淺析校校通工程中的項目管理(編輯修改稿)
2025-02-09 09:55 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的綜合系統(tǒng)管理工具，企業(yè)項目管理的核心就是要保證在相關(guān)經(jīng)營活動中，保證相關(guān)經(jīng)營（管理）項目的商業(yè)價值不因執(zhí)行過程的失誤而流失或者變質(zhì)。公司的業(yè)務(wù)被視為一個面向用戶（業(yè)務(wù)結(jié)果的所有者）的活動。 企業(yè)項目管理要求企業(yè)組織結(jié)構(gòu)表 達(dá)出項目管理的特點(diǎn)： “一會兩辦 ”即建立項目評審委員會、企業(yè)項目管理辦公室和項目支持辦公室。其特點(diǎn)如下： 項目評審委員會 企業(yè)展開項目運(yùn)作的決策機(jī)構(gòu)，兼顧公司戰(zhàn)略和項目的專業(yè)特色，由企業(yè)各個職能部門的管理干部中產(chǎn)生委員，同時借助項目涉及相關(guān)專業(yè)的專家共同對項目進(jìn)行評估和決策，制定項目涉及的企業(yè)核心資源配置規(guī)劃交由企業(yè)內(nèi)部的項目支持辦公室執(zhí)行。重點(diǎn)考慮項
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