【企業(yè)行為規(guī)范】推進(jìn)小組行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 20:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 公司 步驟四： 考核雙方依據(jù)考核期內(nèi)每個月的月度小結(jié)，對照行為規(guī)范考核指標(biāo)評分標(biāo)準(zhǔn)，最終得出被考核人的績效得分 行為規(guī)范考評表－非班員崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 % 完成工作的及時性 % 工作結(jié)果的有效性 % 工作態(tài)度 % 工作中的協(xié)調(diào)配合 % 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2021年上半年 被考核人 考核人 簽名 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： 至 考核人在考核期末填寫 上海市電力公司市區(qū)供電公司 目錄 ? 非班員類行為規(guī)范考核案例 上海市電力公司市區(qū)供電公司 非班員崗位行為規(guī)范考核的五個步驟 期初 制訂非班員考核評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 每月初溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計劃 每月末 ，通過溝通，回顧本月工作，并制定下月工作計劃 考核期末， 通過溝通確定被考核人的期末績效分?jǐn)?shù) 經(jīng)過一個考核周期， 可對考核方案進(jìn)行完善和修訂 上海市電力公司市區(qū)供電公司 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 職位： *** 考核人姓名： 部門 :工程建設(shè)部 *** 2021 年 1月 2021 年 6月 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 以下兩項只要具有1項即成立： 正常情況下 ， 當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 95%； 違反安全和文明施工要求的 2項 以下兩項只要具有 1項即成立： 正常情況下 ， 3分欄工作量的 95%≤ 當(dāng)月完成工作量＜ 3分欄工作量的 100%； 違反安全和文明施工要求 1項 正常情況下按時保質(zhì)完成以下工作： 根據(jù)基建工程的計劃 ，按時完成年度基建工程項目的組織實施流程； 根據(jù)更改工程的計劃 ，按時完成更改工程項目的組織實施各項工作； 監(jiān)督現(xiàn)場安全管理，文明施工 在 3分基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容的 10 % 20 % 在 3分的基礎(chǔ)上，累計額外工作量達(dá)到 3分欄工作內(nèi)容 20 % 以上 完成工作的及時性 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù)2次以上 ， 或發(fā)生 1次且延誤下道工序或造成不良后果 不能在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 1次 ，但未造成不良后果 ，或影響下道工序 在正常情況下 ， 在規(guī)定的時限內(nèi)完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 3分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 10天完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 在 4分基礎(chǔ)上 ， 基建工程比合理工期的要求時限縮短 20天完成工作計劃 /職責(zé)范圍內(nèi)的任務(wù) 至 設(shè)計行為規(guī)范考核方案的關(guān)鍵是制訂合理的評分標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位必須由考核雙方根據(jù)被考核人的實際工作情況制訂針對此崗位的評分標(biāo)準(zhǔn) 工程建設(shè)部 電氣專職 施工主管 步驟一：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 行為規(guī)范評分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 步驟一（續(xù)）：制訂評分標(biāo)準(zhǔn) 評分等級 評分項目 1分 2分 3分 4分 5分 工作結(jié)果的有效性 存在 2項及以上工作質(zhì)量差錯或發(fā)生 1項差錯 ，造成嚴(yán)重?fù)p失 存在 1項工作質(zhì)量差錯，沒造成不良后果 達(dá)到工程項目設(shè)計要求 ,概算嚴(yán)控 在 3分 基礎(chǔ)上 ， 所有工程項目達(dá)到優(yōu)良工程 在 4分基礎(chǔ)上， 其中一項工程項目達(dá)到精品工程 工作態(tài)度 工作拖拉 ， 經(jīng)常需督促；不服從工作安排 ，拒絕布置的額外工作 不服從工作安排 ，對布置的額外工作消極拖延 敬業(yè)愛崗 ， 服從工作安排 ， 能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成 ，管理符合要求 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 能對部門或本職工作和工程項目提出建設(shè)性意見和建議 ，且被采納 5條以上 ，受到公司領(lǐng)導(dǎo)表揚(yáng) 在 4分基
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