屬地管理實(shí)施方法和技巧中石油培訓(xùn)(編輯修改稿)
2025-02-11 12:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 主操 主控 副操 上級(jí)管理部門 設(shè)備年度檢修 計(jì)劃方案 A C C R R I C C R R R R C 組織實(shí)施 AR C C C I R R R R R R 驗(yàn)收投產(chǎn) A C C C C I R I 操作執(zhí)行（設(shè)備） A類設(shè)備 CI A R CI R B類設(shè)備 I AR CI R 新設(shè)備 A C C C CI R R R R R R CI R I 26 RACI表基本定義原則 “檢查者檢查檢查者” 3.“A” 與“ R” 一般在最底層會(huì)同時(shí)出現(xiàn) “ A” 有效 （ A） “ C” 和“ I” 的數(shù)量減小到最少 出現(xiàn)哪些常見(jiàn)現(xiàn)象時(shí)，表示需要做 RACI ?我的老板總是隨時(shí)隨地否決我的決定，只要她想。 ?即使一件最簡(jiǎn)單的工作也要花整天的時(shí)間去通過(guò)批準(zhǔn)程序 ?似乎每個(gè)部門都有一個(gè)人負(fù)責(zé)將同樣的數(shù)據(jù)表放進(jìn)同樣數(shù)據(jù)庫(kù)中 , 但又有 很多工作沒(méi)人去做。 ?很多工作要我負(fù)責(zé)但我沒(méi)有相應(yīng)權(quán)利 ?往往一件事情有幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)插手去管 ?我的工作描述不清楚，我不清楚什么是我該做的 ?辦事總是推委、扯皮 ??? 何時(shí)需要做 RACI ?責(zé)任不明確 ?工作延遲或不能完成 ?溝通不好 ?部門之間爭(zhēng)論激烈 ?執(zhí)行任務(wù)和做決定的級(jí)別錯(cuò)位 ?工作職責(zé)分工不清楚 ? …… 非常簡(jiǎn)單的表格提供了大量信息 決定或工作內(nèi)容 A責(zé) C詢 I知 R執(zhí) C A C C I R A R A I A C A I R C 參與者的類型或身份 參與者的職責(zé) 五個(gè)步驟： （做什么） (誰(shuí)做） RACI 表 （角色 ?) （溝通認(rèn)可） 如何建立一個(gè)職責(zé)分工表 ? 第一步： 確定工作內(nèi)容和要決定的事項(xiàng) 單元的劃分列出所要完成的工作 ： 區(qū)域 功能 專業(yè) 32 采油氣 油氣處理 檢維修 油藏 生產(chǎn)保障 承包商管理 生產(chǎn)管理 策略、計(jì)劃、外部關(guān)系 試采 作業(yè)區(qū)工作職責(zé)分工模塊 上層管理模塊 中心模塊 支持模塊 HSE、質(zhì)量控制、綜合 第二步 : 準(zhǔn)備參與者的清單 參與者可以是個(gè)人、小組或部門 供應(yīng)商 本單位 客戶 如果適合的話 ,參與者可包括外面的部門或公司 銷售人員 其他職員 其它管理 職員 銷售部門 第三步 : 建立 RACI表 參與者 R1 參與者 R2 R3 R4 R5 R6 A R R C 任務(wù) T1 A R C I 任務(wù) T2 I A R R T3 R C A I T4 A R I T5 參與者的職責(zé) 工作（任務(wù)）內(nèi)容 和所決定的事項(xiàng) 通過(guò)檢查參與者的職責(zé)確定 – 潛在問(wèn)題 ? 一欄中有很多 R ? 無(wú)空格 A C I R C I C C I R R A R A C A I R C R R R 1 5 6 A A 工作內(nèi)容 參與者 ? 無(wú) R或 A ? 很多 A 2 3 4 潛在問(wèn)題 通過(guò)檢查工作內(nèi)容確定 潛在問(wèn)題 ?
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