論組織設(shè)計(jì)四標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2025-02-09 18:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 功能擔(dān)負(fù)分配不合理的表現(xiàn)?！? 如果該發(fā)現(xiàn)的問題往往被掩蓋，上級(jí)決策部門不能準(zhǔn)確獲得相關(guān)信息，這就是存在相互制衡關(guān)系的子系統(tǒng)目標(biāo)功能作用，該分散由不同部門或崗位擔(dān)負(fù)，卻交由同一個(gè)單位、部門或崗位，或者是交給利益存在依存關(guān)系的兩個(gè)單位、部門或崗位了，這也是子系統(tǒng)功能的擔(dān)負(fù)分配不合理的表現(xiàn)。 系統(tǒng)功能部門及崗位角色的權(quán)、責(zé)匹配它是指在企業(yè)組織內(nèi)部任何一個(gè)單位、部門或者崗位角色所承擔(dān)的職責(zé)與履行職責(zé)所需要的權(quán)力相匹配。任何一個(gè)單位、部門，或者崗位角色，如果承擔(dān)的職責(zé)大，而授予的權(quán)力小，他就無法履行其所承擔(dān)的職責(zé)。如果承擔(dān)的職責(zé)小，而權(quán)力大，就會(huì)導(dǎo)致權(quán)錢交易的腐敗，讓這些擁有過剩權(quán)力的人用他所掌握的權(quán)力交換他自己的利益。這個(gè)問題也就是恰當(dāng)授權(quán)、授責(zé)的問題。（1） 系統(tǒng)功能部門以及崗位角色的責(zé)、權(quán)匹配與否的現(xiàn)實(shí)檢驗(yàn)四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)?！? 是自己部門承擔(dān)的工作，但不請(qǐng)示、不報(bào)告、不核批、就干不了。這是功能職責(zé)上移?！? 高層主管有沒完沒了的報(bào)告要審批，致使一些報(bào)告不得不只批不審。這是該下授的權(quán)力和責(zé)任沒有下授。■ 看得見的工作無法去完成，這是該授予的權(quán)力沒有授予?！? 存在行賄受賄和個(gè)人交易現(xiàn)象，這是授權(quán)過度，所授權(quán)力大于所承擔(dān)責(zé)任的表現(xiàn)。（2） 系統(tǒng)功能部門以及崗位角色的責(zé)權(quán)匹配衡量的“八字”標(biāo)準(zhǔn)。衡量系統(tǒng)功能部門及崗位角色的權(quán)、責(zé)是否匹配的標(biāo)準(zhǔn)是：每個(gè)人和每個(gè)單位、部門都“利益獨(dú)立，責(zé)任完全”。即每一個(gè)人都無法逃避責(zé)任，責(zé)任最終都會(huì)落實(shí)到他的個(gè)人利益上，使他只能以自己所擁有的利益來承擔(dān)責(zé)任。任何一個(gè)人的利益都是獨(dú)立的，任何一個(gè)人的任何一個(gè)行為都只服務(wù)于自己特有的意志和目標(biāo)。如果行為的不良后果不一定完全由他承擔(dān)，或者主要不由他承擔(dān)，著就會(huì)導(dǎo)致他對(duì)自己行為的不負(fù)責(zé)任?！袄妾?dú)立，責(zé)任完全”的八字標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)調(diào)在企業(yè)的組織架構(gòu)設(shè)計(jì)中，必須讓任何一個(gè)人都對(duì)他自己的行為承擔(dān)全部責(zé)任。蜜桃不能被他人分享，苦果也只能由他自吞。達(dá)不到這一標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)組織運(yùn)行中就必然會(huì)產(chǎn)生腐敗。（3） 對(duì)康熙皇帝一個(gè)疑問的解答。在電視連續(xù)劇《康熙微服私訪記》中，有一個(gè)情節(jié)是，康熙在私訪中發(fā)現(xiàn)有很多大臣受賄，而卻沒有人向他行賄。他感到有些不解，就問宜妃：“我的官比大臣們大，為什么有人向大臣行賄，卻沒有人向我行賄呢？”電視劇中沒有給出答案。我們可以想一想，為什么沒有人給皇帝行賄呢？答案就在“利益獨(dú)立，責(zé)任完全”八個(gè)字中。皇帝的權(quán)力和責(zé)任是匹配的，他沒有多余的權(quán)力來接受賄賂。如果他接受了賄賂，他只能把自己的江山與人分享了。而大臣不同，他們得到的賄賂好處是自己的，不按原則行事，損失并不一定是他的。在查出來受到處罰之前，損失是皇帝的。只有在查出來之后，損失才是他的。但因?yàn)楦鞣N原因，古今中外，總有許許多多受賄枉法案沒有被查處，這就使握有大權(quán)的大臣，總是心存僥幸。 管理跨度合理（1） 影響管理跨度的主觀因素。進(jìn)入20世紀(jì)80年代之后，管理組織扁平化成了企業(yè)管理所追求的一種時(shí)尚。管理組織扁平化與管理跨度相關(guān)。管理跨度越大，管理層次就越少，組織結(jié)構(gòu)就越扁平，反之則相反。管理學(xué)界討論管理組織架構(gòu)扁平化的文章很多，大都認(rèn)定它與管理模式本身有關(guān)，管理組織架構(gòu)是否能夠?qū)崿F(xiàn)扁平化，關(guān)鍵在于企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)人所接受的管理思想，以及由它決定的管理模式。管理組織能否真正實(shí)現(xiàn)扁平化，這只是其中的一個(gè)原因。直接影響扁平化
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