現(xiàn)場管理、5s、6s(編輯修改稿)
2025-03-12 14:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 揮了其顯著作用。據(jù)有關(guān)方面的統(tǒng)計資料顯示。目前有 90%的日資企業(yè)和臺資企業(yè)將“ 5S” 納入日常工作， 70%的港資企業(yè)正推行 5S， 珠江三角洲和長江三角洲有 75%的企業(yè)了解和正在推行“ 5S” 且在日、臺資企業(yè)招聘現(xiàn)場管理班干部的過程中“ 5S” 作為一項考查準(zhǔn)標(biāo)。國內(nèi)的知名企業(yè)如海爾、美的等都先后導(dǎo)入“ 5S” ，并取得了預(yù)期效果。 23 第一：臟、亂的企業(yè)需要“ 5S 第二，發(fā)展中的企業(yè)需要 “ 5S” 第三、渴望成為行業(yè)楷模即領(lǐng)軍的企業(yè)需要“ 5S” 第四，企業(yè)深化改革的保障 24 整理 （ SEIRI） 將物品區(qū)分為有用的和無用的，并將無用的物品從工作現(xiàn)場清除掉 ,以騰出“空間”。 整頓 （ SEITON） 合理確定物品放置的位置和方法，并進(jìn)行必要的標(biāo)識 ” 三定” “三要素” 清掃 （ SEISO） 徹底清除工作場所（含設(shè)備）內(nèi)的垃圾、灰塵和污跡等、以保持干凈、整潔和“狀態(tài)明顯化” 清潔 （ SEIKETSU） 持續(xù)不斷地實(shí)施整理、整頓、清掃、安全工作，并使之標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日?；? 素養(yǎng) （ SHITSUKE） 通過實(shí)施 5S管理 , 促使員工養(yǎng)成文明禮貌、遵守規(guī) 則、持續(xù)改善的習(xí)慣，提升全體員工的綜合能力和品質(zhì)。 有價值 ≠有使用價值 ≠現(xiàn)在有使用價值 整頓節(jié)省時間、提高效率 清掃 ≠大掃除 5S也是工作的一部分 人造環(huán)境，環(huán)境育人 四、 5S要素解讀 25 整理 整頓 清掃 清潔則是指對整理、整頓、清掃工作的規(guī)范化和制度化管理，以便能夠使整理、整頓、清掃工作得以持續(xù)開展，保持好的整理、整頓、清掃水平；保持美觀與整潔； 素養(yǎng) 區(qū)分“要用”與“不用”的東西 將有用的東西定出位置存放，確保及時得到 將不要的東西徹底清掃干凈 使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣，遵守各項規(guī)章制度 26 整理 整理的目的 :增加空間、提高效率、防止誤用、清爽的工作環(huán)境 整理的關(guān)鍵 :制定合理的判斷標(biāo)準(zhǔn) (要與不要、明確場所、整理日常化 ) 思考題： 電話號碼本、照片、工作服、文件夾、電話機(jī)、培訓(xùn)教材、安全帽、三層文件架、臺歷、筆筒 整理的步驟 :檢查、分類、歸類、制定標(biāo)準(zhǔn)、判斷、處理、改善 “ 整理 ”需要有“ 舍棄 ”的智慧 重要的是物品現(xiàn)在的“使用價值”，而不是“原購買價值” 27 要 (允許放置 ) 不要 (不允許放置 ) 1 電話號碼本 1 照片 2 臺歷 2 文件夾 3 三層文件架 3 工作服 4 電話機(jī) 4 安全帽 5 筆筒 5 培訓(xùn)教材 ? ? 某企業(yè)辦公桌的“要與不要”規(guī)定 清理“不要”的東西，可使員工不必每天反復(fù)整理、整頓、清掃不必要的東西而形成做無聊、無價值的時間、成本、人力成本等浪費(fèi)。 28 整頓 整頓的目的 :場所清楚明了、環(huán)境進(jìn)然有序、處理過多的積壓物品、對 錯一目了然 整頓的作用 :提高工作效率、將找尋時間減少為零、出現(xiàn)異常及時發(fā)現(xiàn)、不同人去做結(jié)果一樣。 整頓的三要素 :明確 場所 、明確 方法 、明確 標(biāo)志 （通過標(biāo)志，迅速找到所需物品，并方便將物品歸位） 整頓的三定原則 :定點(diǎn)、定容、定量 形跡管理 29 整頓的“ 3定原則” 定點(diǎn)、定容、定量 定點(diǎn) ：放在哪里合適 定容 ：用什么容器、顏色 定量 ：規(guī)定合適的數(shù)量 30 清掃 清掃的目的 :提升作業(yè)質(zhì)量、令人心情愉快、清潔生產(chǎn)、減少故障的發(fā)生 清掃的要點(diǎn) :建立清掃責(zé)任區(qū)域、制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 清掃的步驟 :1員工教育、 2實(shí)施區(qū)域責(zé)任制、 3徹底清掃、 4點(diǎn)檢機(jī)器設(shè)備、 5整修、 6制定清掃標(biāo)準(zhǔn) 責(zé)任分工趙惠民 —— 責(zé)任區(qū)域：煤斗、平臺、煤閘板計量器杜賢
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