轉(zhuǎn)換和價值word版(編輯修改稿)
2025-02-10 23:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是金子。第二本關于星巴克的杰作是《基業(yè)成長》。這是一本關于零售企業(yè)設計指南的經(jīng)典。你我可能從來沒有在零售業(yè)呆過哪怕一天，但不防礙我們解讀出需要的東西。這本書對我來說最大的吸引在于，我想知道對一個未知領域的設計原則，跟自己熟悉領域的設計原則，到底有多大的差異。我恰好有系統(tǒng)設計的經(jīng)驗。在系統(tǒng)設計方面，我有一個深刻的體會：教科書最大的優(yōu)點就是最大的缺點。教科書講究知識結構的嚴密和完整性，換句話說，就是所有的系統(tǒng)的屬性的權重是一樣的。但對實際系統(tǒng)的設計者來說，這樣的完整性和嚴密性，在現(xiàn)實世界是不可能的。每個有特色的系統(tǒng)的關鍵要素，表明事實上在一定的時期和條件下，屬性的權重是肯定不同的。在IT業(yè)看的時間長了，人們盲目崇拜各種方法論，我的結論就是：大多數(shù)熱衷方法論的人，要么從來沒有參與過真實系統(tǒng)的設計中，要么就是走火入魔，或動機并不單純?！痘鶚I(yè)成長》介紹的方法也比較系統(tǒng)化。但它也明確指出了它的偏好。沒有偏好的設計，就不是真正的設計。如果我用自己熟悉領域的概念來轉(zhuǎn)化《基業(yè)成長》的原則模式，那就會發(fā)現(xiàn)：任何系統(tǒng)設計的要素，在相同的歷史條件下，有很多的相似之處，另外，還提供了一些
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