經(jīng)策會(經(jīng)營策略會)意義與流程培訓(xùn)課件(編輯修改稿)
2025-07-07 14:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人 均 件 均保 費 件 數(shù) 人 數(shù) 收 入 保 費 件 數(shù) 保 費上月目標(biāo)實際達(dá)成差 額本月目標(biāo)第 1 周第 2 周第 3 周第 4 周第 5 周 單位： 負(fù)責(zé)人姓名： 負(fù)責(zé)人工號： 報告日期： 年 月 日項 目 收入 增員 舉績率 拜訪量 出勤率續(xù)期保費續(xù)保率業(yè)務(wù)單位月經(jīng)營計劃表 年 月建議事項：本月經(jīng)營計劃上月經(jīng)營總結(jié)：經(jīng)策會的意義與流程 13 注意事項： * 報告是找自己的問題不是找公司的 * 要求報告資料于會前交齊 * 填寫報告在引導(dǎo)主管思考 * 報告以數(shù)字開始以數(shù)字結(jié)束 * 對改善方案的工作流程要仔細(xì) * 遇有偏差立即修正 主管業(yè)務(wù)報告 經(jīng)策會的意義與流程 14 建議事項 共性事項 ,不作批評 ,須有回復(fù) 研討時間 單位各項工作的相互溝通 培訓(xùn)時間 主管共同性較不足之處 互動時間 經(jīng)策會的意義與流程 15 *根據(jù)效率分析談改善措施 *上階段執(zhí)行工作的得失
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