領導的本質、基礎與作用(編輯修改稿)
2025-02-10 04:54 本頁面
【文章內容簡介】 性質和取向的領導 ? 管理是領導實施或進行的具體表現(xiàn)，是領導維系一個系統(tǒng)的最基本行為舉措 ? 管理并不等于領導，領導也只是有條件的管理 ? 領導與管理的區(qū)別與聯(lián)系 領導與管理作為兩個行為體系，既有相似之處 ,又有根本區(qū)別 . 共性 兩者都是一種在組織內部通過影響他人的協(xié)調活動，實現(xiàn)組織目標的過程。 兩者也都是組織層級的崗位設置的結果 從行為方式看 從權利的構成看 領導和管理的聯(lián)系 （一）領導是從管理中分化出來的 （二）領導與管理存在較多的交叉重疊、復合 （組織目標、功能、結構、用人） 閱讀： “把梯子正確地靠在墻上是管理的職責 ,領導的作用在于保證梯子靠在正確的墻上 .” 案例： 從首都機場滯后說起 企業(yè)組織中的管理和領導的區(qū)別 領 導 管 理 確定目 標進程 指明方向、給出戰(zhàn)略 展現(xiàn)未來的遠景與目標 指出達到遠景與目標的戰(zhàn)略 編制計劃與預算 為達成目標，制訂出詳細的步驟和計劃進度 為達到預期目標，進行資源分配 開發(fā)實現(xiàn)目標所需的人力和網絡結構 指導人們 同協(xié)作者溝通，指明方向、路線； 讓人們更好理解目標、戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標后的效益； 指引人們根據需要組建工作組、建立合作伙伴關系 組織和配備人員 組建所需組織結構及配備人員 規(guī)定權責關系 制訂具體政策和規(guī)程指導行 執(zhí)行計劃 鼓動和激勵 動員克服改革中的障礙 鼓動在初具條件的情況下，努力克服人力與資源的不足，實現(xiàn)改革 控制和解決問題 通過具體詳細的計劃監(jiān)督進程和結果 結果 取得較大進展的改革； 具備進一步改革，如用戶期望的新產品的潛力 具有一定程度的預見并建立良好的秩序； 得出各利益所有者，如用戶、股東期望的關鍵效果
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