【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日第2部分:定義項目目的:通過學習工具
2025-03-08 02:17
【總結(jié)】GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義階段GEAppliancesCopyright1999定義階段修訂版101998年12月18日定義項目目的:通過學習工具和概念來幫助您定義項目、選擇
2025-03-08 02:10
【總結(jié)】六標準差第一章維持成功的良策新世紀中企業(yè)領(lǐng)袖和主管面臨最具挑戰(zhàn)性的問題,不是“我們?nèi)绾纬晒Α?,而是“如何維持成功”。當前的企業(yè)界充斥著一家又一家公司、一位以一位領(lǐng)袖、一項又一項的產(chǎn)品,甚至整個產(chǎn)業(yè)界,在風光一時后便黯然褪色的奇特現(xiàn)象。即使像IBM、蘋果電腦、柯達這般舉足輕重的企業(yè),也歷經(jīng)了瀕臨死亡到再生的劇烈循環(huán)。消費者喜好、科技、財務(wù)狀況、競爭生態(tài)的多變難測,就像命運輪盤(譯注:
2025-04-06 01:50
【總結(jié)】6Sigma培訓什么是6Sigma 21世紀已經(jīng)來臨。在20世紀中人類取得了巨大成就:生產(chǎn)力高度發(fā)展,產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量不斷提高。正如美國著名質(zhì)量管理專家朱蘭()1994年在美國質(zhì)量管理學會年會上所說,20世紀將以“生產(chǎn)率的世紀”載入史冊;21世紀是“質(zhì)量的世紀”。質(zhì)量必將成為新世紀的主題,它正在向我們挑戰(zhàn),我們必須迎接它的來臨。由于20世紀生產(chǎn)力的不斷發(fā)展,特別是少數(shù)經(jīng)濟大國的崛起
2025-04-15 22:40
【總結(jié)】體驗六西格瑪(6σ)之道ISO9000,曾經(jīng)使眾多企業(yè)趨之若騖。質(zhì)量意識的增強,實際上反映的就是企業(yè)——尤其是國內(nèi)企業(yè)——對現(xiàn)代管理理念的近乎虔誠的追求,并且,崇尚創(chuàng)新的進步浪潮的確是管理者團隊發(fā)自內(nèi)心的學以致用的良好愿望。概念引發(fā)頭腦風暴般的創(chuàng)新,創(chuàng)新推動生產(chǎn)力不斷進步,企業(yè)績效也隨之產(chǎn)生飛躍??所謂6σ,譯成中文是
2025-06-13 20:38
【總結(jié)】六西格瑪質(zhì)量標準及其管理張金成講授的主要內(nèi)容一、六西格管理的成功典例?摩托羅拉公司?通用電器?聯(lián)合信號/霍尼韋爾?其它知名公司六西格瑪質(zhì)量管理二、六西格瑪質(zhì)量管理的現(xiàn)代背景?質(zhì)量管理發(fā)展的歷史階段?當今質(zhì)量管理的三大潮流?質(zhì)量多元化定義的統(tǒng)一?服務(wù)質(zhì)量管理研究的興起?
2025-03-04 16:31
【總結(jié)】2023、3、1楊勁松目錄?FMEA的使用歷史?確認失敗機會的來源?定義不同形式之FMEA?學習FMEA的步驟?練習如何制作FMEA?60年代中期,開始于美國的航天工業(yè)?1974年,海軍用FMEA原則發(fā)展MIL-STD-1629
【總結(jié)】六西格瑪管理概述電子郵件:數(shù)理學院概率統(tǒng)計學科部2參考資料與教材?參考資料[1]MikelHarry,RichardSchroeder,SixSigma,NewYork:Currency,2023.[2]ForrestWBreyfogleII
2025-02-27 15:57
【總結(jié)】六西格瑪管理培訓耐心傾聽,循序漸進積極思考,踴躍參與團隊合作,共同提高?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理??六西格瑪管理的精髓是什么??如何實施六西格瑪管理?企業(yè)為什么需要六西格瑪管理?日復一日的苦惱:?昨天處理好的問題,今天又出現(xiàn)了?每天辛苦工作,卻不見績效好轉(zhuǎn)?新問題層出不窮?問題成堆,卻無從著手我們每天都在做什么?救火
2025-01-23 16:45
【總結(jié)】13/15/20236簡介作者:焦鴻泰2lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigma是什么?是什么??內(nèi)容提要內(nèi)容提要lSixSigma在聯(lián)想的推進在聯(lián)想的推進3lSixSigma為什么?為什么?lSixSigma怎么做?怎么做?lSixSigm
2025-01-21 13:44
【總結(jié)】1降低W-569產(chǎn)品M1M2間距不良率XXX部門:姚改善2023年1月—2023年6月標注:?本項目模板應(yīng)該在顧問指導下使用?本模板意在指導DMAIC的邏輯步驟,而不是強調(diào)一定使用某些特定的工具?對于DMAIC各個階段,不同項目可能有不同的具體內(nèi)容
2025-01-12 22:38
【總結(jié)】第一課:對6σ的認識Lesson1:therealizationfor6SIGMA第二課:質(zhì)量經(jīng)濟性--6SIGMA管理的基本原則Lesson2:EconomicsofQuality--(BasicPrincipleofSixSigma)第三課:6SIGMA管理的計劃和實施(上)Lesson3:theplanfor6SIGMAma
2025-04-08 12:45
【總結(jié)】六西格瑪綠帶培訓——定義階段?01—6sigma概述?02—項目選擇?03—項目定義?04—基本統(tǒng)計學?05—Minitab基礎(chǔ)知識?06—定義階段概述目錄?6Sigma歷史?6Sigma理念、方法和概念?6Sigma基本術(shù)語?項目選擇和項
2025-01-31 14:55
【總結(jié)】)前言“6σ”是80年代末期開始由一種質(zhì)量改進的方法在摩托羅拉公司發(fā)展成為一個高度有效的企業(yè)流程設(shè)計、改進和優(yōu)化的技術(shù),繼而成為世界上追求卓越管理的企業(yè)最為重要的戰(zhàn)略舉措。他們迅速將6σ運用到企業(yè)管理的各個方面,為組織在全球化、信息化的競爭中立于不敗之地建立了堅實的基礎(chǔ),形成了嚴謹、開放、以客戶為中心、不斷改進的組織文化和行
2025-03-08 02:09
【總結(jié)】1|Presentationtitle,30January2023本資料來源2|Presentationtitle,30January2023SixsigmaYellowBelt3|Presentationtitle,30January2023--必須摒棄的兩種學習態(tài)度--1、無所謂的態(tài)度--“既然被安排來學習就學
2025-01-12 22:31