管理的前提與本質(zhì)ppt課件-展示頁(yè)
2025-01-19 22:43本頁(yè)面
【正文】 差錯(cuò)就不再是吃“零蛋”，而是出現(xiàn)負(fù)數(shù)，而且這個(gè)負(fù)數(shù)是沒有下限的！因此，對(duì)于公司來說，一分差錯(cuò)就是一分危險(xiǎn)。對(duì)老雇員來說，你們這些未諳技藝的新手完全是一個(gè)負(fù)擔(dān)，你們應(yīng)該盡快走出這一狀況，及早地為公司貢獻(xiàn)你們應(yīng)有的一份力量。 在 1986年度的迎新儀式上，他面對(duì) 700多張充滿生機(jī)與活力的面孔，作了如下的演講： “ 我要告訴你們的第一點(diǎn)是，這時(shí)已不同于你們剛剛離開的大學(xué)，在大學(xué)里，你們得交學(xué)費(fèi)，而在這里，你們要領(lǐng)取工資。其獨(dú)到的經(jīng)營(yíng)思想融合了東方傳統(tǒng)的管理特色以及歐美的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，是日本現(xiàn)代企業(yè)界最杰出的代表人物之一。二戰(zhàn)以后，盛田昭夫把一家僅有 20人的小作坊發(fā)展為如今擁有 10萬(wàn)雇員、年銷售額達(dá) 300億美元的大型跨國(guó)公司 —— 索尼公司。僅有爆發(fā)力，而缺少了耐力，企業(yè)或許可以跑完一個(gè)短程，但卻很難成為百年老店。 一、人本管理的主要觀點(diǎn) 員工是企業(yè)的主體，員工參與是有效管理的關(guān)鍵。 系統(tǒng)原理的要點(diǎn) （ 1）整體性原理 （ 2）動(dòng)態(tài)原理 （ 3）開放性原理 （ 4）環(huán)境適應(yīng)原理 信息中心 系統(tǒng)優(yōu)化 目標(biāo)管理 系統(tǒng)原理 的應(yīng)用 人本原理 人是物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的創(chuàng)造者，是推動(dòng)社會(huì)發(fā)展的關(guān)鍵因素。第二章 管理的前提與本質(zhì) 主要內(nèi)容： ?管理的二重性 ?管理的基本原理 ?管理者的社會(huì)責(zé)任 ?管理者所處的組織環(huán)境 管理的性質(zhì) 管理的二重性 自然屬性 社會(huì)屬性 生產(chǎn)力、社會(huì)化大生產(chǎn) 生產(chǎn)關(guān)系、社會(huì)制度 管理的基本原理 一、 原理的概念：客觀事物的實(shí)質(zhì)及其運(yùn)動(dòng)的基本規(guī)律。 二、管理原理的特征 （ 1）客觀性 （ 2）概括性 （ 3）穩(wěn)定性 （ 4）系統(tǒng)性 人本原理 倫理原理 責(zé)任原理 效益原理 系統(tǒng)原理 管理的 基本原理 系統(tǒng)原理 系統(tǒng)特征：集合性、相關(guān)性、層次性。管理的人本原理就是以人為核心的管理思想。 現(xiàn)代管理的核心是使人性得到最完美的發(fā)展 管理是為人服務(wù)的 海爾、 HP都把企業(yè)比喻成一個(gè)奔跑的人，產(chǎn)品是他的爆發(fā)力，服務(wù)是他的耐力。 重視員工 員工榮譽(yù) 感培養(yǎng) 組織文化 自我管理 人與組織 共同成長(zhǎng) 環(huán)境創(chuàng)造 良好的員 工關(guān)系
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