工程管理部職位說明書(編輯修改稿)
2025-02-12 01:04 本頁面
【文章內容簡介】 專業(yè)技術知識全責準確性、及時性參與圖紙會審、設計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。專業(yè)技術知識部分責任準確性、及時性領導安排的其他工作領導的要求全責指令發(fā)出者的評價計劃管理職位說明書 部門：工程管理部職位名稱任職人直接主管直接領導計劃管理李鵬何長虹 彭俊平考核年度： 2011年 編制日期：2011年3月職位概要：監(jiān)督各個項目部按時將年計劃、月計劃（要求各項目部自存周計劃）及月報表（含安全、質量、大型材料）報工程管理部，并進行整理。定期召開生產(chǎn)例會，落實技術交底、安全生產(chǎn)工作，開展協(xié)調磋商會議。制定工程部管理制度、工程管理流程，定期對現(xiàn)場形象進行檢查。對本職位的理解：本職位要求專業(yè)性強、具有較強的責任心。需要的支持：較完善的制度、合理的工作流程、明確的管理層次與秩序。需要的配合：部門間正常的溝通機制。任職條件教育背景本科（房屋建筑）工作經(jīng)歷房地產(chǎn)開發(fā)公司 資料員、計劃成本必備知識專業(yè)知識具有相關的專業(yè)技術知識，具有工程管理協(xié)調能力。語言及辦公要求要求普通話；能熟練運用網(wǎng)絡資源；熟練使用辦公設備及軟件；熟悉本行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)范。業(yè)務了解范圍項目管理技術專業(yè)公共關系能力要求能力項目能力標準綜合分析及執(zhí)行能力對市場有基本的判斷和應對能力，有大型活動實施能力。服務能力具有較強的敬業(yè)精神和責任心。工作計劃與執(zhí)行能力工作計劃明確、積極主動、能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。領導及溝通能力有良好的溝通能力。工作關系內部關系所受監(jiān)督受直接領導和主管監(jiān)督合作關系與本部門各同事及項目部。垂直關系向上接受分管領導的工作安排和業(yè)務指導；向下對各項目部建設的管理。外部關系施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料供應商、相關行政主管部門溝通內部公司領導、直接主管、相關部門、項目部。外部施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料供應商、相關行政主管部門職位變動上行部門主管平移其他部門員工下行終止合同具體工作內容工作依據(jù)負責程度建議考核標準監(jiān)督各個項目按時上報年計劃、月計劃及月報表（含安全、質量、大型材料）會議記錄全責工作完成情況定期召開生產(chǎn)例會，落實技術交底。行政工作需要全責執(zhí)行情況制定工程管理部制度、工程管理流程，不定期對現(xiàn)場形象進行檢查。制度管理辦法全責規(guī)范性、協(xié)助項目經(jīng)理做好工程管理工作。項目管理需要部分責任工作完成情況 參與工程招投標工作，負責配合預算部進行標底和投標邀請書的編制。招投標管理辦法部分責任規(guī)范性、保密性 參與工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。招投標管理辦法部分責任及時性、準確性、可操作性領導安排的其他工作領導的要求全責指令發(fā)出者的評價檔案資料管理職位說明書 部門：工程管理部職位名稱任職人直接主管直接領導檔案資料管理哈麗娟何長虹彭俊平考核年度： 2011年 編制日期：2011年3月職位概要：工程部的辦公室日常事務，部門內人員的考評工作；整理各分包單位、材料供應商及聯(lián)系人通訊信息，材料、設備的市場信息；管理部門內臺賬，固定資產(chǎn)的流向，對資料及設備流向做收發(fā)的記錄工作；對部門內的報表、計劃、合同及設計圖紙等資料管理。對本職位的理解：本職位要求專業(yè)性強、具有較強的責任心。需要的支持：較完善的制度、合理的工作流程、明確的管理層次與秩序。需要的配合：部門間正常的溝通機制。任職條件教育背景大學（城市規(guī)劃）工作經(jīng)歷規(guī)劃設計院 設計師必備知識專業(yè)知識具有相關的專業(yè)技術知識，具有工程管理協(xié)調能力。語言及辦公要求要求普通話；能熟練運用網(wǎng)絡資源；熟練使用辦公設備及軟件；熟悉本行業(yè)法律法規(guī)及規(guī)范。業(yè)務了解范圍項目管理技術專業(yè)公共關系能力要求能力項目能力標準綜合分析及執(zhí)行能力對市場有基本的判斷和應對能力，有大型活動實施能力。服務能力具有較強的敬業(yè)精神和責任心。工作計劃與執(zhí)行能力工作計劃明確、積極主動、能及時發(fā)現(xiàn)問題并解決問題。領導及溝通能力有良好的溝通能力。工作關系內部關系所受監(jiān)督受直接領導和主管監(jiān)督合作關系與本部門各同事及項目部。垂直關系向上接受分管領導的工作安排和業(yè)務指導；向下對各項目部建設的管理。外部關系施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料供應商、相關行政主管部門溝通內部公司領導、直接主管、相關部門、項目部。外部施工單位、設計單位、監(jiān)理單位、材料供應商、相關行政主管部門職位變動上行部門主管平移其他部門員工下行終止合同具體工作內容工作依據(jù)負責程度建議考核標準工程管理部相關信息上下、內外溝通。會議制度、工作要求全責及時性、準確性部門內人員考評工作。工程管理部制度部分責任規(guī)范性、有效性了解市場信息。市場行情部分責任信息準確性和及時性管理部門內部材料臺賬。物質管理的相關規(guī)定全責及時性、準確性、規(guī)范性對部門內報表、計劃、合同及設計圖紙等資料的管理。文書、檔案管理制度全責有序性、安全性領導安排的其他工作領導的要求全責指令發(fā)出者的評價項目經(jīng)理職位說明書部門：工程管理部職位名稱任職人直接主管直接領導項目經(jīng)理余黎軍彭俊平張鵬飛考核年度： 2011年 編制日期：2011年3月職位概要：制定并完成具體項目施工計劃，組織監(jiān)督與項目相
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