【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀列舉 ?QUALITY TEAM 質(zhì)量第一 ?NO TECHNOLOGY RELIGION 沒(méi)有科技崇拜 ?STRETCH GOALS 不斷挑戰(zhàn)自我 ?TEAM WORK 團(tuán)隊(duì)精神 ?OPEN CONNMUNICATION 公開(kāi)交流 ?TRUST 相互信任 ?FRUGALITY 厲行節(jié)約 ?ENPOWERMENT 充分授權(quán) ?CUSTOMER 客戶至上 ?DRIVE CHANGE 驅(qū)動(dòng)變革 ?RESULT FOCUSED 關(guān)注結(jié)果 第 27頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 企業(yè)的愿景、使命、價(jià)值觀不是口號(hào)，必須要落實(shí)到每個(gè)員工的行為中去。 第 28頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 企業(yè)文化核心層的導(dǎo)入和再造 主業(yè)戰(zhàn)略 市場(chǎng)環(huán)境 決策者個(gè)性 多元化戰(zhàn)略 企業(yè)使命 企業(yè)核心 價(jià)值觀 企業(yè)愿景 第 29頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 必須從八個(gè)方面再造企業(yè)文化 重組前的公司文化 薪酬激勵(lì) 銷售業(yè)績(jī)導(dǎo)向 銷售業(yè)績(jī)和過(guò)程管理在不同階段側(cè)重不斷變化 營(yíng)銷觀念 貿(mào)易導(dǎo)向，缺乏市場(chǎng)導(dǎo)向 必須有市場(chǎng)營(yíng)銷導(dǎo)向的大營(yíng)銷觀念，建設(shè)和維護(hù)品牌，建設(shè)和維護(hù)終端 團(tuán)隊(duì)精神 個(gè)人英雄主義為主 原料組織、生產(chǎn)和營(yíng)銷銷售的價(jià)值鏈長(zhǎng)，必須發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神 質(zhì)量觀念 監(jiān)督供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量 必須自己建立質(zhì)量控制程序，質(zhì)量意識(shí)必須深入人心 成本觀念 靠貿(mào)易差價(jià)賺取利潤(rùn) 靠整體經(jīng)營(yíng)在價(jià)值鏈增值過(guò)程中賺取利潤(rùn)，各過(guò)程成本控制決定利潤(rùn) 客戶意識(shí) 價(jià)值鏈短，外部客戶為主 價(jià)值鏈長(zhǎng)，既要有外部客戶意識(shí)，又要有內(nèi)部客戶意識(shí) 變革創(chuàng)新 對(duì)管理上的變革創(chuàng)新要求不高 必須不斷按市場(chǎng)需求變換而快速反應(yīng)，調(diào)整公司運(yùn)作和經(jīng)營(yíng)方式 重組后的公司文化 新華信企業(yè)文化建設(shè)咨詢案例 第 30頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 今日議題 企業(yè)文化的探討 建設(shè)企業(yè)文化的核心層 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化分析 第 31頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 國(guó)安創(chuàng)想戰(zhàn)略定位清晰，為了實(shí)現(xiàn)跳躍性的快速發(fā)展，正在建立三個(gè)層面的業(yè)務(wù)組合 第一層面 核心業(yè)務(wù) 第二層面 新興業(yè)務(wù) 第三層面 候選業(yè)務(wù) 沒(méi)有開(kāi)發(fā)未來(lái)：沒(méi)有第三層面源源不斷提出新待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，第 二層面業(yè)務(wù)會(huì)逐漸枯竭，最后是第一層面業(yè)務(wù)喪失，無(wú)法增長(zhǎng) 電信服務(wù) 新議通業(yè)務(wù) 信息化服務(wù) 第 32頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 國(guó)安創(chuàng)想的戰(zhàn)略應(yīng)時(shí)刻意識(shí)到產(chǎn)品的生命周期會(huì)受到競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、技術(shù)變革、政策變化等影響 時(shí)間 銷售額 或利潤(rùn) 投入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 技術(shù)變化（如：互聯(lián)網(wǎng)）、競(jìng)爭(zhēng)加劇以及國(guó)家政策的調(diào)整都會(huì)對(duì)產(chǎn)品的生命周期產(chǎn)生影響，甚至導(dǎo)致重大變化。 銷售額曲線 利潤(rùn)額曲線 第 33頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 戰(zhàn)略的制定與實(shí)施需要對(duì)國(guó)安創(chuàng)想的綜合能力全面和準(zhǔn)確的認(rèn)識(shí)，清楚地認(rèn)識(shí)自身優(yōu)勢(shì)和弱勢(shì) ? 經(jīng)過(guò)了兩年的發(fā)展國(guó)安創(chuàng)想已經(jīng)成為北京語(yǔ)音通信的領(lǐng)先企業(yè)，在現(xiàn)在的規(guī)模和發(fā)展速度下，企業(yè)必須對(duì)過(guò)去的成功和不足加以科學(xué)的分析， – 必須清楚認(rèn)識(shí)到過(guò)去成功的關(guān)鍵因素； – 明確這些因素是否能支持企業(yè)未來(lái)的發(fā)展。 國(guó)家政策的不確定性，進(jìn)入壁壘會(huì)逐步降低 1 原有的優(yōu)勢(shì) ?關(guān)鍵資源優(yōu)勢(shì)－－與北京通信等的良好關(guān)系、相關(guān)牌照的獲得成為國(guó)安創(chuàng)想成功的起點(diǎn)； ?性價(jià)比優(yōu)勢(shì)－－國(guó)安創(chuàng)想提供的企業(yè)級(jí)語(yǔ)音服務(wù)具有較好的性能與價(jià)格比； ?管理能力優(yōu)勢(shì)－－企業(yè)初始即開(kāi)始規(guī)范化運(yùn)作，有強(qiáng)大的企業(yè)的核心團(tuán)隊(duì)、企業(yè)逐步形成的文化。 業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)加劇、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的不斷進(jìn)步 2 企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大，如何保證方向性與管理的有效性 3 舉例 面臨的挑戰(zhàn) ?如何應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)、調(diào)整的政策，如何獲得牌照并有效進(jìn)入其他區(qū)域市場(chǎng)乃至全國(guó)市場(chǎng) ?如何避免價(jià)格戰(zhàn)，如何應(yīng)對(duì)未來(lái)技術(shù)進(jìn)步對(duì)目前業(yè)務(wù)的沖擊 ?如何從戰(zhàn)略的角度認(rèn)識(shí)企業(yè)的服務(wù)經(jīng)營(yíng)，樹立品牌的特色，建立靈活性、規(guī)范性的企業(yè)管理風(fēng)格，塑造企業(yè)文化 第 34頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 核心競(jìng)爭(zhēng)力是決定組織結(jié)構(gòu)能否成功的關(guān)鍵因素 ? 一種組織能力，這種能力是通過(guò)對(duì)下述技能、價(jià)值、流程和技術(shù)的綜合學(xué)習(xí)及運(yùn)用獲得的。 ? 能決定組織結(jié)構(gòu)是否成功的關(guān)鍵性因素。 ? 能夠顯著地為客戶帶來(lái)收益或節(jié)約成本。 ? 與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手相比，具有獨(dú)特性，而且難以模仿。 ? 企業(yè)精神 ? 社會(huì)資源 ? 融資能力 ? 專有人才 ? 專利技術(shù) ? 品牌 ? 戰(zhàn)略資源儲(chǔ)備 核心競(jìng)爭(zhēng)力的定義 構(gòu)成要素 第 35頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ： 在明確了國(guó)安創(chuàng)想的優(yōu)勢(shì)和不足之后，需要考慮建構(gòu)支撐未來(lái)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力 國(guó)安創(chuàng)想現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì) 國(guó)安創(chuàng)想所需的核心競(jìng)爭(zhēng)力 已有的核心競(jìng)爭(zhēng)力 欠缺的 – 優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人 – 健康的企業(yè)文化 – 服務(wù)與客戶的理念 – 技術(shù)優(yōu)勢(shì) – 質(zhì)量?jī)?yōu)勢(shì) – 成本控制 – 。 哪些優(yōu)勢(shì)可以成為國(guó)安創(chuàng)想的核心競(jìng)爭(zhēng)力 – 核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征 ? 不可替代性 ? 不可模仿性 ? 獨(dú)特性 ? 效益顯著性 ? 關(guān)鍵性 ?企業(yè)文化凝聚能力是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的表現(xiàn) ?企業(yè)組織管理模式能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的保證 ?企業(yè)的研發(fā)能力是獲取企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的核心 ?企業(yè)核心營(yíng)銷能力是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的根本 ?企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)定位，是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力的基礎(chǔ) 核心競(jìng)爭(zhēng)力的基本構(gòu)成 第 36頁(yè) 國(guó)安創(chuàng)想企業(yè)文化培訓(xùn)材料 2021年 11月 16日 ： ； :； ：