美國(guó)商業(yè)奇才(編輯修改稿)
2024-11-22 21:20 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 勒公司剛剛遭受 .當(dāng)時(shí)破產(chǎn)的可能性也是存在的 . ? 找出問(wèn)題 :雅科卡分析克萊斯勒的弱點(diǎn) :過(guò)多的高層管理員、所有員工士氣低下、設(shè)備和廠房老化、沒有良好地控制使用資金、生產(chǎn)過(guò)量 /庫(kù)存過(guò)剩以及普利茅斯車和道奇車大量返修。 ① 在人力資源管理上：要大量裁員。由于組織內(nèi)人員冗余，裁員是肯定的，但是他認(rèn)為如果解雇員工，必須要把事情做得萬(wàn)無(wú)一失、心平氣和。盡管雅科卡不愿意裁員 ,但是他別無(wú)選擇 .成千上萬(wàn)的雇員被解雇了 .公司下屬工廠中有三分之一被關(guān)閉或合并 .為了贏得工會(huì)的支持 ,他首先作出表率 ,宣稱自愿接受一美元的年工資 ,時(shí)間為一年 ,同時(shí)把經(jīng)理人員的薪水削減 10%,隨后 ,他請(qǐng)求工會(huì)削減工資 ,幅度是每小時(shí)兩美元 . ② 在分析了克萊斯勒的環(huán)境后，雅科卡做出了賣掉部分業(yè)務(wù)來(lái)籌集資金的決策。他把克萊斯勒的軍用坦克業(yè)務(wù)賣給了通用公司，還賣掉了國(guó)外的房產(chǎn)。 ③他還仿效日本人的做法建立了汽車零庫(kù)存的“及時(shí)供貨”系統(tǒng)。 在克萊斯勒重又步入正軌后，雅科卡為了避免犯舊錯(cuò)他認(rèn)真地分析了市場(chǎng)環(huán)境，推出了一款新車并取得了極大的收益。 他還與日本三菱汽車公司建立了合作伙伴關(guān)系。 再次，他還重組了克萊斯勒公司：克萊斯勒汽車公司、克萊斯勒財(cái)務(wù)公司、 Gulfstream宇航公司和克萊斯勒技術(shù)公司。雅科卡說(shuō)：“我們要時(shí)刻準(zhǔn)備變革，只要這種變革會(huì)讓我們更好?！? 對(duì)市場(chǎng)和自身的深刻了解從而做出正確的決策和及時(shí)進(jìn)行企業(yè)變革 ， 使得克萊斯勒從原來(lái)的負(fù)債累累變成與通用和福特公司三足鼎立 。 雅科卡給了我們深刻的啟示 。 泰德 特納 :電視猛虎： 1938年 11月
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