手機制造企業(yè)庫存管理信息系統(tǒng)分析與設(shè)計(編輯修改稿)
2025-02-12 15:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及配件和手機整機品種己達數(shù)千種，每年消耗零配件達幾百萬元，零配件及整機成品庫存量上千萬元，零配件消耗費用及其所占用的存儲資金，在企業(yè)和流動資金中占有很大比例，本課題來源于該公司庫存管理中心，該部門是庫存管理管理的職能部門，主要負責(zé)公司零配件的采購，成品進出庫的管理，現(xiàn)行的庫存管理的模式是:庫存管理中心負責(zé)采購計劃審批，二級部門負責(zé)采購計劃的編制、上報及到貨驗收，出入庫的辦理，二級部門負責(zé)本單位零配件倉庫的管理，零配件處考察供貨廠家的資質(zhì)及從中選擇；另一方面，庫存管理中心負責(zé)成品手機的進出庫管理，計劃安排，二級部門負責(zé)在庫產(chǎn)品統(tǒng)計，退貨管理，進出庫記錄。 通過調(diào)研分析對此企業(yè)的存在的問題總結(jié)：計劃管理不嚴格，無計劃采購，超大型計劃采購的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，超合同交貨的情況有時發(fā)生，倉儲管理是二級管理，公司倉庫較小，其余全在二級倉庫儲備，從而造成大量備件超儲，特別是標(biāo)準通用件，審計部門無法及時與采購
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