ch組織工作ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 08:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的正規(guī)化 高度的縱向分化 低度的橫向分化 低度的正規(guī)化 最有效的結(jié)構(gòu) 有機式 機械式 有機式 19 19 環(huán)境與組織結(jié)構(gòu) 一個研究結(jié)論：機械式的組織在穩(wěn)定的運作最為有效，有機式組織則與動態(tài)的、不確定的環(huán)境最匹配。 一個研究結(jié)論：組織在相當程度上與其所在國家的文化價值觀保持一致。 20 20 人力資源與組織結(jié)構(gòu) 一般而言，組織的勞動力技術(shù)含量越高，就越可能使用彈性分權(quán)制結(jié)構(gòu)。 21 21 組織設(shè)計的原則 目標一致性原則 —— 要求組織機構(gòu)設(shè)計必須有利于企業(yè)目標的實現(xiàn)； 管理幅度原則 —— 一個主管人員的直接下屬人數(shù)適當； 統(tǒng)一指揮原則 —— 一個員工歸一個上級領(lǐng)導(dǎo)，不要讓一個員工為同一件事向一個以上的上級匯報工作； 權(quán)責對等原則 —— 權(quán)是指管理的職權(quán)，即職務(wù)范圍內(nèi)的管理權(quán)限。責是指管理上的職責，即當管理者占有某職位，擔任某職務(wù)時所應(yīng)履行的義務(wù)； 22 組織設(shè)計的原則（續(xù)） 因事設(shè)職與因人設(shè)職相結(jié)合的原則 ——組織設(shè)計首先應(yīng)是“事事有人做”，而不是“人人有事做”。但這并不意味著組織設(shè)計可忽視人的因素，忽視人的特點和人的能力； 使組織結(jié)構(gòu)具有彈性 ——組織結(jié)構(gòu)的功能使工作程序化，凡是工作可能實行程序化的，應(yīng)求助于組織結(jié)構(gòu)與制度，不可能程序化的工作才靠人、靠信息來控制； 22 23 組織設(shè)計的原則（續(xù)） 有效性原則 ——要求組織機構(gòu)和組織活動必須富有成效； 集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合原則 ——要求企業(yè)實施集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合的管理體制來保證有效的管理； 穩(wěn)定性與適應(yīng)性相結(jié)合原則 ——原則要求企業(yè)組織機構(gòu)既要有相對的穩(wěn)定性，又不能頻繁變動，但要隨外部環(huán)境及自身需要作相應(yīng)調(diào)整。 23 24 24 組織的基本問題 正式組織與非正式組織 管理跨度和組織層次 25 25 窄跨度組織（錐形結(jié)構(gòu)） 26 26 寬跨度組織（扁平結(jié)構(gòu)） 管理跨度窄小，管理層次就多；管理跨度寬大，管理層次就少 27 27 類型 優(yōu)點 缺點 窄跨度 ? 嚴密的監(jiān)督 ? 嚴密的控制 ? 上下級間聯(lián)絡(luò)迅速 ? 上級過多地參與下級的工作 ? 管理層次多 ? 多層次引起的高費用 ? 最低層與最高層間距離過長 寬跨度 ? 迫使上級授權(quán) ? 必須制定明確的政策 ? 必須謹慎地選擇下屬人員 ? 上級負擔過重，容 易成為決策的“瓶頸” ? 上級有失控的危險 ? 要求管理人員具備特殊的素質(zhì)
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