【正文】 危險源辨識 按事故直接原因分類，危險源分為六大類： ? （ 1）物理性危險和有害因素 ? （ 2）化學性危險和有害因素； ? （ 3）生物性危險和有害因素； ? （ 4）心理、生理性危險和有害因素； ? （ 5）行為性危險和有害因素； ? （ 6）其它危險和有害因素。 12 危險源辨識 風險評估（確定風險等級） 風險類型 的確定 風險及后果描述、事故類型的確定 管理標準與管理措施的制定 危險源監(jiān)測 風險預(yù)警與控制 危險源辨識 （人、機、環(huán)、管） ? 危險源辨識是整個風險管理的首要問題 ? 風險管理的實質(zhì)是對危險源的管理。 此過程又可以細化為： 管理標準和管理措施的制定過程，危險源的監(jiān)測、預(yù)警、控制過程。 此過程需要通過一定的方法來衡量風險發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失大小，此過程是對風險 (也是對危險源 )進行分級的過程。 在此過程中需要考慮人 機 環(huán) 管四個方面的不安全因素、三種狀態(tài)及時態(tài)、同時還要分析各危險源可能導致的風險后果及事故類型，這個過程事實上也就是 風險識別 的過程。 9 本質(zhì)安全風險管理的目標 本質(zhì)安全風險管理的理想目標是實現(xiàn)生產(chǎn)的本質(zhì)安全化 ， 將風險降到最低 ， 最終達到杜絕責任事故 ， 減少非責任事故的目的 。 ?由此定義可以看出本質(zhì)安全風險管理由 危險源識別、評估、控制 等環(huán)節(jié)組成。 因此可以說， 危險源、風險與事故之間存在 因果關(guān)系 ，預(yù)防事故發(fā)生首先必須研究風險，而研究風險又必須以研究危險源為起點。 什么是危險源？ 6 事故 危險源 ? 人的不安全行為 ? 機 (或物）的不安全狀態(tài) ? 環(huán)境的不安全 缺陷 ? 管理的漏洞或缺陷 導致或誘發(fā) 風險、危險源、事故之間的相互關(guān)系 危險源 是風險后果產(chǎn)生的 根本原因， 危險源的存在導致風險的存在，危險源的潛在性導致了風險的不確定性和潛在性。 按照這種對風險的理解，風險是一個二維概念，以事故發(fā)生的可能性大小及其可能造成的損失兩個指標進行衡量，即 風險 R=f(P,C) 式中 P — 事故發(fā)生的可能性； C — 事故發(fā)生后可能造成的損失。1 本質(zhì)安全風險管理 （一） 2023年 5月 陸建仁 2 本質(zhì)安全風險管理 本質(zhì)安全風險管理概述 本質(zhì)安全風險管理工作流程 危險源識別 危險源的風險評價 危險源的風險控制措施 策劃 危險源識別，風險評價，和風險控制措施 策劃的管理流程 危險源識別與風險評價的更新 3 本質(zhì)安全風險管理概述 什么是風險？ ?其一是把風險理解成 損失 ，認為風險可以折算為貨幣 數(shù)量 ,如期望損失，這是以損失數(shù)量大小來理解風險； ?其二是把風險理解為 發(fā)生損失的可能性大小 ，這是概 率風險概念； ?其三是抽象風險概念，認為風險就是 不確定性 。 基本概念 4 本質(zhì)安全管理體系將 風險 定義為： 某一事故 發(fā)生的 可能性 及其可能造成的 損失 的組合。 5 危險源： hazard source, a source of danger 是可能造成人員傷亡或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 造成事故發(fā)生的 直接原因 是風險的 根 實際發(fā)生，即潛在的風險變成了實際的事故，風險的不確定性又導致了事故的隨機性和潛在性。 8 本質(zhì)安全風險管理的內(nèi)涵 ?本質(zhì)安全風險管理 是指通過對生產(chǎn)或生活中存在的風險進行識別、評估、并在此基礎(chǔ)上優(yōu)化組合各種風險管理技術(shù)，對風險實施有效的控制，以達到最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。其中危險源識別和風險評估是風險管理的基礎(chǔ)，風險控制是風險管理的關(guān)鍵和目的。 危險源辨識 （ 人機環(huán)管因素；三種狀態(tài)及時態(tài)；事故類型） 開 始 風險評價 （風險后果描述、劃分風險等級） 制定危險源管理標準及管理措施 （針對管理對象，制定相應(yīng)管理標準和措施） 審核、跟進 （檢查風險和影響評估的全面性、準確性，評估管理標準與措施的有效性） 準 備 組建小組、確定范圍、辨識方法培訓 管理對象提煉 培訓、執(zhí)行 員工學習掌握程序要求并執(zhí)行 風險評估是否全面、準確 標準、措施是否有效 否 否 《 風險管理手冊 》 《 管理標準與管理措施 》 是 是 本質(zhì)安全風險管理工作流程 本質(zhì)安全風險管理工作流程 ?第一步：危險源辨識。 ?第二步：風險評估。 ?第三步：風險控制。 管理標準和管理措施的制定過程中首先需要根據(jù)危險源辨識 (風險識別 )結(jié)果，確定管理對象、管理主要責任人、監(jiān)管責任人及監(jiān)管部門，其次要結(jié)合風險評估結(jié)果針對危險源制定合理的管理標準和管理措施。 ? 從管理角度出發(fā)，危險源分為三類： ? 物質(zhì)性危險源，管理性危險源，控制性危險源。 16 危險源辨識 ?危險源辨識是對各單元或各系統(tǒng)的工作活動和任務(wù)中的危害因素的識別，并分析其產(chǎn)生方式及其可能造成的后果。而危險源辨識是為了明確所有可能產(chǎn)生或誘發(fā)風險的危害因素，辨識的目的是為了對其進行預(yù)先控制。 進行危險源辨識，充分考慮 危險源的三種時態(tài) 過去 ：作業(yè)活動及活動場所過去遺留的危險源現(xiàn)在 ：作業(yè)活動及活動場所在現(xiàn)有（或擬定） 的控制措施下的危險源 將來 ：作業(yè)活動及活動場所將來可能會出現(xiàn)的 危險源。可能發(fā)生的危險源，如電氣、機械設(shè)施設(shè)備的試運轉(zhuǎn)、維修、停機及發(fā)生故障時的危險源。 劃分作業(yè)活動 ? 危險源辨識針對作業(yè)活動進行，所劃分的作業(yè)活動不能太復(fù)雜，也不能太簡單 ? 劃分作業(yè)活動的方法： ? 1）按生產(chǎn)（工作）流程的階段劃分 ? 2）按區(qū)域劃分 ? 3）按設(shè)備，裝置劃分 ? 4）按作業(yè)任務(wù)劃分 ? 在實際工作中是上述幾種方法結(jié)合使用。 一、危險源辯識主要采用的方法 ? 詢問、交談。