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【企業(yè)行為規(guī)范】推進小組行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)(參考版)

2025-01-18 20:47本頁面

　　

【正文】在 3分的基礎(chǔ)上，與相關(guān)部門有效地溝通協(xié)調(diào) ，為后道工序提供一個良好的開端，解決 1項以上的工程中的實際困難。及時與工作相關(guān)其他部門、基層單位和項目組人員進行工作溝通，上下道工序配合及時。推進小組行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 2021年 1月：； :；：上海市電力公司市區(qū)供電公司目錄 ? 行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 ? 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 ? 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 人力資源部在行為規(guī)范實施過程中的作用 ? 問與答上海市電力公司市區(qū)供電公司行為管理關(guān)鍵績效指標行為規(guī)范目標管理專職班組長小班負責人班員 … … 公司領(lǐng)導(dǎo)層 … … 部門主任分公司經(jīng)理主管站長 /班組長專職小班負責人班員專職主管 … … 主管部門主任專職從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，績效考核形式該根據(jù)不同的工作重點分別以關(guān)鍵績效指標考核為主和以行為規(guī)范考核為主說明：本頁結(jié)構(gòu)圖不考慮現(xiàn)有組織中管理層級的對應(yīng) 公司領(lǐng)導(dǎo)層本部部門 /基層負責人本部 /基層主管其他員工 ? 實現(xiàn)整個企業(yè)經(jīng)營價值最大化 ? 對整個企業(yè)的公眾形象負責不同層面的工作重點 ? 率領(lǐng)部門完成從公司層面分解下來的績效目標 ? 負責部門管理成效（人員、費用、機制） ? 完善部門間的流程銜接 ? 按照崗位職責、工作任務(wù)要求（內(nèi)容質(zhì)量、數(shù)量、時限）完成本職工作 ? 率領(lǐng)下屬崗位完成從部門層面分解下來的績效目標 ? 負責分管職責的管理成效（人員、費用、機制） ? 完善部門內(nèi)及部門間的流程銜接 ?行為規(guī)范適用的對象是：非指標崗位（黨工團）、本部專職、基層非班員、基層班組長、基層小班負責人和基層班員上海市電力公司市區(qū)供電公司行為規(guī)范是一種簡化績效管理工具行為規(guī)范的基本概念 ? 行為規(guī)范是簡化的績效管理工具，此行為規(guī)范是主要考察崗位任職者完成工作的總量、質(zhì)量、效率、態(tài)度、合作精神等方面是否符合達到考核人的要求 – 行為規(guī)范考核內(nèi)容需要結(jié)合各崗位的具體職責、階段性崗位工作要求、崗位操作規(guī)范來確認對崗位行為規(guī)范的具體衡量標準 – 行為規(guī)范的具體衡量標準由考核雙方確認理解即可 – 考核期：半年上海市電力公司市區(qū)供電公司對于非班員和班員，行為規(guī)范考評的方式有所不同 ? 行為規(guī)范的兩種不同的考核方式： – 非班員崗位 (黨工團、本部專職、基層非班員 ) – 每月根據(jù)被考核人的工作計劃和實際工作的完成情況，由考核人完成月度小結(jié)，記錄突出表現(xiàn)或異常情況 – 半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人 6個月的月度小結(jié)，參照崗位評分標準對被考核人進行行為規(guī)范評分 – 班員崗位 (基層小班負責人、基層班員 ) – 班長每月根據(jù)日?？己吮砀竦膬?nèi)容對被考核人進行打分，并月末匯總分數(shù) – 半年考核期滿，考核人根據(jù)被考核人 6個月的月度評分進行匯總，對被考核人進行行為規(guī)范綜合評分每月不打分，但進行月度回顧小結(jié) 每月打分上海市電力公司市區(qū)供電公司目錄 ? 行為規(guī)范考核的概念、適用原則和范圍 ? 行為規(guī)范考核實施工作前期進展 ? 非班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 班員類行為規(guī)范考核流程介紹 ? 人力資源部在行為規(guī)范實施過程中的作用 ? 問與答上海市電力公司市區(qū)供電公司行為規(guī)范考核實施工作前期進展 ? 本部專職： – 對本部專職進行行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 9月底 – 本部主管和專職制定專職行為規(guī)范考核方案 10月初 – 本部專職模擬運行行為規(guī)范考核方案 04年 10月 05年 1月 ? 滬東、滬北基層非班員： – 對基層非班員進行行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 11月中旬 – 基層非班員考核雙方制定非班員行為規(guī)范考核方案 12月上旬 – 基層非班員模擬運行行為規(guī)范考核方案

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