生產(chǎn)服務(wù)流程分析ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-11 03:42 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 資金流動(dòng)快 生產(chǎn)效率高 對(duì)品種變換靈活性差 設(shè)備專用性強(qiáng)，投資大 生產(chǎn)過程易受局部環(huán)節(jié)影響 工藝管理復(fù)雜 15 如何選擇流程 ？ A B D D E C 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 E F A A B C D E F 產(chǎn)品 3 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 1 產(chǎn)品 2 產(chǎn)品 3 工藝專業(yè)化 對(duì)象專業(yè)化 16 流程戰(zhàn)略 如何選擇流程 ？ 服務(wù)業(yè)與制造業(yè)流程差異 更普遍的小批量 也許更低的設(shè)備利用率 與顧客的接觸 17 如何選擇流程 流程選擇考慮的因素 ？ 市場(chǎng)條件 資金要求 勞動(dòng)力 管理技能 原材料 技術(shù) 18 如何選擇流程 流程 — 產(chǎn)品 — 市場(chǎng) 產(chǎn)品戰(zhàn)略 營(yíng)銷戰(zhàn)略 流程戰(zhàn)略 公司戰(zhàn)略 19 單件生產(chǎn) 低標(biāo)準(zhǔn)化 多品種 小批量 主要品種少 高產(chǎn)量 品種單一 產(chǎn)量高 工藝專業(yè)化 （間歇型） 對(duì)象專業(yè)化 （連續(xù)型） 不可行 廣告 煉糖 如何選擇流程 產(chǎn)品 — 流程矩陣 ?根據(jù)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)性質(zhì) ,沿對(duì)角線選擇和配置生產(chǎn)流程 ,可以達(dá)到最好的技術(shù)經(jīng)濟(jì)性 ?傳統(tǒng)的根據(jù)市場(chǎng)需求變化僅僅調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的戰(zhàn)略 ,往往不能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo) ,忽視了同步調(diào)整生產(chǎn)流程的重要性 由海雅斯和威爾懷特提出 專用設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)物流 產(chǎn)量增加和產(chǎn)品線變窄 20 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 工藝導(dǎo)向 產(chǎn)品導(dǎo)向 生產(chǎn)彈性好 品種變換適應(yīng)性好 不平衡性高 運(yùn)輸成本、在制品量高 設(shè)備利用率低 運(yùn)送成本少 存貨少 設(shè)備利用率高 品種變換靈活性差 投資多 局部環(huán)節(jié)影響大 21 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 模塊化生產(chǎn) 22 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 模塊化生產(chǎn) 23 如何選擇流程 ？ 流程選擇如何揚(yáng)長(zhǎng)避短 綜合原則 管理學(xué)院 管理科學(xué)系 工商管理系 財(cái)務(wù)管理系 國(guó)際貿(mào)易系 體育部 外語學(xué)院 學(xué)工處 產(chǎn)品導(dǎo)向 工藝導(dǎo)向
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