企業(yè)策略經(jīng)營(yíng)計(jì)經(jīng)營(yíng)策略與度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開修訂稿(編輯修改稿)
2025-04-05 13:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 誰什么如何」(WHOWHATHOW)。設(shè)立可以支持策略創(chuàng)新的獨(dú)立單位。策略創(chuàng)新的展開◎策略創(chuàng)新的展開策略創(chuàng)新就是從根本做起,重新以概念性思考你的「事業(yè)」是什么,進(jìn)而 在既有的產(chǎn)業(yè)中創(chuàng)造截然不同的游戲規(guī)則。事業(yè)定位的骨干「誰什么如何」(WHOWHATHOW)。我們的顧客是誰我們應(yīng)提供什么產(chǎn)品與服務(wù)給目標(biāo)顧客我們?nèi)绾斡行实靥峁┻@些產(chǎn)品與服務(wù)策略創(chuàng)新乃將事業(yè)定位于變化市場(chǎng)中創(chuàng)出或加大形成夠大的市場(chǎng),這個(gè) 機(jī)會(huì)可來自于外部環(huán)境變化,也可以是事業(yè)主動(dòng)造成。新的顧客區(qū)隔興起或現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者忽視的顧客群。新的顧客需求興起或現(xiàn)存競(jìng)爭(zhēng)者對(duì)現(xiàn)有顧客的需求服務(wù)不佳。對(duì)現(xiàn)有或新的顧客群新的生產(chǎn)、運(yùn)送、配銷產(chǎn)品與服務(wù)的方式?！?◎設(shè)立可以支持策略創(chuàng)新的獨(dú)立單位須做好新獨(dú)立組織和原組織的整合工作,營(yíng)造一個(gè)鼓勵(lì)和支持整合的環(huán)境。成功地銷售組織內(nèi)所認(rèn)可的挑戰(zhàn)。對(duì)組織成員清楚地溝通與解釋目標(biāo),形成共識(shí)。目標(biāo)必須明確可行,以建立組織信心。必須從理性地接受目標(biāo),轉(zhuǎn)而變?yōu)楦行缘某兄Z?！?◎?qū)?chuàng)新塑造成為企業(yè)文化,才能看見成效。中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定了解了解35年后商品、市場(chǎng)趨勢(shì),企業(yè)應(yīng)用組織結(jié)構(gòu)須發(fā)展出應(yīng)有的目標(biāo)。應(yīng)用策略及企業(yè)資源,追求目標(biāo)的達(dá)成。 ◎中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的流程 企業(yè)依發(fā)展市場(chǎng)結(jié)構(gòu)、商品結(jié)構(gòu)及組織結(jié)構(gòu),追求業(yè)績(jī)和企業(yè)規(guī)模,展開 中長(zhǎng)期目標(biāo)。將現(xiàn)狀市場(chǎng)、商品結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)內(nèi)容、狀態(tài)加以整理。將中長(zhǎng)期目標(biāo)與現(xiàn)狀比較,形成了項(xiàng)目別差距,企業(yè)于是厘訂各項(xiàng)策略,消 除差距,以追求目標(biāo)達(dá)成。 ◎引導(dǎo)事業(yè)類別的市場(chǎng)結(jié)構(gòu)和商品構(gòu)成 以中長(zhǎng)期目標(biāo)為主,規(guī)劃適合公司的市場(chǎng)類別與設(shè)定商品構(gòu)成為目標(biāo)?？剂楷F(xiàn)有事業(yè)是否持續(xù)維持,或是擴(kuò)大或加深深度以求確定公司事業(yè)領(lǐng) 域與新事業(yè)的參與與發(fā)展,依『事業(yè)擴(kuò)張矩陣』定位未來發(fā)展策略。 ◎?yàn)榱藢?shí)現(xiàn)市場(chǎng)、商品的構(gòu)成目標(biāo),必須規(guī)劃組織目標(biāo),所謂『組織已被認(rèn)為 是策略形成的前提』。 ◎?yàn)檫_(dá)成中長(zhǎng)期目標(biāo),企業(yè)設(shè)定了事業(yè)策略、流通策略、生產(chǎn)策略、人事策 略、行銷策略、財(cái)務(wù)策略等。 ◎當(dāng)掌握實(shí)況各項(xiàng)策略的關(guān)鍵因素,企業(yè)出于資源有限,必須采重點(diǎn)式策略, 并以解決因素為主要方法。年度經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)方針年度經(jīng)營(yíng)方針、計(jì)劃年度經(jīng)營(yíng)方針,是全體員工的行動(dòng)指針,應(yīng)考量其適切性。年度計(jì)劃是今后一年內(nèi)的活動(dòng)基準(zhǔn),是一年后的決算書,需將行動(dòng)方向具體化?！?◎年度經(jīng)營(yíng)方針的重點(diǎn)從公司經(jīng)營(yíng)能力分析,強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)力,并厘訂年度經(jīng)營(yíng)改善的重點(diǎn)。必須預(yù)測(cè)環(huán)境變化的要因,厘訂年度的對(duì)應(yīng)策略。由中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)計(jì)劃展開年度計(jì)劃的重點(diǎn)?！?◎年度計(jì)劃的展開今后一年度的事業(yè)活動(dòng)基準(zhǔn),就如損益規(guī)劃、活動(dòng)計(jì)劃、銷售計(jì)劃、生產(chǎn) 計(jì)劃,但好的計(jì)劃,尚需能付諸于確實(shí)的執(zhí)行。年度計(jì)劃是一年后努力結(jié)果的決算書,期待年度過程能所依循,盡力達(dá)成。年度計(jì)劃是今后一年間的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)基準(zhǔn),由年終業(yè)績(jī)與年度計(jì)劃相比較,即 能獲知確實(shí)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估?！蛑朴喌募记杀M量具體。內(nèi)容與各部門、個(gè)人有相互關(guān)系。要能掌握重點(diǎn)。市場(chǎng)、顧客構(gòu)成計(jì)劃重點(diǎn)市場(chǎng)區(qū)隔接選擇的著眼點(diǎn)項(xiàng)目性質(zhì)商 品市 場(chǎng) (顧 客)成長(zhǎng)性需要成長(zhǎng)率自我公司營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率市場(chǎng)成長(zhǎng)率自我公司營(yíng)業(yè)額成長(zhǎng)率
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