【文章內(nèi)容簡介】 關(guān)閉電源。：任何人不得隨意拆卸、移動(dòng)、觸摸空調(diào)內(nèi)部開關(guān)等。遙控器放在固定地點(diǎn)，防止丟失、損壞。做到人走機(jī)關(guān)，嚴(yán)禁長時(shí)間無人開空調(diào)。責(zé)任部門：綜合管理部七、項(xiàng)目CI管理計(jì)劃本項(xiàng)目CI計(jì)劃詳見后附《CI創(chuàng)優(yōu)策劃方案》。項(xiàng)目負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的 CI 設(shè)施的保持與日常維護(hù)，對(duì)CI 設(shè)施出現(xiàn)脫色、破損等問題時(shí)隨時(shí)進(jìn)行修補(bǔ),并根據(jù)工程進(jìn)展及時(shí)增添相應(yīng) CI 標(biāo)志。責(zé)任部門：安全部八．項(xiàng)目法律事務(wù)管理計(jì)劃合同管理策劃工程概況：．工程名稱：膠州文化中心工程．工程承包范圍：完成招標(biāo)范圍內(nèi)所有施工內(nèi)容，包括地基與基礎(chǔ)、建筑與裝飾、鋼結(jié)構(gòu)、給排水、電氣、智能化、室外高壓配管預(yù)埋、過線井、電纜溝砌筑、通風(fēng)空調(diào)、電梯安裝、柴油發(fā)電機(jī)、消防報(bào)警、圍墻、室外工程等相關(guān)專業(yè)。2．工程簡介：膠州市文化中心工程是膠州市新城建設(shè)有限公司開發(fā)建設(shè)的一處集停車場、圖書館、文化館、博物館、商業(yè)為一體的文化綜合會(huì)館。工程位于膠州市新城區(qū)青島路以南，深圳路以東。由膠州市新城市建設(shè)有限公司開發(fā)建設(shè)，青島地礦巖土工程有限公司負(fù)責(zé)工程地質(zhì)勘查，中國中建設(shè)計(jì)集團(tuán)有限公司設(shè)計(jì)，青島市工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司監(jiān)理，施工單位為中建六局土木工程有限公司。本工程外墻由淺藍(lán)色玻璃幕墻、磚紅色陶土板幕墻映襯組成，在陽光照射下，即高雅氣派，又簡潔明快。整體設(shè)計(jì)新穎獨(dú)特，引領(lǐng)潮流。是集前瞻性、標(biāo)志性、科技性、綠色可持續(xù)性完美結(jié)合于一體，凸顯膠州灣地區(qū)的當(dāng)?shù)匚拿}和風(fēng)土人情，建成后將成為膠州市最亮麗的風(fēng)景。因此市里領(lǐng)導(dǎo)也都非常重視，并將其定為2010至2011年度全膠州市重點(diǎn)工程。合同簽訂與評(píng)審（一）合同管理宗旨1．全程跟蹤本項(xiàng)目的各類合約簽訂、履行、索賠2．全面控制合同風(fēng)險(xiǎn)。（二）合同管理目標(biāo)1．評(píng)審率 100%2．履約率 100%（三）合同評(píng)審1．合同類別：主合同、分包、購銷、租賃及其它。2．評(píng)審部門：項(xiàng)目經(jīng)理、商務(wù)經(jīng)理、商務(wù)部、工程部、物資供應(yīng)部、財(cái)務(wù)部、技術(shù)部、質(zhì)管、綜合辦等部門。3．評(píng)審要求：各部門評(píng)審時(shí)間力爭盡快為半天，報(bào)合約部匯總后報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理，經(jīng)修改后由合約部對(duì)合同相對(duì)方進(jìn)行談判，對(duì)相應(yīng)內(nèi)容達(dá)成一致意見后報(bào)公司總經(jīng)理審批簽訂。4．合同分析：對(duì)較為復(fù)雜的、風(fēng)險(xiǎn)較大的合同及時(shí)按程序向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，由分管理領(lǐng)導(dǎo)組織公司領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門進(jìn)行合同分析，制定對(duì)策，并及時(shí)形成會(huì)議記要分發(fā)各部門。合同履行與合同變更（一）合同交底在工程項(xiàng)目開工前，合同管理部門負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部主要管理人員進(jìn)行合同交底，并形成《工程施工合同交底書》。項(xiàng)目部主要管理人員要識(shí)別并確認(rèn)業(yè)主的各項(xiàng)要求，確保在施工過程中滿足業(yè)主的各項(xiàng)要求。項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織進(jìn)行圖紙會(huì)審，以澄清不明、矛盾、有誤的地方。并辦好相關(guān)交底記錄。對(duì)分包項(xiàng)目從合格分包方名冊(cè)中選擇三家以上進(jìn)行報(bào)價(jià)，結(jié)合商務(wù)部、工程部等部門組織評(píng)審小組進(jìn)行評(píng)議考核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后制定合同版本再進(jìn)行評(píng)審。（二）合同變更及控制1．草擬補(bǔ)充協(xié)議：工程發(fā)生重大變更或其他涉及需要修改合同條款的情況時(shí)，合同管理部門負(fù)責(zé)與相關(guān)方溝通，草擬修改條款。2．組織評(píng)審：組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，填寫《合同變更評(píng)審記錄》。：評(píng)審程序完畢經(jīng)與對(duì)方確定最終條款后由分管領(lǐng)導(dǎo)，審批同意后簽署補(bǔ)充合同。4．信息溝通：補(bǔ)充合同應(yīng)發(fā)至使用部門及項(xiàng)目部，并確保相關(guān)人。員知道變更的信息。5．在項(xiàng)目實(shí)施過程中，發(fā)生的重大設(shè)計(jì)變更也應(yīng)按本程序?qū)嵤┰u(píng)。審，對(duì)有關(guān)設(shè)計(jì)文件進(jìn)行修改，并確保相關(guān)人員知道變更的信息。合同履行臺(tái)賬1．臺(tái)帳類別：《項(xiàng)目主合同履行臺(tái)賬》、《工程款收款臺(tái)賬》、《工程分供方款項(xiàng)支付臺(tái)賬》、《合同工期管理臺(tái)賬》、《項(xiàng)目二次經(jīng)營（經(jīng)濟(jì)）臺(tái)賬》。2．整改及解決：根據(jù)臺(tái)賬情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度款未按時(shí)支付、工期滯后等情況并及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理及公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，制定對(duì)策及時(shí)整改。合同風(fēng)險(xiǎn)及防范（一）風(fēng)險(xiǎn)1．工期：本工程項(xiàng)目施工周期較短，工期比較緊張，延誤工期罰款比較重。，承包人承擔(dān)的工期違約金為所有總包范圍內(nèi)的工程結(jié)算價(jià)款（含專業(yè)分包項(xiàng)目）‰，如承包人完成當(dāng)月工程進(jìn)度的80％～100％（不含100％），則在該月進(jìn)度完成后的第一次期中支付款中扣留該階段工程款的5%作為總工期延誤損失賠償費(fèi)的預(yù)留金；若總工期按時(shí)完成，所有階段工期的工期延誤預(yù)留金在最后一次期中支付時(shí)給以支付；若總工期不能按時(shí)完成，所有階段工期的工期延誤預(yù)留金繼續(xù)扣留，結(jié)算時(shí)按總工期延期損失賠償費(fèi)的賠償原則進(jìn)行實(shí)際工期延誤賠償費(fèi)用的結(jié)算，按結(jié)算結(jié)果對(duì)所有階段工期的工期延誤預(yù)留金實(shí)行多退少補(bǔ)。 資金：本項(xiàng)目為100%企業(yè)自籌，按節(jié)點(diǎn)付款，每次付款為節(jié)點(diǎn)完成工作量的75%，工程竣工驗(yàn)收合格后的十五日內(nèi)，工程款支付至合同總價(jià)的80%；經(jīng)發(fā)包人聘請(qǐng)的造價(jià)咨詢公司、監(jiān)理公司及發(fā)包人審核完成工程竣工結(jié)算及辦理好相關(guān)手續(xù)后的15日內(nèi)，支付至結(jié)算總價(jià)的95%；結(jié)算總價(jià)5%的余款作為工程質(zhì)量缺陷保修金；在工程竣工驗(yàn)收后交接證書注明的竣工日期滿一年后的14天內(nèi)，支付保修款的50%給承包人，在工程竣工驗(yàn)收日期滿兩年后的14天內(nèi)，支付保修款的50%給承包人，但每次付款時(shí)須扣除由發(fā)包人支付的、已發(fā)生的維修費(fèi)用（若有）；防水工程造價(jià)5%的防水保修金在竣工驗(yàn)收日期滿五年后14天內(nèi)一次性支付給承包人，但付款時(shí)須扣除由發(fā)包人支付的、已發(fā)生的維修費(fèi)用（若有）。進(jìn)度的支付具體細(xì)