總經(jīng)辦行為規(guī)范考核辦法培訓-全文預覽
【正文】 ? 1成功就是日復一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 下午 10時 6分 :06April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 22:06:2023:06:2023:06Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 額外工作事項 主要記錄工作完成的異常情況 步驟四：考核期末，結(jié)合考核期內(nèi)月度小結(jié)表和評分標準進行綜合考評計算 績效得分 行為規(guī)范考評表－部室專職崗位 指標名稱 權重 (合計 100%) 績效評分等級 (考核期內(nèi)月度小結(jié)表綜合得分） 績效積分 （ =權重 績效評分等級） 績效積分的結(jié)果說明 工作量 30% 4 4 30％ ＝ 工作量超常 20％ 完成工作的及時性 15% 3 3 15％ ＝ 工作結(jié)果的有效性 30% 4 4 30％ ＝ … … 工作態(tài)度 15% 4 4 15％ ＝ … … 工作中的協(xié)調(diào)配合 10% 3 3 10％ ＝ 總績效分數(shù) 考核期： 2023年上半年 被考核人 考核人 簽名 *** *** 日期 考核期初 考核期末 ?總體績效回顧 – 哪些目標已經(jīng)達到 – 哪些目標還未達到 – 哪些客觀條件對達到目標產(chǎn)生了積極或消極影響 ?下一考核期內(nèi)的目標設定 被考核人姓名： 部門： 職位： 考評期限： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 總經(jīng)辦 新聞專職 新聞主管 2023 年 12月 2023 年 7月 至 總經(jīng)辦 非班員行為規(guī)范要點小結(jié) ? 專職行為規(guī)范的整個考核過程中，考核雙方應進行 充分有效的溝通 ? 要根據(jù)非班員的 實際工作要求 來制定評分標準 ? 要根據(jù)指標的相對于非班員工作的 重要程度 和其工作 相對的薄弱環(huán)節(jié) 來 設定權重大小 ? 在進行期末考評時，在績效積分的結(jié)果說明一欄主要對大于或小于 3分的結(jié)果進行 重點解釋和說明 行為規(guī)范考核與以往的考核方式相比，所具有的主要特點 ? 溝通機制 – 全程充分溝通 , 考核結(jié)果達成共識 – 有效的管理工具 ? 評分標準和權重 – 個性化 ? 結(jié)果控制 – 按照實際工作結(jié)果進行評估 – 不要求強制分布 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專職行為規(guī)范考核流程 ? 專職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計劃 ? 問與答 后續(xù)工作 負責人 ? 考核雙方共同確認行為規(guī)范評分標準、權重以及 12月工作計劃 ?本部室主管 ? 主管對專職進行 12月的月度績效回顧并制定專職 05年 1月份的月度工作計劃 ?本部室主管 下一步工作計劃－專職行為規(guī)范考核 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專職行為規(guī)范考核流程 ? 專職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計劃 ? 問與答 問與答 ????????????? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 報導工作出色，受到部室領導好評 專題編輯：市場營銷部電費回收及指標分析、同工種競賽專版 12 月 20 日 制作專版，要有特色、有亮點，對電費回收工作有較 全面的介紹。 額外工作事項 行為規(guī)范崗位月度工作 計劃及小結(jié)表 －部室崗位 步驟三：考核雙方完成月度小結(jié)表 回顧期限： ： 2023年 12月 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核人姓名： 部門： 職位： *** *** 總經(jīng)辦 新聞主管 總經(jīng)辦 新聞專職 被考核人簽名： 考核人簽名： 日期： *** *** *** 工作計劃 時間節(jié)點要求 工作目標 實際完成情況 對基層上交的稿件進行篩選、編輯、登用，保持良好溝通； 全月 了解、掌握基層狀況 ，完成溝通、協(xié)調(diào)、組織工作 ，保證基層的重要新聞不漏報。尋找新的切入點。 在 3分的基礎上 ， 因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本部門領導的肯定 在 3分的基礎上 ， 因積極的協(xié)調(diào)配合工作而受到本公司領導 、 上級業(yè)務部門 、社會新聞媒體的高度評價 。 工作中的協(xié)調(diào)配合 沒有協(xié)調(diào)解決 ，不配合他人工作或配合服務向服務對象提條件 ，使對方不滿意 。 能積極完成工作量中 （ 3分 ） 要求的各項工作 ， 并積極完成領導布置的工作
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