企業(yè)策略經(jīng)營計經(jīng)營策略與度經(jīng)營計劃展開修訂稿(編輯修改稿)
2025-04-05 13:32 本頁面
【文章內容簡介】 誰什么如何」(WHOWHATHOW)。設立可以支持策略創(chuàng)新的獨立單位。策略創(chuàng)新的展開◎策略創(chuàng)新的展開策略創(chuàng)新就是從根本做起,重新以概念性思考你的「事業(yè)」是什么,進而 在既有的產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造截然不同的游戲規(guī)則。事業(yè)定位的骨干「誰什么如何」(WHOWHATHOW)。我們的顧客是誰我們應提供什么產(chǎn)品與服務給目標顧客我們如何有效率地提供這些產(chǎn)品與服務策略創(chuàng)新乃將事業(yè)定位于變化市場中創(chuàng)出或加大形成夠大的市場,這個 機會可來自于外部環(huán)境變化,也可以是事業(yè)主動造成。新的顧客區(qū)隔興起或現(xiàn)存競爭者忽視的顧客群。新的顧客需求興起或現(xiàn)存競爭者對現(xiàn)有顧客的需求服務不佳。對現(xiàn)有或新的顧客群新的生產(chǎn)、運送、配銷產(chǎn)品與服務的方式?！?◎設立可以支持策略創(chuàng)新的獨立單位須做好新獨立組織和原組織的整合工作,營造一個鼓勵和支持整合的環(huán)境。成功地銷售組織內所認可的挑戰(zhàn)。對組織成員清楚地溝通與解釋目標,形成共識。目標必須明確可行,以建立組織信心。必須從理性地接受目標,轉而變?yōu)楦行缘某兄Z。 ◎將創(chuàng)新塑造成為企業(yè)文化,才能看見成效。中長期經(jīng)營計劃擬定中長期經(jīng)營計劃擬定了解了解35年后商品、市場趨勢,企業(yè)應用組織結構須發(fā)展出應有的目標。應用策略及企業(yè)資源,追求目標的達成。 ◎中長期經(jīng)營計劃的流程 企業(yè)依發(fā)展市場結構、商品結構及組織結構,追求業(yè)績和企業(yè)規(guī)模,展開 中長期目標。將現(xiàn)狀市場、商品結構及經(jīng)營內容、狀態(tài)加以整理。將中長期目標與現(xiàn)狀比較,形成了項目別差距,企業(yè)于是厘訂各項策略,消 除差距,以追求目標達成。 ◎引導事業(yè)類別的市場結構和商品構成 以中長期目標為主,規(guī)劃適合公司的市場類別與設定商品構成為目標?？剂楷F(xiàn)有事業(yè)是否持續(xù)維持,或是擴大或加深深度以求確定公司事業(yè)領 域與新事業(yè)的參與與發(fā)展,依『事業(yè)擴張矩陣』定位未來發(fā)展策略。 ◎為了實現(xiàn)市場、商品的構成目標,必須規(guī)劃組織目標,所謂『組織已被認為 是策略形成的前提』。 ◎為達成中長期目標,企業(yè)設定了事業(yè)策略、流通策略、生產(chǎn)策略、人事策 略、行銷策略、財務策略等。 ◎當掌握實況各項策略的關鍵因素,企業(yè)出于資源有限,必須采重點式策略, 并以解決因素為主要方法。年度經(jīng)營方針、計劃年度經(jīng)營方針年度經(jīng)營方針、計劃年度經(jīng)營方針,是全體員工的行動指針,應考量其適切性。年度計劃是今后一年內的活動基準,是一年后的決算書,需將行動方向具體化?！?◎年度經(jīng)營方針的重點從公司經(jīng)營能力分析,強化經(jīng)營力,并厘訂年度經(jīng)營改善的重點。必須預測環(huán)境變化的要因,厘訂年度的對應策略。由中長期經(jīng)營計劃展開年度計劃的重點?！?◎年度計劃的展開今后一年度的事業(yè)活動基準,就如損益規(guī)劃、活動計劃、銷售計劃、生產(chǎn) 計劃,但好的計劃,尚需能付諸于確實的執(zhí)行。年度計劃是一年后努力結果的決算書,期待年度過程能所依循,盡力達成。年度計劃是今后一年間的業(yè)績評價基準,由年終業(yè)績與年度計劃相比較,即 能獲知確實的業(yè)績評估?！蛑朴喌募记杀M量具體。內容與各部門、個人有相互關系。要能掌握重點。市場、顧客構成計劃重點市場區(qū)隔接選擇的著眼點項目性質商 品市 場 (顧 客)成長性需要成長率自我公司營業(yè)額成長率市場成長率自我公司營業(yè)額成長率
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