企業(yè)員工培訓的經(jīng)典講義(編輯修改稿)
2025-02-10 08:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的工作能力。 ? 尋找別人沒做過的工作，如果不得不進人別人負責的范圍內(nèi)，先要取得上司的支持，再與負責此事的人打好招呼。 ? 作為新人，要不恥下問，向有經(jīng)驗的人虛心求教，就算你覺得他的方法沒有一點可取之處，也不要當面表達不屑，不要急著提出挑戰(zhàn)，而是先想一想，為什么這套程序能在此運行這么多年？ ? 留一些時間給自己來細心觀察，以免犯一些簡單的錯誤，不要一開始就讓別人對你一眼見底。 ? 記住，把自己的點滴進步歸功于他人而不是自己。 二 。剛?cè)肼毜男氯瞬灰锝镉嬢^ ? 在一次飯局上，廣告公司經(jīng)理馬豐談起他辦公室里的行政秘書小芒。他說小芒是他在 20多名應征者中挑選出來的，本科學歷，人很聰明、機靈。上班第一天，小芒對她的工作范圍問得清清楚楚，馬豐說當時他覺得自己還真沒選錯人，但很快他就發(fā)現(xiàn)不是那么回事，如果不屬于她工作范圍的事，她一般不愿意于，除非是他親自吩咐。 ? 有時候遇到需要大家合作的事情，她就槍那些容易的來干。其他同事讓她做點別的事，她會鬧著要人家請她吃飯，剛開始大家覺得無所謂，但時間長了，都不愿意跟她一起合作。 ? 馬豐說，有一次，公司開客戶會議，他讓財務秘書留了一張條子給她，讓她提前半天把一份財務報表復印 16份，然后分發(fā) 15份到會議室，另一份送給財務秘書?？赡苁遣桓吲d財務秘書吩咐她做事，雖然她把事情做好了，但卻拖到開會前一小時才把事情辦完，結果令總經(jīng)理無法提前看到報表，很惱火。過后，馬豐找她了解情況，她還振振有詞地說，那是財務部的事不應該由行政部來做。 ? 馬豐說，他那個公司的規(guī)模很小，很多工作都是大家齊心協(xié)力一起于，公司的氣氛非常融洽。小芒的職位雖然不高，但她來了以后，這種融洽被打破了。 ? 不到四個月，馬豐就把小芒炒了。 三、 誠信與自律的培養(yǎng) ? 案例一 塞車 ? 案例二 一樁小事 ? 中國的單位招聘職員，主要依據(jù)學歷與能力；西方很多企業(yè)招聘職員，則依據(jù)其誠信度。他們會要求應聘者填寫以往工作經(jīng)歷，然后通過不同方式向應聘者的原工作地了解情況。 ? 案例“塞車” 中的留學生可能覺得，一點的謊言無傷大雅，但在日本經(jīng)理的角度，那是一種欺騙行為。 ?
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