【文章內(nèi)容簡介】 織機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)的依據(jù) 企業(yè)再造 通過對業(yè)務(wù)流程進(jìn)行根本性的重新思考和具有徹底性的重新設(shè)計(jì)，追求企業(yè)在產(chǎn)品 /服務(wù)質(zhì)量、成本和生產(chǎn)等績效指標(biāo)上取得顯著效果的改善。 企業(yè)文化 ——“冰山理論” 組織文化對機(jī)構(gòu)改革有重要的能動作用，決定機(jī)構(gòu)改革的成敗。 機(jī)構(gòu)的增減、分層及業(yè)務(wù)流程、權(quán)責(zé)關(guān)系等都是看得見的； 價(jià)值觀、理念、情感、態(tài)度和行為是沒入水中的 。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 56 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效幅度原則 責(zé)權(quán)對等原則 集權(quán)分權(quán)原則 執(zhí)行與監(jiān)督原則 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 57 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 職能設(shè)計(jì) 職能設(shè)計(jì)，是對企業(yè)的管理業(yè)務(wù)進(jìn)行總體設(shè)計(jì)，確定各項(xiàng)管理職能及其結(jié)構(gòu)，并層層分解為各個(gè)管理層次、管理部門、管理職務(wù)和崗位的業(yè)務(wù)工作。 管理職能的分類 ?按管理范圍和權(quán)限分類 對外經(jīng)營職能 對內(nèi)管理職能 ?按管理層次分類 高層 ——決策層 中層 ——管理層 基層 ——作業(yè)層 ?按管理專業(yè)分工分類 生產(chǎn)管理 技術(shù)管理 財(cái)務(wù)管理 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 58 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 職務(wù)設(shè)計(jì)的原則 ?管理職務(wù)依據(jù)對職能和業(yè)務(wù)流程的合理分工； ?以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)所必須的重要經(jīng)常性工作為基礎(chǔ)； ?職務(wù)范圍足夠的空間，以強(qiáng)化責(zé)任、減少協(xié)調(diào)和提高任職的挑戰(zhàn)性與成就感。 ?設(shè)立職務(wù)的權(quán)限要集中。 ?對職務(wù)的目的、工作范圍、隸屬關(guān)系、職責(zé)和職權(quán)、以及任職資格作出明確的規(guī)定。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 59 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 組織設(shè)計(jì)的程序 設(shè)計(jì)原則的確定 設(shè)計(jì)程序 設(shè)計(jì)工作內(nèi)容 職能分析和設(shè)計(jì) 管理規(guī)范的設(shè)計(jì) 聯(lián)系方式的設(shè)計(jì) 結(jié)構(gòu)框架的設(shè)計(jì) 反饋和修正 人員配備和培訓(xùn) 運(yùn)行制度的設(shè)計(jì) 根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)和特點(diǎn)，確定組織設(shè)計(jì)的方針、原則 確定經(jīng)營、管理職能及其結(jié)構(gòu)，層層分解到各管理業(yè)務(wù)和工作中，進(jìn)行管理業(yè)務(wù)的總體設(shè)計(jì)。 設(shè)計(jì)各個(gè)管理層次，部門，崗位及其責(zé)任、權(quán)力，具體體現(xiàn)為確定企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)圖。 控制、信息交流、綜合、協(xié)調(diào)等方式和制度設(shè)計(jì)。 管理工作程序、管理工作標(biāo)準(zhǔn)和管理工作方法，及行為規(guī)范。 根據(jù)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，吸納和培訓(xùn)人員，定質(zhì)定量志配備各類管理人員。 績效考核和薪酬制度和培訓(xùn)計(jì)劃。 運(yùn)行過程中的登記處反饋，定期或不定期地對上述各項(xiàng)設(shè)計(jì)進(jìn)行修正。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 60 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ?豐樂種業(yè)適宜采用產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略控股的管理模式，按專業(yè)化、市場化、產(chǎn)業(yè)化的要求，劃分產(chǎn)業(yè)板塊（ 實(shí)行事業(yè)部制 ），整合資源，追求產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化實(shí)力、規(guī)模和特色。 ?豐樂種業(yè)的下屬單位是否采用子公司的形態(tài)，取決于產(chǎn)品經(jīng)營的特點(diǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和合理解決避稅問題 ? 資本型控股 ? 產(chǎn)業(yè)型戰(zhàn)略控股 ? 經(jīng)營型模擬控股 集團(tuán)化企業(yè)的三種控股模式 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 61 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 組織的主體結(jié)構(gòu) ?職能專業(yè)化是建立管理部門的基本原則； ?為提高效率和加強(qiáng)控制為主要目標(biāo)的業(yè)務(wù)活動領(lǐng)域可按專業(yè)化劃分； ?人力資源、信息資源、財(cái)務(wù)資源等等是公司的公共資源； ?為提高公共資源的效率，必須進(jìn)行審計(jì)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 62 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 管理層次 盡可能減少管理層次，以提高組織的靈活性； ——包括減少部門的層次； ——減少職位的層次。 高層管理組織的基本結(jié)構(gòu) ?公司的執(zhí)行委員會 ?高層管理委員會 ——決策輔助組織 ——人力資源委員會 ——預(yù)算管理委員會 ——戰(zhàn)略投資委員會 ?公司職能部門 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 63 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J —— 負(fù)責(zé)確定公司未來的使命、戰(zhàn)略與目標(biāo)； —— 對公司重大問題進(jìn)行決策； —— 確保公司可持續(xù)增長 —— 由資深人員組成的決策輔助機(jī)構(gòu)； —— 負(fù)責(zé)擬制戰(zhàn)略規(guī)劃和基本政策； —— 審計(jì)預(yù)算和重大投資項(xiàng)目、基本政策和預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果 —— 代表公司對公共資源進(jìn)行管理； —— 對各事業(yè)部、子公司、業(yè)務(wù)部門進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)控； 執(zhí)行委員會 高層委員會 公司職能部門 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 64 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征 ?產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開，管理科學(xué) ?產(chǎn)權(quán)明晰，權(quán)責(zé)分明，政企分開只是建立現(xiàn)代企業(yè)制度的基礎(chǔ)或前提 ?一個(gè)企業(yè)是否是現(xiàn)代管理型企業(yè)，重點(diǎn)是管理是否科學(xué) 管理是生產(chǎn)力，中國企業(yè)的管理升級勝于技術(shù)升級。 實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的主線 ——全面預(yù)算管理體系 打破傳統(tǒng)職能管理的界線，將企業(yè)視為一個(gè)整體，在戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略計(jì)劃的指導(dǎo)下，從事內(nèi)部綜合協(xié)調(diào)管理，強(qiáng)化企業(yè)管理的計(jì)劃、組織、控制、協(xié)調(diào)職能，讓所有業(yè)務(wù)單位、職能部門的子目標(biāo)與企業(yè)的整體目標(biāo)相趨同，從而提高企業(yè)整體的管理效率的管理格局 。 再次強(qiáng)調(diào) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 65 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 導(dǎo) 讀 引言 我心中的豐樂種業(yè) 企業(yè)變革的步驟、障礙和策略 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn) ——全面預(yù)算管理系統(tǒng) 組織和經(jīng)營模式的確定 全面預(yù)算管理的涵義 全面預(yù)算管理的組織體系設(shè)計(jì) 全面預(yù)算管理程序 全面預(yù)算管理舉例 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 66 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 管理控制 管理控制是指企業(yè)為了幫助經(jīng)理人員協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門，并促進(jìn)相關(guān)部門互相更好地溝通和合作， 在持續(xù)的基礎(chǔ)上達(dá)到企業(yè)預(yù)期目標(biāo)而運(yùn)用控制論中的平衡偏差原理對企業(yè)經(jīng)營管理及其活動過程進(jìn)行的調(diào)節(jié)和控制 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 67 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 企業(yè)建立管理控制的方針 ? 建立和健全管理控制體系和必要的制度； ? 確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一； ? 各層級管理充分授權(quán)； ? 有目標(biāo)牽引； ? 有利益驅(qū)動； ? 有程序可依； ? 有制度保障。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 68 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 控制的種類 使業(yè)績標(biāo)準(zhǔn)化的控制 保護(hù)企業(yè)財(cái)產(chǎn)的控制 使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的控制 衡量工作業(yè)績的控制 計(jì)劃和項(xiàng)目運(yùn)作的控制 個(gè)體激勵(lì)的控制 決策控制 流程作業(yè)控制 風(fēng)險(xiǎn)控制 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)控制 績效考核控制 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 69 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 公司控制的范圍 公司范圍控制 分公司控制 部門控制 職能控制 運(yùn)作控制 ?利益 ?市場占有率 ?應(yīng)收賬款 ?人工標(biāo)準(zhǔn) ?原材料標(biāo)準(zhǔn) ?間接變動成本 ?廢品 ?銷售 ?采購 ?財(cái)務(wù) ?研究與開發(fā) ?人事 ?產(chǎn)出 ?產(chǎn)品質(zhì)量 ?原料成本和人工成本 ?利益 ?財(cái)務(wù) ?銷售 ?方針 ?在行業(yè)中的位置 ?組織結(jié)構(gòu) ?采購 ?研究 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 70 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 全面預(yù)算管理 全面預(yù)算管理，是公司在預(yù)算期間的經(jīng)營思想的具體體現(xiàn)。是公司在預(yù)算期間內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營活動數(shù)據(jù)和貨幣表現(xiàn)方式的陳述，是公司在預(yù)算期間內(nèi)經(jīng)營目標(biāo)的定量解釋與分解，是一種以 財(cái)務(wù)指標(biāo)或數(shù)量指標(biāo)表示公司在預(yù)算期間內(nèi)有關(guān)預(yù)期成果或要求的文件，是公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的基本目標(biāo)和導(dǎo)向依據(jù)。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 71 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 全面預(yù)算不同于預(yù)測 ?預(yù)測是對未來不可知因素、變量以及結(jié)果的不確定性的主觀判斷； ?預(yù)算是根據(jù)預(yù)測結(jié)果提出的對策性方案 全面預(yù)算不同于財(cái)務(wù)計(jì)劃 全面預(yù)算管理是一種管理機(jī)制體系 怎樣理解全面預(yù)算管理 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 72 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 全面預(yù)算管理的主要任務(wù) ?統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各部門的目標(biāo)和活動； ?預(yù)計(jì)年度經(jīng)營計(jì)劃的財(cái)務(wù)效果和對現(xiàn)金流量的影響； ?優(yōu)化資源配置； ?確定各責(zé)任中心的經(jīng)營責(zé)任； ?為控制各部門的費(fèi)用支出和評價(jià)各部門的績效提供依據(jù)； 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 73 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ? 全員參與、全面覆蓋和全面跟蹤與控制 ? 以成本為基礎(chǔ)，以現(xiàn)金流量和工作業(yè)績?yōu)楹诵? ? 預(yù)算作為公司的生產(chǎn)經(jīng)營活動的導(dǎo)向 ? 柔性控制與剛性控制相結(jié)合 全面預(yù)算管理的特點(diǎn) 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 74 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 全面預(yù)算管理的原則 ? 反映和適應(yīng)公司的業(yè)務(wù)流程 ? 具有客觀性 ? 具有靈活性 ? “由上而下”與“自下而上”相結(jié)合 ? 實(shí)時(shí)動態(tài)反映 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 75 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 導(dǎo) 讀 引言 我心中的豐樂種業(yè) 企業(yè)變革的步驟、障礙和策略 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) ——全面預(yù)算管理系統(tǒng) 組織和經(jīng)營模式的確定 全面預(yù)算管理的涵義 全面預(yù)算管理的組織體系設(shè)計(jì) 全面預(yù)算管理程序 全面預(yù)算管理舉例 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 76 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 全面預(yù)算管理的組織體系設(shè)計(jì) 全面預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 精干高效原則 分工協(xié)作原則 指揮統(tǒng)一原則 有效幅度原則 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 77 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 全面預(yù)算管理的組織結(jié)構(gòu)（案例） 在經(jīng)營和管理中落實(shí)預(yù)算指標(biāo)；提供各種實(shí)績的反饋，提供預(yù)算的基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 各經(jīng)濟(jì)實(shí)體、 業(yè)務(wù)單位和 職能部門 預(yù)算管理執(zhí)行單位 預(yù)算管理 責(zé)任部門 編制預(yù)算原則；分析經(jīng)營環(huán)境、市場狀況、生產(chǎn)經(jīng)營條件；組織預(yù)算編制、執(zhí)行；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、跟蹤、考核及調(diào)整工作 對預(yù)算負(fù)有專業(yè) 管理職責(zé)的部門 公司預(yù)算管理辦公室 預(yù)算管理 職能部門 確定經(jīng)營目標(biāo)； 審定、簽發(fā)制度； 審批年度預(yù)算； 提出改進(jìn)要求； 有執(zhí)行董事、專家、部分高層管理人員 組成 公司全面預(yù)算委員會 預(yù)算管理 決策層 職 能 成 員 機(jī) 構(gòu) 名 稱 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 78 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 預(yù)算管理制度包括的內(nèi)容： ?預(yù)算的定義； ?預(yù)算的分類； ?預(yù)算管理的組織體系； ?預(yù)算管理流程； ?預(yù)算監(jiān)督； ?預(yù)算執(zhí)行情況報(bào)告制度； ?預(yù)算考核等。 全面預(yù)算管理的制度保障 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 79 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J ?預(yù)算的編制； ?預(yù)算的執(zhí)行； ?預(yù)算的控制； ?預(yù)算的調(diào)整和追加； ?預(yù)算的考核等工作進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)定。 預(yù)算管理的實(shí)施細(xì)則 為保證預(yù)算管理的順利實(shí)施，在預(yù)算管理實(shí)施細(xì)則的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不同專業(yè)預(yù)算性質(zhì)，制訂相關(guān)的管理辦法和操作辦法。 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 80 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 導(dǎo) 讀 引言 我心中的豐樂種業(yè) 企業(yè)變革的步驟、障礙和策略 戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn) ——全面預(yù)算管理系統(tǒng) 組織和經(jīng)營模式的確定 全面預(yù)算管理的涵義 全面預(yù)算管理的組織體系設(shè)計(jì) 全面預(yù)算管理程序 全面預(yù)算管理舉例 和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司 第 81 頁 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J 全面預(yù)算管理程序 （ 1）集團(tuán)下達(dá)初步的期望業(yè)績指標(biāo) （ 2）各部門制定經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃 （ 3）匯總 /質(zhì)詢 /談判 /修正各部門計(jì)劃 （ 4）批準(zhǔn)各部門 /單位計(jì)劃 （ 5）日 /周 /月度 /季度 /年度經(jīng)營業(yè)績考核和計(jì)劃修訂 ?根據(jù)集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃，最高領(lǐng)導(dǎo)層制定業(yè)績期望目標(biāo) ?預(yù)算部門計(jì)劃部門分解、初定各職能部門和各項(xiàng)目的期望業(yè)績指標(biāo)，下達(dá)年度預(yù)算編制指導(dǎo)思想和要求 ?各部門或項(xiàng)目設(shè)立自己的經(jīng)營 /預(yù)算計(jì)劃目標(biāo)，據(jù)此制定自己的計(jì)劃 ?計(jì)劃處匯總各部門和各項(xiàng)目的計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)潛在問題及缺口，提出初步調(diào)整建議 ?最高領(lǐng)導(dǎo)層對各部門 /項(xiàng)目計(jì)劃逐一質(zhì)詢