【文章內(nèi)容簡介】 或客戶量 不夠？ 銷售日程管理 銷售人員 的 行動(dòng)力 或客戶量 很好？ 如果企業(yè)的銷售業(yè)績不理想 ? 第三節(jié) 會(huì)營管理體制 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? ？ ? 管理體制是組織管理的基本規(guī)則，是一種事前約定，如存在不系統(tǒng)，不完善，將失去組織的意義，會(huì)導(dǎo)致一系列的管理問題，直到組織消 亡。 ? 孫思遠(yuǎn) ? ? 發(fā)展規(guī)劃 組織架構(gòu) 薪酬待遇 晉升制度 ? 發(fā)展愿景 分工明確 基本需求 自我價(jià)值 ? （目標(biāo)） （崗位） （動(dòng)力） （發(fā)展） 發(fā)現(xiàn)問題 ?PART1 ?企業(yè)診斷 ?PART2 PART3 PART4 PART5 PART6 ?管理體制 管理模式 企業(yè)文化 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 系統(tǒng)導(dǎo)入 ?執(zhí)行目標(biāo) 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 發(fā)展規(guī)劃的八大基本元素 — ? ，與階段的小目標(biāo) ? ，創(chuàng)造信賴感 ? 到那時(shí)候，我將得到 ? ? ? ? ? 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)原則 ? 、職能、責(zé)任、與組織的關(guān)系 ? ，而自己如何彌補(bǔ) ? ，而不是誰能管我 ? ? ，我還能勝任哪些更重要的崗位 ? ，如何找到源頭 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 薪酬制度的設(shè)計(jì)原則 ? ? ? ? ? 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART2 ? 晉級(jí)制度的設(shè)計(jì)原則 ? ? ? ? ? ? 第四節(jié) 會(huì)營管理模式 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 發(fā)現(xiàn)問題 ?PART1 ?企業(yè)診斷 ?PART2 PART3 PART4 PART5 PART6 ?管理體制 管理模式 企業(yè)文化 執(zhí)行團(tuán)隊(duì) 系統(tǒng)導(dǎo)入 ?執(zhí)行目標(biāo) ? ？ ? 管理模式是品質(zhì)控制的系統(tǒng)步驟與具體標(biāo)準(zhǔn)，其最大的價(jià)值 在于降底問題的發(fā)生幾率，及避免問題重復(fù)出現(xiàn)。 孫思遠(yuǎn) ? 員工守則 管理體系 運(yùn)作流程 管理制度 基本規(guī)則 組織規(guī)則 運(yùn)營標(biāo)準(zhǔn) 獎(jiǎng)罰原則 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 ? 員工守則的范本 ? 企業(yè)員工的基本規(guī)則 ? XX公司員工守則 ? 基礎(chǔ)管理大綱 1 ? 員工行為守則 3 ? 第一章 總則 5 ? 第二章印信管理 5 ? 第三章證照管理 6 ? 公文管理 7 ? 辦公用品管理 8 ? 圖書報(bào)刊管理 9 ? 檔案管理 9 ? 車輛駕駛員管理 12 ? 來賓接待管理 16 ? 保密制度 17 ? 安全保衛(wèi)制度 18 ? 衛(wèi)生管理制度 19 ? 電話管理 20 ? 會(huì)議管理 20 ? 電腦管理制度 22 ? 差旅費(fèi)報(bào)銷制度 23 ? 考勤管理制度 24 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 ? 人力資源部 法律事務(wù)部 企業(yè)文化部 負(fù)責(zé)公司各職能部門員工及下 屬子公司高級(jí)管理人才的招聘 培訓(xùn)。考核等人事工作 負(fù)責(zé)建立和完善人力資源戰(zhàn)略 相配套的激勵(lì)機(jī)制 負(fù)責(zé)人間晚情公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的法律 可行性研究、法律策劃。草擬 或者審查合同、章程 負(fù)責(zé)代理公司及所屬單位重大 經(jīng)濟(jì)、民事、行政等訴訟與非 訴活動(dòng) 負(fù)責(zé)參與公司重大經(jīng)濟(jì)合同的簽約 與談判。草擬合同，審查合同 負(fù)責(zé) 《 人間晚情 》 等報(bào)刊的編寫和公司網(wǎng)頁的及時(shí)更新 負(fù)責(zé)企業(yè)文化的塑造 負(fù)責(zé)總部網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的建立 ，運(yùn)轉(zhuǎn)和維護(hù) ? 管理體系的范本 ? 各部門的組織規(guī)則 ? 行政副總 會(huì)營經(jīng)理必備的管理思維工具 6P系統(tǒng)工具 PART3 ? 運(yùn)作流程的操作細(xì)節(jié) ? ? （ 1）避免管理問題重復(fù)問題 ? （ 2）提高工作效率，降低管理成本 ? （ 3）規(guī)避企業(yè)用人的風(fēng)險(xiǎn) ? ： ? （ 1）結(jié)合客戶需求與組織架構(gòu)分配管理體系 ? （ 2）找到管理體系內(nèi)部與外部的結(jié)合點(diǎn) ? （ 3）