管理的前提與本質(zhì)ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 22:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 責 職位設(shè)計與權(quán)限委授要合理（責任原理的三角形定理） 獎懲分明，公正而及時。 二、責任原理的應用 責任的確定必須以合理的分工為基礎(chǔ)，有檢查和監(jiān)督。 利益 權(quán)限 職責 能力 案例：讓班組去做主 光明通用機器廠車間主任史濤，在參加學習班 時，聽教授講述發(fā)揮群體決策，即發(fā)揚民主的意義 和作用時，深受啟發(fā)，決定將該原理付諸實踐?；厝? 后，他將車間 25名職工全部召集，由于新添置了效率 高的自動化新設(shè)備，現(xiàn)重新決定定額，并讓職工們自 己討論集體決定定額該為多少才合適，之后即離開， 并相信職工自己準會定出連自己都不敢提出的先進決 定。結(jié)果，職工一致認為定額太高，并將定額定為原 定額的 90％。老史因此陷入兩難。 分析： 你認為老史問題產(chǎn)生的原因何在？ 請繪制該班組的責權(quán)利三角形。 ? 要達到有效的管理，管理者的責、權(quán)和利應該是相對等的。 ? 責任過大會導致管理者負不起責任； ? 權(quán)力過大會導致權(quán)力濫用； ? 利益過大會導致分配不公。 效益原理 一、效果、效益和效率 效果：投入經(jīng)過轉(zhuǎn)換而產(chǎn)出的有用成果； 效益：有效產(chǎn)出與其投入的比例關(guān)系； 效率：單位時間內(nèi)取得的效果。 影響企業(yè)效益的因素主要是高層的戰(zhàn)略眼光，所以效益原理不僅要 正確地做事情 （ Do the things right)，還要做正確的事情 (Do the right things)。 二、效益原理的內(nèi)容 確立以效益為中心的管理觀念； 效益原理要經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益并重； 追求短期效益不能忽視長期效益 三、效益原理的應用 必須建立健全質(zhì)保體系，建立有效的獎罰制度，使產(chǎn)品走向市場有可靠的保證； 加強企業(yè)經(jīng)營過程中各項消耗品的控制，鼓勵員工增收節(jié)支、廢物利用； 加強庫存控制，提高資金利用率； 建立長設(shè)市場調(diào)查機構(gòu)，以市場為主導開發(fā)產(chǎn)品，讓技術(shù)人員和營銷人員定期“碰頭”。 倫理原理 一、倫理的重要性 倫理是人與人相處的各種道德準則。 管理的倫理原理 —— 隨著管理理
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