進(jìn)度，并且為保證工程按期交工，我公司設(shè)立專項(xiàng)儲(chǔ)備資金，在必要情況下及時(shí)起動(dòng)，確保工程進(jìn)度。同時(shí)充分保證勞動(dòng)力、施工機(jī)械滿足施工的需要。材料及時(shí)采購進(jìn)場(chǎng)。6．實(shí)行工期獎(jiǎng)勵(lì)制度按照每月制定的計(jì)劃，對(duì)于按計(jì)劃完成的隊(duì)伍實(shí)行獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于拖延工期的隊(duì)伍進(jìn)行懲罰或清除出場(chǎng)的措施，以鼓勵(lì)先進(jìn)，鞭撻落后。7．后期保障后期服務(wù)人員要作好生活服務(wù)供應(yīng)工作，重點(diǎn)抓好吃、住兩大難題，食堂的飯菜要保證品種多、味道好，同時(shí)開飯時(shí)間要隨時(shí)根據(jù)施工進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。1)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的管理加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境管理，建立環(huán)保專門組織機(jī)構(gòu)，專人負(fù)責(zé)，采取有效措施做好施工現(xiàn)場(chǎng)的排污、防塵、降噪工作，盡量避免出現(xiàn)人為噪聲。（具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》）。2)防止擾民措施由我項(xiàng)目部的專人負(fù)責(zé)做好擾民和民擾的工作，取得周圍居民的理解和支持，具體詳見后面的《文明施工及環(huán)境保護(hù)措施》。3)其它(1)施工期間，專門成立協(xié)調(diào)部，負(fù)責(zé)和業(yè)主聯(lián)絡(luò)，協(xié)調(diào)各施工工種、各施工班組之間的工作，了解業(yè)主和設(shè)計(jì)意圖，力爭為工程施工創(chuàng)造條件。(2)結(jié)合文明施工的要求，及時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)，做到工完料清，材料堆放有序，減少因場(chǎng)地矛盾引起的停工、窩工。加強(qiáng)生活和后勤管理，盡可能改善職工生活，以穩(wěn)定隊(duì)伍。(3)定期召開由各專業(yè)班組及清包方參加的生產(chǎn)碰頭會(huì)、生產(chǎn)例會(huì)，及時(shí)解決工程中出現(xiàn)的問題，為下一步生產(chǎn)工作提前做好準(zhǔn)備。(4)項(xiàng)目部配備微機(jī)采用先進(jìn)項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行信息化施工管理，對(duì)工期、材料、工具管理情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制和協(xié)調(diào)，及時(shí)掌握各時(shí)期影響工期的主要因素，提前對(duì)可能影響工期的因素做出反饋，并對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃實(shí)行動(dòng)態(tài)控制。9．與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)配合措施1）與業(yè)主之間的協(xié)調(diào)配合我公司將站在工程全局的角度，積極主動(dòng)高效地為業(yè)主服務(wù)，協(xié)助業(yè)主落實(shí)重大施工事宜和施工條件，解決工程實(shí)施過程中的重大問題，協(xié)助業(yè)主做好專業(yè)承包商和材料設(shè)備選型和招標(biāo)工作，充分體現(xiàn)文明、高素質(zhì)的施工企業(yè)形象。在施工管理的各個(gè)環(huán)節(jié)上，與業(yè)主建立良好的相互信任、相互支持和相互理解關(guān)系，以保證工程的優(yōu)質(zhì)、高效、文明、安全施工。2）與設(shè)計(jì)單位之間的協(xié)調(diào)配合我公司將會(huì)與設(shè)計(jì)單位積極主動(dòng)地聯(lián)系、溝通和協(xié)調(diào)，了解設(shè)計(jì)意圖及工程要求，并在投標(biāo)方案的基礎(chǔ)上完善施工方案。在施工過程中，項(xiàng)目經(jīng)理部工程協(xié)調(diào)部的設(shè)計(jì)小組負(fù)責(zé)完善使用功能及圖紙?jiān)O(shè)計(jì)施工詳圖深化工作以及對(duì)專業(yè)分包商的專業(yè)施工詳圖設(shè)計(jì)的協(xié)調(diào)、管理與敦促。認(rèn)真進(jìn)行圖紙會(huì)審，減少圖紙失誤，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。施工過程中出現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，及時(shí)同設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，共同研究解決辦法。3）與監(jiān)理公司之間的協(xié)調(diào)配合在施工全過程中，嚴(yán)格按照經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)”進(jìn)行施工，以嚴(yán)肅的施工管理程序，達(dá)到工程所要求的各項(xiàng)技術(shù)、質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。在施工班組“自檢”和我項(xiàng)目經(jīng)理部的“專檢”的基礎(chǔ)上，服從監(jiān)理公司的“三控”(質(zhì)量控制和工程成本和進(jìn)度控制)、“兩管”(合同管理和資料管理)的監(jiān)督，虛心認(rèn)真接受和服從監(jiān)理公司的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求予以整改，以減少在工程