amz5s之持續(xù)精進(jìn)活用5s提升現(xiàn)場管理效益(編輯修改稿)
2025-02-10 05:18 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 排除 ， 精練簡潔的管理模式和成功的管理經(jīng)驗?zāi)軌蚩焖倏寺?， 所以經(jīng)營 績效飛躍成長 。 ?系統(tǒng)化的管理思維漸趨成熟 ， 人人都理解自己的工作將對別人造成何種 影響 ， 也都理解前人種樹 (按規(guī)程操作 )后人乘涼 (避免返工 )的道理 (有系 統(tǒng)觀念 )。 ?過程控制的章法一直朝著有意義的方向在變革 ， 且因為追求改善的文化 已經(jīng)形成 ， 所以人人都在參與變革 ， 人人也都樂于接受變革 。 ?每個關(guān)鍵過程都有業(yè)績指針 ， 且一直有系統(tǒng)地采集數(shù)據(jù)以優(yōu)化過程 。 ?過程能力 (保證期望結(jié)果次次重現(xiàn)的能力 )達(dá) ， 還不斷在提高對過 程能力的要求 ， 努力向 6σ挑戰(zhàn) 。 ?組織的成功來自于所有的員工 。 12 卓越級企業(yè)的 管理 特征 ? 管理能力成熟度已到達(dá) 6σ國際先進(jìn)水平，經(jīng)營績效與競爭實力已足以媲美世界一流企業(yè)。 ? 對環(huán)境的變化 (新需求、新產(chǎn)品、新市場、新技術(shù) )有著靈活敏銳的嗅覺，而且最大力度地保持變革。 ? 為了持續(xù)保持靈活變革的能力 ， 對全員的快速學(xué)習(xí)與內(nèi)部知識的共享有一套完善的機(jī)制 。 ? 持續(xù)改進(jìn)的范圍 ， 由內(nèi)部擴(kuò)及到外部 ， 與協(xié)力伙伴共同追求卓越 。 13 活用 5S提升 現(xiàn)場 管理成熟度 什么 是 5S？ 5S推 動法 效果如何？ ： ： ： 5S的定 義 精博 6σ模式 整 頓 活 動 5S的目 標(biāo) 活 動 策 劃 清 掃 活 動 整理活 動 成果評價 目 視 管理 根源分析 成 效鞏固 追求卓越 14 5S 的 定 義 整理 ：在工作現(xiàn)場區(qū)分需要與不需要的東西。 整頓 ：將需要的東西加以定位置做，并且保持在需要 時能立即取出的狀態(tài)。 清掃 ：將不需要的東西，加以排除、丟棄，以保持工 作場所無垃圾、無污穢狀態(tài)。 清 潔 ：維持清掃過后的場區(qū)及環(huán)境的整潔美觀。 修身 ：透過前“ 4S”活動，讓員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，并且 遵守規(guī)定、規(guī)則，改善品性、提升道德。 15 5S 的 目 標(biāo) 反應(yīng)級 5S的目標(biāo) ：主管只要求現(xiàn)場保持整齊整潔 ， 并一直依靠檢查 和獎懲來勉強(qiáng)維持現(xiàn)場的 5S成果 。 過程控制級 5S的目標(biāo) ：懂得從過程中的亂因來控制亂象 ， 不必太多的清潔動作就能輕松控制 5S的成果 。 系統(tǒng)化級 5S的目標(biāo) ：人人都懂得舉手之勞的威力 ， 也愿意主動尋找再改進(jìn)的機(jī)會 ， 而且 5S的對象逐漸從只針對 “ 物品 ” 做 5S， 擴(kuò)大到針對 “ 事情 ” 、 “ 動作 ” 、 “ 加工工藝 ” 做 5S 。 卓越級 5S的目標(biāo) ：等待和尋找的時間 、 物料的庫存幾乎趨近于零 ， 多余的加工 、 搬運(yùn)動作和距離減到最低
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