管理的前提與本質(zhì)ppt課件-在線瀏覽
2025-02-27 22:43本頁面
【正文】 人本原理 的應(yīng)用 盛田昭夫的經(jīng)營思想 盛田昭夫是“東洋奇跡”的代表人物之一。盛田昭夫制定了一條依靠科技、不斷創(chuàng)新的發(fā)展道路。 在盛田昭夫的經(jīng)營生涯中，他給自己立下了一個不成文的規(guī)矩：每逢一年一度的新雇員歡迎儀式上，他一定要親自參加，并即席發(fā)表演講，五十年如一日，這一方式，他一直堅持到現(xiàn)在。這就意味著，你們對公司和公司的每一位同事負(fù)起了一份責(zé)任。 “第二，在大學(xué)里，你們只需努力沖刺，通過每期一次的考試便萬事大吉，即使一個字也寫不出來，也不過是吃個“零蛋”?！? “ 公司也不是軍隊，我們不是以招兵的方式強(qiáng)迫 征召你們來的。因 而，你們也應(yīng)對自己的選擇承擔(dān)起責(zé)任。人生只有一次，今后的二三十年是你們?nèi)松凶钪匾臅r期。然而，幸福是不能由他人給予的，只能靠自己去拼搏、去創(chuàng)造。公司也將努力為你們提供這樣的機(jī)會。他認(rèn)為，從長遠(yuǎn)的觀點(diǎn)看，無論企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人具有多大的能力，取得多大的成功，企業(yè)的將來，歸根結(jié)底還是掌握在全體雇員手中，是他們主宰著企業(yè)的命運(yùn)。 在這種思想的指導(dǎo)下，他特別注重對雇員的培養(yǎng)、教育。一年一度的迎新講演就是他這一思想的最好體現(xiàn)。 責(zé)任原理 一、責(zé)任原理的內(nèi)容 明確每個人的職責(zé) 職位設(shè)計與權(quán)限委授要合理（責(zé)任原理的三角形定理） 獎懲分明，公正而及時。 利益 權(quán)限 職責(zé) 能力 案例：讓班組去做主 光明通用機(jī)器廠車間主任史濤，在參加學(xué)習(xí)班 時，聽教授講述發(fā)揮群體決策，即發(fā)揚(yáng)民主的意義 和作用時，深受啟發(fā)，決定將該原理付諸實(shí)踐。結(jié)果，職工一致認(rèn)為定額太高，并將定額定為原 定額的 90％。 分析： 你認(rèn)為老史問題產(chǎn)生的原因何在？ 請繪制該班組的責(zé)權(quán)利三角形。 ? 責(zé)任過大會導(dǎo)致管理者負(fù)不起責(zé)任； ? 權(quán)力過大會導(dǎo)致權(quán)力濫用； ? 利益過大會導(dǎo)致分配不公。 影響企業(yè)效益的因素主要是高層的戰(zhàn)略眼光，所以效益原理不僅要 正確地做事情 （ Do the things right)，還要做正確的事情 (Do the right things)。 倫理原理 一、倫理的重要性 倫理是人與人相處的各種道德準(zhǔn)則
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