【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 完整的記錄，各用工部門(mén)應(yīng)積極主動(dòng)辦理承包商或力工入廠申請(qǐng)、組織安健環(huán)入廠培訓(xùn)、考試，并將考試成績(jī)?cè)诎步…h(huán)部備案，安健環(huán)部過(guò)程監(jiān)督，嚴(yán)禁“先斬后奏”用工現(xiàn)象發(fā)生。 作為 NOSA 管理的痕跡 —— 資料，是 NOSA 工作的重要組成部分，本著簡(jiǎn)單實(shí)用的原則，各元素負(fù)責(zé)人每月要將所完成的記錄、臺(tái)賬、清冊(cè)、檢查表單、檢驗(yàn)報(bào)告等資料匯總存檔，安健環(huán)部不定期進(jìn)行抽查，對(duì) NOSA 實(shí)施滯后的部門(mén)在公司例會(huì)、安委會(huì)上進(jìn)行通報(bào)考核 。 各部門(mén)根據(jù)各自的區(qū)域范圍，對(duì)現(xiàn)有的標(biāo)識(shí)、標(biāo)志牌進(jìn)行評(píng)估，對(duì)不符 合標(biāo)準(zhǔn)要求的或無(wú)實(shí)際意義的標(biāo)示牌進(jìn)行更換，對(duì)不完善的部分進(jìn)行補(bǔ)充完善。發(fā)電運(yùn)行部重點(diǎn)對(duì)管道標(biāo)識(shí)進(jìn)行補(bǔ)充完善；設(shè)備 1 部和設(shè)備 2 部對(duì)設(shè)備標(biāo)牌、應(yīng)急標(biāo)識(shí)和接電線標(biāo)識(shí)進(jìn)行整改完善。 發(fā)電運(yùn)行部要嚴(yán)格執(zhí)行隔離閉鎖管理要求，對(duì)閉鎖設(shè)施、管理臺(tái)帳和制度等方面進(jìn)行完善。 26 重點(diǎn)建立準(zhǔn)確的臺(tái)帳，按時(shí)實(shí)施監(jiān)測(cè)，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)保養(yǎng)并有記錄。 生產(chǎn)技術(shù)部進(jìn)一步完善壓力容器臺(tái)帳，設(shè)備維護(hù) 1 部對(duì)壓力表標(biāo)定紅線錯(cuò)誤和脫落的進(jìn)行整改完善，并進(jìn)行定期檢驗(yàn)；對(duì)減溫減壓站、高加安全閥進(jìn)行檢定。 對(duì)生產(chǎn)、生活區(qū)域垃圾桶進(jìn)行登記、維護(hù)，要求將垃圾分類(lèi)存放；控制化學(xué)危險(xiǎn)品，及時(shí)更新化學(xué)危險(xiǎn)品的清單和 MSDS。 完善車(chē)輛檢查項(xiàng)目，對(duì)出車(chē)前的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步細(xì)化。加強(qiáng)煤場(chǎng)車(chē)輛進(jìn)出入管理，加強(qiáng)私家車(chē)駕駛?cè)藛T安全培訓(xùn)。 加大對(duì)工器具的管理力度，保證工器具的完好和使用安全，不準(zhǔn)將不合格的工器具帶入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和放入工具柜內(nèi)，要及時(shí)檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，及時(shí)更換不合格工具。重點(diǎn)檢查承包商自備工器具現(xiàn)場(chǎng)檢查力度。 重點(diǎn)整治檢修電源箱、 百葉窗的電纜接頭、漏電保護(hù)，完善一般電氣設(shè)備的接地裝置，消除電氣設(shè)備電纜頭裸露現(xiàn)象；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢修電源箱進(jìn)行電壓等級(jí)、負(fù)荷配置、電路圖標(biāo)識(shí)。 管理 27 個(gè)人防護(hù)用品重在將已配備的防護(hù)用品按規(guī)范要求佩戴，加大監(jiān)督考核力度，并及時(shí)更換，將破舊的及時(shí)回收。要求承包商按照要求及時(shí)配備。 建立管理制度，每月對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)事故廣播系統(tǒng)進(jìn)行測(cè)試并有記錄；組織集控運(yùn)行人員對(duì)火災(zāi)自動(dòng)報(bào)警系統(tǒng)、火災(zāi)事故廣播系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)；要將各類(lèi)危險(xiǎn)的警報(bào)聲音告訴所有員工。具體可在公司消防規(guī)程中規(guī)范管理。 對(duì)已有的應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行整合，整理印刷《應(yīng)急管理體系手冊(cè)》，并結(jié)合公司風(fēng)險(xiǎn)制定應(yīng)急演習(xí)計(jì)劃，要求具有可操作性，各部門(mén)組織演練。 、標(biāo)準(zhǔn)管理 重點(diǎn)要求內(nèi)控部組織各部門(mén)收集適用的法律法規(guī)和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一匯總管理，為各部門(mén)提供完善的清單以供查閱。 要求企業(yè)文化部要將 NOSA 安健環(huán)意識(shí)融入公司企業(yè)文化，廣泛開(kāi)展多種形式的宣傳教育，要求制定年度工作計(jì)劃并按期實(shí)施。安健環(huán)部對(duì)《安健環(huán)手冊(cè)》和工余安健環(huán)手冊(cè)》進(jìn)行修編印刷。 重點(diǎn)對(duì)職業(yè) 健康檔案規(guī)整，根據(jù)崗位評(píng)估職業(yè)病危險(xiǎn)，定期體檢，醫(yī)療垃圾處理進(jìn)行規(guī)范，對(duì)醫(yī)務(wù)工作風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估進(jìn)一步細(xì)化。 28 六、保障措施 NOSA 元素標(biāo)準(zhǔn)，根據(jù)公司計(jì)劃，結(jié)合2022 年 NOSA 三星審核報(bào)告中存在問(wèn)題和以上提到的重點(diǎn)工作，舉一反三，認(rèn)真落實(shí)責(zé)任，詳細(xì)地制定 2022 年 NOSA 工作計(jì)劃，要求計(jì)劃中包括部門(mén)所管轄的 NOSA 所有元素以及部門(mén)需要配合完善的其它任務(wù)，計(jì)劃于 3 月 1 日前經(jīng)部門(mén)經(jīng)理審核、安健環(huán)部復(fù)審、公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，報(bào)安健環(huán)部備案后實(shí)施。 NOSA 工作在部門(mén)周、月度工作計(jì)劃 中有所反應(yīng)，便于安健環(huán)部監(jiān)督檢查，部門(mén)要在安健環(huán)例會(huì)上分析總結(jié)任務(wù)完成情況，安健環(huán)部要在月度例會(huì)上對(duì)檢查情況進(jìn)行總結(jié)評(píng)價(jià)。 ，各元素負(fù)責(zé)人都要深入現(xiàn)場(chǎng)，針對(duì)本元素范圍內(nèi)的不安全、不規(guī)范問(wèn)題及時(shí)下發(fā)整改通知書(shū)，元素責(zé)任部門(mén)每月將監(jiān)督檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題在安健環(huán)月度例會(huì)上通報(bào)、總結(jié)，安健環(huán)部對(duì)執(zhí)行不到位的部門(mén)提出考核事項(xiàng)。 72 元素培訓(xùn)，并根據(jù)區(qū)域范圍和專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)修編安健環(huán)代表檢查表，明確檢查內(nèi)容，積極調(diào)動(dòng) 各區(qū)域的安健環(huán)代表的積極性，主動(dòng)及時(shí)地使所屬區(qū)域的安健 環(huán)事物反饋至安健環(huán)部，進(jìn)行分類(lèi)整理，由安健環(huán)部負(fù)責(zé)落實(shí)整改，并及時(shí)將落實(shí)情況反饋給安健環(huán)代表；需公司協(xié)調(diào)解決的問(wèn)題在月度安健環(huán)例會(huì)上提出解決，對(duì)表現(xiàn)突出的代表每月進(jìn)行適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。 及時(shí)下發(fā)整改，并提出考核項(xiàng)目。 29 NOSA 工作推行負(fù)責(zé)人應(yīng)積極主動(dòng)與其他部門(mén)相互協(xié)作，主抓部門(mén)所管元素在全公司推行；安健環(huán)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、指導(dǎo)和監(jiān)督各部門(mén) NOSA 建設(shè)工作，保持與國(guó)華公司信息溝通，傳達(dá)方針、政策，防止走彎路。 NOSA 實(shí)施負(fù)責(zé)人每月按照元素實(shí)施督察表 對(duì)部門(mén)所管元素負(fù)責(zé)人對(duì)元素建設(shè)情況進(jìn)行檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，按期閉環(huán)管控，確保部門(mén)各元素實(shí)施過(guò)程管控。 附件： 1 2022 年 NOSA 工作計(jì)劃 2 NOSA 五星管理系統(tǒng) 72 元素責(zé)任分工 3 部門(mén) NOSA 元素實(shí)施督察表 4 元素糾偏表 30 附件 1 2022 年 NOSA 年度工作計(jì)劃 序號(hào) 任務(wù) 責(zé)任部門(mén) 完成時(shí)間 備注 1 2022年度 NOSA工作計(jì)劃 安健環(huán)部 1 月 元素分工、年度計(jì)劃、完善計(jì)劃。 2 指定 NOSA 建設(shè)負(fù)責(zé)人和元素負(fù)責(zé)人。 各部門(mén) 2 月 NOSA 建設(shè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常監(jiān)督元素負(fù)責(zé)人工作，對(duì)年度本部門(mén)元素評(píng)審負(fù)責(zé)。 3 完善元素標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一各部 門(mén)檢查表等工作。 元素負(fù)責(zé)人 3 月 4 任命 安健環(huán)部 3 月 小區(qū)代表、事故調(diào)查員等人員 5 組織開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，制定 風(fēng)險(xiǎn)概述。 安健環(huán)部 4 月 6 組織西北區(qū)域電廠 NOSA培訓(xùn) 安健環(huán)部 4 月 7 組織第一次 NOSA 內(nèi)部審核 安健環(huán)部 5 月 體系自查 8 策劃、完善現(xiàn)場(chǎng)安健環(huán)標(biāo) 識(shí)方案并開(kāi)始實(shí)施。 安健環(huán)部 6 月 小區(qū)代表、方針等牌 9 對(duì)第一次內(nèi)審整改完善 各部門(mén) 57 月 10 組織第二次 NOSA 內(nèi)部審核 安健環(huán)部 8 月 11 組織西北區(qū)域電廠 NOSA培訓(xùn) 安健環(huán)部 9 月 12 基準(zhǔn)審核 安健環(huán)部 10 月 13 對(duì)第二次內(nèi)審、基準(zhǔn)審核 整改完善 各部門(mén) 911 月 14 三星認(rèn)證 安健環(huán)部 12 月 31 附件 2 NOSA 五星管理系統(tǒng) 72 元素責(zé)任分工 序號(hào) 元素名稱(chēng) 歸口管理部門(mén) 責(zé)任人 備注 第一單元：屋宇和內(nèi)務(wù)處理 1 屋宇和地面 設(shè)備維護(hù)二部 肖金玉 專(zhuān)業(yè)主管 2 自然及人工照明 設(shè)備維護(hù)一部 王安西 3 自然及人工通風(fēng) 設(shè)備維護(hù)二部 張浩 4 衛(wèi)生設(shè)施及工廠衛(wèi)生條件 設(shè)備維護(hù)二部 劉 平 5 污染的風(fēng)險(xiǎn)控制 安健環(huán)部 喬 軍 環(huán)保主管 6 通道、倉(cāng)庫(kù)及通行區(qū)域的劃線 設(shè)備維護(hù)二部 喬子榮 7 良好的堆放及儲(chǔ)存方法 物資管理部 郝相軍 8 廠房及露天場(chǎng)地：整潔 發(fā)電運(yùn)行部 郝隨國(guó) 9 廢料管理 物資管理部 郝相軍 10 廠房設(shè)備及管路顏色標(biāo)示 發(fā)電運(yùn)行部 高 軍 11 資源的保護(hù) 生產(chǎn)技術(shù)部 魏利 輝 第二單元：機(jī)械、電氣及個(gè)人安全防護(hù) 12 廠房及設(shè)備的維護(hù) 生技技術(shù)部 魏利輝 13 機(jī)械護(hù)罩 設(shè)備維護(hù)一部 馬海珍 14 隔離措施及閉鎖系統(tǒng) 發(fā)電運(yùn)行部 高賢亮 15 電氣開(kāi)關(guān)及重要閥門(mén) 發(fā)電運(yùn)行部 肖述林 16 爬梯、高架平臺(tái)、樓梯及棚架 設(shè)備維護(hù)二部 白 偉 17 起吊機(jī)器及吊具 設(shè)備維護(hù)二部 喬子榮 18 鍋爐、壓力容器及可移動(dòng)氣罐 生產(chǎn)技術(shù)部 于存喜 19 危害化學(xué)品的控制 生產(chǎn)技術(shù)部 韓小剛 20 機(jī)動(dòng)車(chē)輛、設(shè)備檢查清單、許可證 北斗總務(wù)部 蔡希宏 21 便攜式電氣設(shè)備 生產(chǎn)技術(shù)部 王 卓 22 漏電開(kāi)關(guān)使用及檢查 設(shè)備維護(hù)一部 梁 云 23 一般電氣裝置及危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)的電氣設(shè)備 生產(chǎn)技術(shù)部 王 卓 24 手動(dòng)工具：如錘、鑿、手推車(chē)等 設(shè)備維護(hù)一部 石清泉 25 人體工效學(xué) 發(fā)電運(yùn)行部 徐堯峰 26 個(gè)人防護(hù)裝置 人力資源部 劉生俊 健康保險(xiǎn)高 級(jí)主管 27 聽(tīng)覺(jué)保護(hù) 人力資源部 劉生俊 健康保險(xiǎn)高 級(jí) 主管 28 電器、機(jī)械、保護(hù)設(shè)備、交通、安全符號(hào) 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 第三單元：火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)及其他緊急事故的管理 29 火災(zāi)風(fēng)險(xiǎn)及事故的管理 安健環(huán)部 孟 軍 30 不準(zhǔn)阻塞消防器材及使用消防器材明顯易見(jiàn) 安健環(huán)部 孟 軍 32 31 防火設(shè)備的維護(hù) 安健環(huán)部 孟 軍 32 易燃品、爆炸品的儲(chǔ)存 物資管理部 郝相軍 33 緊急警報(bào)系統(tǒng) 設(shè)備維護(hù)一部 王安西 34 消防訓(xùn)練及指導(dǎo) 安健環(huán)部 孟 軍 35 保安系統(tǒng) 北斗總務(wù)部 王艷霞 36 緊急應(yīng)變計(jì)劃 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 第四單元：事故記錄及調(diào)查 37 安健環(huán)事故記錄 安健環(huán)部 孟 軍 38 內(nèi)部事故調(diào)查 安健環(huán)部 孟 軍 39 事故統(tǒng)計(jì) 安健環(huán)部 孟 軍 40 安健環(huán)風(fēng)險(xiǎn)財(cái)政 經(jīng)營(yíng)管理部 郝順民 41 事故回顧 安健環(huán)部 孟 軍 第五單元：機(jī)構(gòu)管理 42 安健環(huán)政策 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 43 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 44 法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部控制部 豐 淵 45 企業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 內(nèi)部控制部 高云霞 46 安健環(huán)目標(biāo) 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 47 安健環(huán)計(jì)劃 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 48 系統(tǒng)評(píng)審（安健環(huán)系統(tǒng)回顧） 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 49 領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 人力資源部 高 瑛 績(jī)效及配置 高級(jí)主管 50 安健環(huán)任命 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 51 安健環(huán)代表 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 52 安健環(huán)委員會(huì) 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 53 安健環(huán)信息交流 安健環(huán)部 劉改平 54 急救員及職業(yè)健康服務(wù)設(shè)施 安健環(huán)部 喬 軍 55 急救培訓(xùn) 人力資源部 劉生俊 健康保險(xiǎn)高 級(jí)主管 56 安健環(huán)意識(shí)和促進(jìn) 黨建工作部 高華妮 57 安健環(huán)成績(jī)顯示板 安健環(huán)部 劉改平 58 合理化建議 黨建工作部 梁硯巍 59 參考資料 安健環(huán)部 孟 軍 60 年度報(bào)告 安健環(huán)部 劉改平 61 培訓(xùn) 人力資源部 孟亞軍 培訓(xùn)主管 62 醫(yī)療服務(wù) 人力資源部 劉生俊 健康保險(xiǎn)高 級(jí)主管 63 員工挑選與聘任 人力資源部 高 瑛 績(jī)效及 配置高級(jí)主管 64 環(huán)境監(jiān)察 安健環(huán)部 喬 軍 65 巡查及行動(dòng) 安健環(huán)部 劉改平 66 內(nèi)審（半年） 安健環(huán)部 趙小強(qiáng) 33 67 設(shè)計(jì)規(guī)范：生產(chǎn)采購(gòu)及工程控制――新廠房改造 生產(chǎn)技術(shù)部 魏利輝 68 承包商及合同管理 生產(chǎn)技術(shù)部 魏利輝 69 書(shū)面安全工作程序 設(shè)備維護(hù)一部 王波 70 有計(jì)劃的工作觀察 發(fā)電運(yùn)行部 楊小平 71 工作票制度 安健環(huán)部 孟 軍 72 工余安健環(huán) 黨建工作部 梁硯巍 72 元素分解統(tǒng)計(jì)表 序號(hào) 部門(mén) 分解元素個(gè)數(shù) 部門(mén)實(shí)施負(fù)責(zé)人 備注 1 內(nèi)部控制部 2 高云霞 主管 2 黨建工作部 3 梁硯巍 主管 3 人力資源部 7 姚婉玲 部門(mén)副經(jīng)理 4 經(jīng)營(yíng)管理部 1 郝順民 部門(mén)副經(jīng)理 5 物資管理部 3 羅于杰 部門(mén)副經(jīng)理 6 總務(wù)部 2 李 明 部門(mén)副經(jīng)理 7 生產(chǎn)技術(shù)部 8 高 禮 部門(mén)副經(jīng)理 8 發(fā)電運(yùn)行部 6 劉 英 部門(mén)副經(jīng)理 9 設(shè)備維護(hù)一部 6 馬 全 部門(mén)副經(jīng)理 10 設(shè)備維護(hù)二部 6 白 偉 主管 11 安健環(huán)部 28 趙 小強(qiáng) 主管 附件 3 部門(mén) NOSA 元素督察表 部門(mén)名稱(chēng) 元素名稱(chēng) 檢查人 檢查時(shí)間 檢查內(nèi)容 檢查標(biāo)準(zhǔn) 符合要求項(xiàng) 不符和要求項(xiàng) 法律、法規(guī)、企業(yè)制度標(biāo)準(zhǔn) 收集齊全、最新 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 對(duì)元素在全廠區(qū)域風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估 措施、表單 制定風(fēng)險(xiǎn)管控措施 實(shí)施情況 現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際實(shí)施情況必須符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)、措施等要求 存在問(wèn)題及整改建議： 督察人簽名：