生產(chǎn)服務(wù)流程分析ppt課件-免費(fèi)閱讀
【正文】 39 什么是 BPR? BPR是一種改進(jìn)思想，它的目標(biāo)是通過重新設(shè)計組織經(jīng)營 的流程，以使得這些流程的增值內(nèi)容最大化，其他方面的 內(nèi)容最小化，從而獲得績效改善的躍進(jìn)。 實(shí)現(xiàn)裁員 75%，而非原定的 20%。 同時，供貨商將產(chǎn)品發(fā)票送至應(yīng)付款部門， 當(dāng)且僅當(dāng) “ 訂單 ” ， “ 驗(yàn)收報告 ” 以及 “ 發(fā)票 ” 三者一致時，應(yīng)付款部門才能付款。 只抓關(guān)鍵零件的生產(chǎn)和整機(jī)產(chǎn)品的裝配。 ? （三）生產(chǎn)柔性 品種柔性 是指生產(chǎn)系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品快速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品的能力。而往往，該部門的大部分時間都花費(fèi)在處理這三者的不吻合上，從而造成了人員，資金和時間的浪費(fèi)。 由于訂單和驗(yàn)收單的自然吻合，使得付款也必然及時而準(zhǔn)確，從而簡化了物料管理工作，并使得財務(wù)信息更加準(zhǔn)確。 流程重組的結(jié)果應(yīng)該體現(xiàn)在： T(時間 ) Q(質(zhì)量 ) C(成本 ) S(服務(wù) ) 四個方面的改善 。 舊原則長期支配著付款活動，并決定了整個流程的組織和運(yùn)行，從未有人試圖推翻它，而 BRP的實(shí)施就是要求我們要大膽質(zhì)疑，大膽地反思，而不能禁錮于傳統(tǒng)。 37 Ford公司流程重建的成果 福特公司的新流程采用的是“無發(fā)票”制度，大大地簡化了工作環(huán)節(jié)，帶來了如下結(jié)果 : 以往應(yīng)付款部門需在訂單、驗(yàn)收報告和發(fā)票中核查 14項(xiàng)內(nèi)容，而如今只需 3項(xiàng) —— 零件名稱、數(shù)量和供貨商代碼 。 供貨商發(fā)貨，福特的驗(yàn)收部門收檢，并將驗(yàn)收報告送到應(yīng)付款部門 (驗(yàn)收部門自己無權(quán)處理驗(yàn)收信息 )。自制件種類越多，批量越大，對生產(chǎn)系統(tǒng)的能力和規(guī)模要求越高，不僅投資高，生產(chǎn)準(zhǔn)備周期也長。在多品種中小批量生產(chǎn)情況下。 案例：福特北美汽車公司付款流程重組 35 當(dāng)時福特北美應(yīng)付款部門雇傭員工 500余人，冗員嚴(yán)重，效率低下。 38 Ford公司流程重建的啟示 面向流程而不是單一部門。 注意：重新設(shè)計不等于拋棄從前； 最大化不等于全部；最小化不等于放棄； 躍進(jìn)不等于突進(jìn)，而應(yīng)逐漸改變 。 福特的新原則：當(dāng)收到貨物時，我們付款。 供貨商發(fā)貨，驗(yàn)收部門核查來貨是否與數(shù)據(jù)庫中的內(nèi)容相吻合，如果吻合就收貨，并在終端上按鍵通知數(shù)據(jù)庫，計算機(jī)會自動按時付款。 4 （一）按產(chǎn)品進(jìn)行
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