【文章內(nèi)容簡介】 員工 150 縣區(qū)級營銷服務(wù)部 負(fù)責(zé)人（正職） 400 負(fù)責(zé)人（副職） 300 其他員工 150 分支機(jī)構(gòu)籌備期財務(wù)管理暫行辦法 ? 籌備期間細(xì)明項目列支標(biāo)準(zhǔn)： ? 通訊費(fèi)用 管理 ? 報銷移動通訊費(fèi)用必須使用本人話費(fèi)發(fā)票，不允許用其他發(fā)票代替。移動電話號碼必須固定一個，如有變動提前一個月向行政人事部門和財務(wù)部門書面報告，否則不予報銷。移動通訊費(fèi)用按當(dāng)月實際發(fā)生話費(fèi)報銷，預(yù)付款一律不予報銷，超支不補(bǔ)，結(jié)余歸公。 分支機(jī)構(gòu)籌備期財務(wù)管理暫行辦法 ? 籌備期間細(xì)明項目列支標(biāo)準(zhǔn)： ? 交通費(fèi)用 交通費(fèi)用是指公司員工因辦理公務(wù)而發(fā)生的交通費(fèi)。已配置公務(wù)用車的分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人（含正副職）不再報銷交通費(fèi)用。 各層級人員憑市區(qū)交通費(fèi)發(fā)票按以下標(biāo)準(zhǔn)據(jù)實報銷。交通費(fèi)的報銷必須使用有效的所乘座交通工具發(fā)票，不能用其他發(fā)票替代。 分支機(jī)構(gòu)籌備期財務(wù)管理暫行辦法 職級 報銷標(biāo)準(zhǔn)（元 /月） 地市級營銷服務(wù)部 負(fù)責(zé)人（正職） 500 負(fù)責(zé)人（副職） 400 部門負(fù)責(zé)人（正職） 300 部門負(fù)責(zé)人（副職） 200 其他員工 100 縣區(qū)級營銷服務(wù)部 負(fù)責(zé)人（正職） 300 負(fù)責(zé)人（副職） 200 其他員工 100 分支機(jī)構(gòu)籌備期財務(wù)管理暫行辦法 ? 籌備期間細(xì)明項目列支標(biāo)準(zhǔn)： ? 招待費(fèi)用 ? （一）地市級營銷服務(wù)部每月憑票在 15000元以內(nèi)據(jù)實報銷，縣區(qū)級營銷服務(wù)部每月在 3000元以內(nèi)據(jù)實報銷。 ? （二）各分支機(jī)構(gòu)招待費(fèi)用的使用應(yīng)從嚴(yán)從緊掌握，并嚴(yán)格控制陪客人數(shù)、標(biāo)準(zhǔn)和招待人數(shù)。 ? 辦公費(fèi)用 地市級營銷服務(wù)部如需購置 1000元以上的辦公用品，縣區(qū)級營銷服務(wù)部（僅指長沙區(qū)域內(nèi)，其他地市所轄縣區(qū)級營銷服務(wù)部的辦公用品購置管理辦法另行規(guī)定）需要購置 500元的辦公用品，均由服務(wù)部提出書面申請，注明品名與型號、規(guī)格、數(shù)量與價格等，報分公司行政人事部審批。 開業(yè)前財務(wù)需要做的準(zhǔn)備工作 ? 取得營業(yè)執(zhí)照和組織機(jī)構(gòu)代碼證（人事行政部辦理） ? 開設(shè)銀行賬戶 在當(dāng)?shù)毓ど蹄y行開設(shè)公司基本賬戶（即費(fèi)用支出賬戶） 在當(dāng)?shù)貒秀y行開設(shè)多個收入帳戶和業(yè)務(wù)支出帳戶 與開戶銀行協(xié)商簽訂“人保壽險有限公司 XX公司委托 XX銀行轉(zhuǎn)賬代扣、給付投保人各種款項的協(xié)議” ? 辦理國稅、地稅稅務(wù)登記證 到分管稅務(wù)局領(lǐng)取稅務(wù)登記表 填好表格，準(zhǔn)備好所需資料 辦理稅務(wù)登記證 財務(wù)集中管理暫行辦法 (人保壽險發(fā) (2021)207號文件 ) 財務(wù)集中管理暫行辦法 總則 ? 為了加強(qiáng)公司財務(wù)管理，統(tǒng)一財務(wù)運(yùn)作模式，保證財務(wù)工作的規(guī)范和時效，制定本辦法。 ? 財務(wù)集中管理的主要目的是為了加強(qiáng)預(yù)算管理，減少資金沉淀，提高公司總體風(fēng)險控制能力。 財務(wù)集中的組織和分工 ? 總公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)對分支機(jī)構(gòu)計劃財務(wù)部進(jìn)行培訓(xùn)和指導(dǎo)；省分公司計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)全省信息維護(hù)，集中支付等；地市級營銷服務(wù)部計劃財務(wù)部負(fù)責(zé)單據(jù)掃描，憑證整理、往來對賬等。 財務(wù)集中管理暫行辦法 預(yù)算管理 ?年初由總公司核定省級分公司的預(yù)算，省級分公司將預(yù)算分解到各業(yè)務(wù)部門和地市級營銷服務(wù)部。 ?省級分公司超權(quán)限預(yù)算內(nèi)支出需要報總公司審批，地市級營銷服務(wù)部超權(quán)限的支出需要報省級分公司審批，超過省級分公司權(quán)限的還需要報總公司審批。 財務(wù)集中管理暫行辦法 ? 各層級預(yù)算內(nèi)支出的審批要限和流程規(guī)定如下： 一、省級分公司 (1) 職場租賃和裝修等集中采購項目：由總公司相關(guān)部門審批，分公司支付或總公司代付。 (2) 人力費(fèi)用：分公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員工資由總公司統(tǒng)一發(fā)放，其余人員預(yù)算內(nèi)人力資源費(fèi)用由分公司人力資源崗制表，計劃財務(wù)部門發(fā)放，報備總公司人力資源部。 (3) 其他營業(yè)費(fèi)用：預(yù)算內(nèi)支出由分公司自行安排。 (4) 傭金支出：由分公司營銷培訓(xùn)部制表，計劃財務(wù)部發(fā)放，報備總公司營銷培訓(xùn)部。 財務(wù)集中管理暫行辦法 二、地市級營銷服務(wù)部 （ 1）職場租賃和裝修等集中采購項目：由省公司相關(guān)部門審批，超權(quán) 限項目需報總公司相關(guān)部門審批。 （ 2）人力費(fèi)用：預(yù)算內(nèi)人力資源費(fèi)用由地市級營銷服務(wù)部人力資源崗制表，省分公司人力資源部審核，省分公司計劃財務(wù)部發(fā)放。 （ 3）其他營業(yè)費(fèi)用：預(yù)算內(nèi)支出由地市級營銷服務(wù)部自行安排。 財務(wù)集中管理暫行辦法 （ 4）傭金支出：由地市級營銷服務(wù)部營銷部制表，報省級分公司營銷部審核后，由省級分公司計劃財務(wù)部發(fā)放。 ?預(yù)算外支出必須先向上級單位申請預(yù)算追加，然后才能支出。 ?在預(yù)算申請、審批中，申請單位對經(jīng)濟(jì)事項的真實性、合法性負(fù)責(zé)，上級審批單位履行合規(guī)性的復(fù)核和業(yè)務(wù)指導(dǎo)的職責(zé)。 財務(wù)集中管理暫行辦法 費(fèi)用支付 ? 公司成立初期，先實現(xiàn)營業(yè)費(fèi)用的集中支付，待營業(yè)費(fèi)用集中支付成熟后，再實現(xiàn)業(yè)務(wù)支出的集中支付。 ? 各級分支機(jī)構(gòu)（包括省級分公司、地市級營銷服務(wù)部）的費(fèi)用支付主要集中在省級分公司。小額支出由地市級營銷服務(wù)部直接支付。個人借款鼓勵通過銀行開辦個人信用卡的方式解決，辦理信用卡之前可借款或建立備用金。 財務(wù)集中管理暫行辦法 ? 需要集中支付的費(fèi)用，由省級分公司會計人員在系統(tǒng)內(nèi)生成支付信息，出納提取支付信息，將款項接付到對方賬號中。有特殊原因需由地市級營銷服務(wù)部直接支付的費(fèi)用，省公司將資金劃到地