總經(jīng)辦行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn)(參考版)
2025-03-15 22:06本頁面
【正文】 下午 10時 6分 20秒 下午 10時 6分 22:06: MOMODA POWERPOINT Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce id urna blandit, eleifend nulla ac, fringilla purus. Nulla iaculis tempor felis ut cursus. 感 謝 您 的 下 載 觀 看 專家告訴 。 2023年 4月 下午 10時 6分 :06April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 :06:2023:06:20April 1, 2023 ? 1意志堅強(qiáng)的人能把世界放在手中像泥塊一樣任意揉捏。 22:06:2023:06:2023:06Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 22:06:2023:06:2023:064/1/2023 10:06:20 PM ? 1越是沒有本領(lǐng)的就越加自命不凡。 下午 10時 6分 20秒 下午 10時 6分 22:06: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 下午 10時 6分 :06April 1, 2023 ? 1少年十五二十時，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時 6分 20秒 22:06: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 22:06:2023:06:2023:06Saturday, April 1, 2023 ? 1不知香積寺，數(shù)里入云峰。 22:06:2023:06:2023:064/1/2023 10:06:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 下午 10時 6分 20秒 下午 10時 6分 22:06: ? 沒有失敗，只有暫時停止成功！。 2023年 4月 下午 10時 6分 :06April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 2023年 4月 1日星期六 下午 10時 6分 20秒 22:06: ? 1比不了得就不比，得不到的就不要。 22:06:2023:06:2023:06Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 22:06:2023:06:2023:064/1/2023 10:06:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見頻。 額外工作事項 主要記錄工作完成的異常情況 步驟四：考核期末，結(jié)合考核期內(nèi)月度小結(jié)表和評分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合考評計算 績效得分 行為規(guī)范考評表－部室專職崗位 指標(biāo)名稱 權(quán)重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權(quán)重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 30% 4 4 30％ ＝ 工作量超常 20％ 完成工作的及時性 15% 3 3 15％ ＝ 工作結(jié)果的有效性 30% 4 4 30％ ＝ … … 工作態(tài)度 15% 4 4 15％ ＝ … … 工作中的協(xié)調(diào)配合 10% 3 3 10％ ＝ 總績效分?jǐn)?shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 *** *** 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標(biāo)已經(jīng)達(dá)到 – 哪些目標(biāo)還未達(dá)到 – 哪些客觀條件對達(dá)到目標(biāo)產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標(biāo)設(shè)定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 總經(jīng)辦 新聞專職 新聞主管 2023 年 12月 2023 年 7月 至 總經(jīng)辦 非班員行為規(guī)范要點小結(jié) ? 專職行為規(guī)范的整個考核過程中，考核雙方應(yīng)進(jìn)行 充分有效的溝通 ? 要根據(jù)非班員的 實際工作要求 來制定評分標(biāo)準(zhǔn) ? 要根據(jù)指標(biāo)的相對于非班員工作的 重要程度 和其工作 相對的薄弱環(huán)節(jié) 來 設(shè)定權(quán)重大小 ? 在進(jìn)行期末考評時，在績效積分的結(jié)果說明一欄主要對大于或小于 3分的結(jié)果進(jìn)行 重點解釋和說明 行為規(guī)范考核與以往的考核方式相比，所具有的主要特點 ? 溝通機(jī)制 – 全程充分溝通 , 考核結(jié)果達(dá)成共識 – 有效的管理工具 ? 評分標(biāo)準(zhǔn)和權(quán)重 – 個性化 ? 結(jié)果控制 – 按照實際工作結(jié)果進(jìn)行評估 – 不要求強(qiáng)制分布 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專職行為規(guī)范考核流程 ? 專職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計劃 ? 問與答 后續(xù)工作 負(fù)責(zé)人 ? 考核雙方共同確認(rèn)行為
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