【企業(yè)行為規(guī)范】變電項目經理行為規(guī)范評分標準(編輯修改稿)
2024-09-12 13:13 本頁面
【文章內容簡介】 不良后果在正常情況下，在規(guī)定的時限內完成工作計劃/職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短1/3完成工作計劃/職責范圍內的任務比規(guī)定的時限縮短1/2完成工作計劃/職責范圍內的任務工作結果有效性存在2項及以上工作質量差錯或發(fā)生1項差錯，造成嚴重損失存在1項工作質量差錯，沒造成不良后果合理安排各班組工作和上級布置的工作，做到及時正確在3分 基礎上，所有工程項目達到優(yōu)良工程且達到精品工程一項在4分基礎上， 得到上級領導的表揚工作態(tài)度工作拖拉，經常需督促不服從工作安排，拒絕布置的額外工作不服從工作安排，對布置的額外工作消極拖延敬業(yè)愛崗，服從工作安排，能完成崗位工作且對布置的額外工作能積極主動地完成，符合管理要求在3分的基礎上，能對部門或本職工作提出建設性意見和建議且被采納1條以上或受到公司領導表揚在4分基礎上，獲得
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