【企業(yè)行為規(guī)范】建立企業(yè)文化的基礎(chǔ)——規(guī)范員工習慣(編輯修改稿)
2025-02-11 20:16 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 所以，我們提醒職場人士 ——別忽視了這一點：你以為你進了公司，公司就不可以 “ 炒你魷魚 ” ？！ 二、 共同習慣越多，企業(yè)越好管理 企業(yè)還可以被比做一個金字塔，金字塔有兩面，一面是制度，我們把它叫做陽面；一面是企業(yè)文化，我們把它叫做陰面。 不管是陽面還是陰面，都要有一個建設(shè)的過程。 制度分為兩層，最下面的一層是寫出來的制度，然后往上是沒有寫出來的制度。 企業(yè)文化也是一樣，分為沒有共識和共識兩部分。 比如：有些話在一些公司是不可以說的，在另一些公司就可以說，那就是因為企業(yè)文化不同。 在不能說的公司，他們長期以來形成了一種共識 ——即這種觀點是錯誤的， 10個人當中 8個人都知道它是錯的，所以這種觀念一般就沒人敢再說了。 在另一些公司，同樣道理，公司的員工也形成了一種共識 ——即這種觀點是正確的， 10個人當中 8個人都習慣于它是正確的，習慣于用這種方式去處理問題，這種觀念你可以隨便說，隨便運用。 所以，在習慣及企業(yè)文化方面，你是不能用對或錯來下定義的，我們只能說 “ 存在即為合理 ” ，既然它存在，必然有它存在的道理。 已固化的制度越多，這個企業(yè)越容易管理； 形成共識的企業(yè)文化或者習慣越多，這個企業(yè)就越好管理。 用金字塔來表示就是： 處在底層的共識越多，上面的自由的、似是而非的不確定因素就越少，這個企業(yè)管理起來就越容易。 一個職業(yè)經(jīng)理人，如果到達一個新企業(yè)后出現(xiàn)秀才遇到兵的情況，絕對是因為這家企業(yè)不確定的因素太多。 作為職業(yè)經(jīng)理人，對于企業(yè)文化如果沒有一種覺醒、一種分析，沒有從一種高境界來看待企業(yè)文化，這個職業(yè)經(jīng)理人可能就會是盲目的，就不能去操作它，也不能去改善它。 所以，從這個意義上說，好的習慣、好的企業(yè)文化就是生產(chǎn)力。 三、培養(yǎng)員工的行為習慣 有些員工有一個錯誤的觀念，好像自己手上的工作越多，在公司存在的價值就越大。要做的東西在桌上堆了一大堆，會讓這些員工覺得很有成就感。 追求效率 可是，現(xiàn)代企業(yè)是非常講究效率的。它不需要一個部門經(jīng)理或者一個管理者整天一副忙忙碌碌的樣子。你的主管或者你的上司，如果看到每一項工作交到你手上，你很快就把它完成
教學課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1