【能力素質(zhì)】管理和領(lǐng)導(編輯修改稿)
2025-02-12 01:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 量等引起） 相當強的領(lǐng)導而較少的管理（創(chuàng)業(yè)公司） 很少管理和領(lǐng)導（本世紀以前的多數(shù)企業(yè)組織） 相當?shù)念I(lǐng)導和管理（目前的多數(shù)企業(yè)和其他企業(yè)組織） 相當?shù)墓芾矶^少的領(lǐng)導（ 20世紀 50年代到 60年代的很多成功企業(yè)） 領(lǐng)導有力而管理不足，并不比管理有力而領(lǐng)導不足的情況好，實際上有時更糟。這種情況下會出現(xiàn)： 1）強調(diào)長期遠景目標，而不重視近期計劃和預算； 2）產(chǎn)生一個強大群體文化，不分專業(yè)，缺乏體系和規(guī)則； 3）鼓動那些不愿意運用控制體制和解決問題的原則的人集結(jié)在一起，導致狀況最終失控，甚至一發(fā)不可收拾 。 管理和領(lǐng)導的不同作用 管理的作用 領(lǐng)導的作用 目的 數(shù) 量 內(nèi) 容 任務分配 制定一個管理過程以幫助在很多重要方面達到預期效果 通常為一個企業(yè)組織中工作總量的 10—— 20%，一般說來運作愈復雜，管理角色就愈復雜 制定一個領(lǐng)導過程以幫助引起變革，以適應變化的商業(yè)環(huán)境 變化幅度很大：為一個企業(yè)組織中工作總量的 1—— 50%，取決于運作方面需要變革的程度 所謂的“分線管理”工作，主要負責某一領(lǐng)域內(nèi)
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1