【正文】 調(diào)解決本部門 、 基層單位及相關(guān)部門開展工作 。并與被考核人就異常情況進(jìn)行充分溝通 步驟二 每月月初，考核雙方溝通確定被考核人當(dāng)月的月度工作計(jì)劃 步驟四 考核期末，確定被考核人的期末績(jī)效分?jǐn)?shù)，并和被考核人就績(jī)效分?jǐn)?shù)結(jié)果進(jìn)行充分溝通 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 部室專職崗位 被考核人姓名： 部門： 職位： 考核期限： 從 職位： *** 考核人姓名： 部門 : 總經(jīng)辦 *** 2023 年 7月 2023 年 12月 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 2分 3分 4分 5分 工作量 正常情況下，當(dāng)月完成工作量 90% 的 3分欄工作量 正常情況下，90%的 3分欄工作量 ≦ 當(dāng)月完成工作量 100%的 3分欄工作量 在正常情況下 ， 準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)地完成以下工作：計(jì)劃工作 /職責(zé)范圍內(nèi)的工作： 一 、 根據(jù)企業(yè)各個(gè)階段中心工作 ，策劃組織 ， 采集信息 ， 并負(fù)責(zé)進(jìn)行相關(guān)的宣傳報(bào)道； 二 、 掌握基層單位重要工作信息 ，與通訊員有效地溝通 、 組織和指導(dǎo)開展宣傳報(bào)道工作 ， 保證 《 市區(qū)供電報(bào) 》 如期正常的出版； 三 、 配合攝影 、 攝像共同搞好公司宣傳報(bào)道工作 ， 及時(shí)向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作 ， 完成正常分工任務(wù)； 四、完成上級(jí)、本公司其他部門在宣傳上的配合工作。對(duì)本職工作能積極主動(dòng)與主管交換意見(jiàn) ， 并被主管采納 。 配合完成當(dāng)月新聞配音錄制工作；維護(hù)電子版《市區(qū)供電報(bào)》 下半月 達(dá)到既定配合、維護(hù)要求。 2023年 4月 1日星期六 10時(shí) 6分 20秒 22:06:201 April 2023 ? 1做前，能夠環(huán)視四周；做時(shí)，你只能或者最好沿著以腳為起點(diǎn)的射線向前。勝人者有力，自勝者強(qiáng)。 , April 1, 2023 ? 閱讀一切好書如同和過(guò)去最杰出的人談話。 :06:2023:06:20April 1, 2023 ? 1他鄉(xiāng)生白發(fā)，舊國(guó)見(jiàn)青山。 專題編輯：市場(chǎng)營(yíng)銷部電費(fèi)回收及指標(biāo)分析、同工種競(jìng)賽專版 12 月 20 日 制作專版，要有特色、有亮點(diǎn)，對(duì)電費(fèi)回收工作有較 全面的介紹。 在 3分的基礎(chǔ)上 ， 提供的信息或稿件有 3篇或以上為上海電力報(bào) 、 電力公司簡(jiǎn)訊所采納；或宣傳報(bào)道工作被評(píng)為電力公司級(jí)先進(jìn)集體 （ 個(gè)人 ） 在 4分的基礎(chǔ)上 ， 注重宣傳報(bào)道的深度和廣度 ， 在企業(yè)員工中反映良好 ， 提供的信息或稿件有 4篇或以上為華東電網(wǎng)公司采納；或宣傳報(bào)道工作被評(píng)為網(wǎng)局極先進(jìn)集體（ 個(gè)人 ） 。 。 配合完成當(dāng)月新聞配音錄制工作；維護(hù)電子版《市區(qū)供電報(bào)》 下半月 達(dá)到既定配合、維護(hù)要求。 22:06:2023:06:2023:064/1/2023 10:06:20 PM ? 1以我獨(dú)沈久，愧君相見(jiàn)頻。 2023年 4月 下午 10時(shí) 6分 :06April 1, 2023 ? 1少年十五二十時(shí)，步行奪得胡馬騎。 2023年 4月 下午 10時(shí) 6分 :06April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 22:06:2023:06:2023:064/1/2023 10:06:20 PM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的積累。 報(bào)導(dǎo)工作出色，受到部室領(lǐng)導(dǎo)好評(píng) 專題編輯：市場(chǎng)營(yíng)銷部電費(fèi)回收及指標(biāo)分析、同工種競(jìng)賽專版 12 月 20 日 制作專版，要有特色、有亮點(diǎn)，對(duì)電費(fèi)回收工作有較 全面的介紹。 工作中的協(xié)調(diào)配合 沒(méi)有協(xié)調(diào)解決 ，不配合他人工作或配合服務(wù)向服務(wù)對(duì)象提條件 ，使對(duì)方不滿意 ?？偨?jīng)辦專職行為規(guī)范考核辦法培訓(xùn) 目錄 ? 行為規(guī)范考核的適用原則和范圍 ? 專職行為規(guī)范考核流程 ? 專職行為規(guī)范考核案例 ? 下一步工作計(jì)劃 ? 問(wèn)與答 行為管理 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo) 行為規(guī)范 目標(biāo)管理 專職 班組長(zhǎng) 小班負(fù)責(zé)人 班員 … … 公司領(lǐng)導(dǎo)層 … … 部門主任 分公司經(jīng)理 主管 站長(zhǎng) /班組長(zhǎng) 專職 小班負(fù)責(zé)人 班員 專職 主管 … … 主管 部門主任 專職 從公司領(lǐng)導(dǎo)層到普通員工，績(jī)效考核形式該根據(jù)不同的工作重點(diǎn)分別以關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)考核為主和以行為規(guī)范考核為主 說(shuō)明：本頁(yè)結(jié)構(gòu)圖不考慮現(xiàn)有組織中管理層級(jí)的對(duì)應(yīng) 公司 領(lǐng)導(dǎo)層 本部部門 /基層負(fù)責(zé)人 本部 /基層主管 其他員工 ? 實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)價(jià)值最大化 ? 對(duì)整個(gè)企業(yè)的公眾形象負(fù)責(zé)