[管理學(xué)]劉再煊企業(yè)文化(編輯修改稿)
2025-02-10 20:32 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 解目前公司文化已有特點(diǎn)； 做法：咨詢問(wèn)卷與調(diào)研方法； 借助：企業(yè)文化數(shù)據(jù)庫(kù)，針對(duì)行業(yè)特點(diǎn)判斷企業(yè)定位。 六步鍛造法 2021/11/10 22 診斷：梳理好三對(duì)主要矛盾 分析角度 三對(duì)基本矛盾 企業(yè)環(huán)境 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)和外部發(fā)展之間 管理過(guò)程 靈活自主和過(guò)程控制之間 企業(yè)發(fā)展 長(zhǎng)期效益和短期效益之間 2021/11/10 23 企業(yè)文化導(dǎo)向 從內(nèi)在 — 外在、控制 — 靈活兩個(gè)維度將企業(yè)文化分為 目標(biāo)、規(guī)則、支持、創(chuàng)新 4種導(dǎo)向。 靈活自主 過(guò)程控制 內(nèi)部運(yùn)營(yíng) 外部發(fā)展 創(chuàng)新 導(dǎo)向 規(guī)則 導(dǎo)向 支持 導(dǎo)向 目標(biāo) 導(dǎo)向 2021/11/10 24 確定價(jià)值準(zhǔn)則 三種核心價(jià)值準(zhǔn)則 客戶親密型 最佳的全面方案 產(chǎn)品領(lǐng)先型 最佳的技術(shù) /性能 高效營(yíng)運(yùn)型 最佳的全面成本 2021/11/10 25 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動(dòng) 輔 導(dǎo) 六步鍛造法 2021/11/10 26 使命、宗旨 愿景 戰(zhàn)略 組織 行動(dòng) 評(píng)估 持續(xù)提升 組織戰(zhàn)略管理流程框架圖 企業(yè)精神 經(jīng)營(yíng)理念 企業(yè)作風(fēng) 核心價(jià)值觀 2021/11/10 27 企業(yè)文化的核心要素 ?企業(yè)精神：我們是什么樣的人？ ?宗旨 : 選擇的市場(chǎng)及存在的價(jià)值 ?使命 : 在宗旨所規(guī)劃的方向 , 必須完成的階段性任務(wù) ?價(jià)值觀 : 建立共識(shí)及愿景的核心基礎(chǔ) ?愿景 : 宗旨或使命實(shí)現(xiàn)時(shí)的景象 ?經(jīng)營(yíng)理念：經(jīng)營(yíng)中如何做？ ?企業(yè)作風(fēng)：做當(dāng)中怎樣行？ 2021/11/10 28 企業(yè)文化系統(tǒng) 文 化 個(gè) 性 稱 量 與 定 位 梳 理 組 織 管 理 流 程 界 定 組 織 文 化 特 質(zhì) 推 進(jìn) 文 化 變 革 制 度 分 析 與 修 訂 企業(yè)文化變革主題培訓(xùn)系統(tǒng) 應(yīng) 用 行 動(dòng) 輔 導(dǎo) 六步鍛造法 2021/11/10 29 組織的外在表現(xiàn)方式
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