領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)、基礎(chǔ)與作用(編輯修改稿)
2025-02-10 04:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 性質(zhì)和取向的領(lǐng)導(dǎo) ? 管理是領(lǐng)導(dǎo)實施或進(jìn)行的具體表現(xiàn)，是領(lǐng)導(dǎo)維系一個系統(tǒng)的最基本行為舉措 ? 管理并不等于領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)也只是有條件的管理 ? 領(lǐng)導(dǎo)與管理的區(qū)別與聯(lián)系 領(lǐng)導(dǎo)與管理作為兩個行為體系，既有相似之處 ,又有根本區(qū)別 . 共性 兩者都是一種在組織內(nèi)部通過影響他人的協(xié)調(diào)活動，實現(xiàn)組織目標(biāo)的過程。 兩者也都是組織層級的崗位設(shè)置的結(jié)果 從行為方式看 從權(quán)利的構(gòu)成看 領(lǐng)導(dǎo)和管理的聯(lián)系 （一）領(lǐng)導(dǎo)是從管理中分化出來的 （二）領(lǐng)導(dǎo)與管理存在較多的交叉重疊、復(fù)合 （組織目標(biāo)、功能、結(jié)構(gòu)、用人） 閱讀： “把梯子正確地靠在墻上是管理的職責(zé) ,領(lǐng)導(dǎo)的作用在于保證梯子靠在正確的墻上 .” 案例： 從首都機(jī)場滯后說起 企業(yè)組織中的管理和領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別 領(lǐng) 導(dǎo) 管 理 確定目 標(biāo)進(jìn)程 指明方向、給出戰(zhàn)略 展現(xiàn)未來的遠(yuǎn)景與目標(biāo) 指出達(dá)到遠(yuǎn)景與目標(biāo)的戰(zhàn)略 編制計劃與預(yù)算 為達(dá)成目標(biāo)，制訂出詳細(xì)的步驟和計劃進(jìn)度 為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，進(jìn)行資源分配 開發(fā)實現(xiàn)目標(biāo)所需的人力和網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu) 指導(dǎo)人們 同協(xié)作者溝通，指明方向、路線； 讓人們更好理解目標(biāo)、戰(zhàn)略及實現(xiàn)目標(biāo)后的效益； 指引人們根據(jù)需要組建工作組、建立合作伙伴關(guān)系 組織和配備人員 組建所需組織結(jié)構(gòu)及配備人員 規(guī)定權(quán)責(zé)關(guān)系 制訂具體政策和規(guī)程指導(dǎo)行 執(zhí)行計劃 鼓動和激勵 動員克服改革中的障礙 鼓動在初具條件的情況下，努力克服人力與資源的不足，實現(xiàn)改革 控制和解決問題 通過具體詳細(xì)的計劃監(jiān)督進(jìn)程和結(jié)果 結(jié)果 取得較大進(jìn)展的改革； 具備進(jìn)一步改革，如用戶期望的新產(chǎn)品的潛力 具有一定程度的預(yù)見并建立良好的秩序； 得出各利益所有者，如用戶、股東期望的關(guān)鍵效果
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