【能力素質(zhì)】管理和領(lǐng)導(dǎo)-免費閱讀
【正文】 深厚非正規(guī)網(wǎng)絡(luò)中，人員之間具有的諸多有效的溝通渠道和信任度，對于誰扮演什么角色以有及角色之間的沖突，產(chǎn)生了一個不斷包容和適應(yīng)的過程。工作的總體規(guī)?？纱罂尚。兓鳟? 變化極大。歸納比較復(fù)雜企業(yè)組織中的管理和領(lǐng)導(dǎo)。有些注重于某些活動或企業(yè)組織中全方位的領(lǐng)導(dǎo)過程；另一些側(cè)重于此過程中的某一方面（例如確定經(jīng)營方向或甚至確定經(jīng)營方向過程中的一個方面）。這些渠道也有助于形成相互聯(lián)系和容納的遠(yuǎn)景目標(biāo)，而不是彼此隔離，相互競爭。這些機(jī)制用于計劃過程時，便產(chǎn)生出一套完整的計劃，可消除未來的潛在沖突。 管理和領(lǐng)導(dǎo)的不同作用 管理的作用 領(lǐng)導(dǎo)的作用 目的 數(shù) 量 內(nèi) 容 任務(wù)分配 制定一個管理過程以幫助在很多重要方面達(dá)到預(yù)期效果 通常為一個企業(yè)組織中工作總量的 10—— 20%，一般說來運(yùn)作愈復(fù)雜，管理角色就愈復(fù)雜 制定一個領(lǐng)導(dǎo)過程以幫助引起變革，以適應(yīng)變化的商業(yè)環(huán)境 變化幅度很大：為一個企業(yè)組織中工作總量的 1—— 50%，取決于運(yùn)作方面需要變革的程度 所謂的“分線管理”工作，主要負(fù)責(zé)某一領(lǐng)域內(nèi)管理的所有三方面（計劃、組織、控制）；“人
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